问答题

战略实施——企业经营业绩衡量
部门经理掌握了以下数据：目标ROI为15%，部门利润为300000元，已动用资本为1000000元。现有一个新的投资项目：投入资本为100000元，产出利润为20000元。
要求：简要分析如果以投资回报率评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资。通过计算给出理由。

答案：实施项目前部门ROI=300000÷1000000=30%
实施项目后部门ROI=320000÷110...

你可能感兴趣的试题

战略实施——企业经营业绩衡量
部门经理掌握了以下数据：目标ROI为15%，部门利润为300000元，已动用资本为1000000元。现有一个新的投资项目：投入资本为100000元，产出利润为20000元。
要求：简要分析如果以投资回报率评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资。通过计算给出理由。

答案：实施项目前部门ROI=300000÷1000000=30%
实施项目后部门ROI=320000÷110...

战略实施——企业经营业绩衡量
部门经理掌握了以下数据：目标ROI为15%，部门利润为300000元，已动用资本为1000000元。现有一个新的投资项目：投入资本为100000元，产出利润为20000元。
要求：简要分析如果以剩余收益评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资。通过计算给出理由。

答案：实施项目前部门RI=300000-15%×1000000=150000(元)
实施项目后部门RI=32...

战略实施——企业经营业绩衡量
部门经理掌握了以下数据：目标ROI为15%，部门利润为300000元，已动用资本为1000000元。现有一个新的投资项目：投入资本为100000元，产出利润为20000元。
要求：指出从整个公司角度看是否应该接受新项目。

答案：从整个公司角度看，由于剩余收益增加，公司的总价值增加了，应该接受该新项目。