某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的...

单项选择题

甲公司是国内一家大型集团，对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制。2015年9月，甲公司在钢铁市场低迷时期，收购了乙钢铁厂。收购后，甲公司迅速更换了乙钢铁厂原来的总经理和财务总监，并计划全面改变该厂的经营策略02015年11月，甲公司启动2016年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙钢铁厂编制( )。

A．增量预算
B．零基预算
C．动态预算
D．静态预算

单项选择题

沃尔玛超市在与某食品生产企业协商该企业产品进店销售的过程中，始终坚持收取高额进店费并延后支付货款的方式，如果对方不同意该条款则不允许该企业的食品在沃尔玛销售，沃尔玛采取的这种对待和供应商利益冲突的行为模式属于( )。

A．规避
B．折中
C．协作
D．对抗

单项选择题

下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中，错误的是( )。

A．战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化
B．结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度
C．结构滞后性不存在人为因素
D．新、旧结构交替有一定的时间过程是造成结构滞后性的原因之一

单项选择题

某公司由两位合伙人甲和乙建立，主要从事教育培训。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲乙两人同时决策。公司目前拥有员工20人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。

A．创业型组织结构
B．职能制组织结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构

单项选择题

某公司是一家手机零部件生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。

A．相互适应，自行调整
B．工作过程标准化
C．工作成果标准化
D．技艺(知识)标准化

单项选择题

鲍莫尔(Baumol W．J)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。

A．企业利益与社会利益的矛盾与均衡
B．企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C．企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D．股东与经理人员的利益矛盾与均衡

单项选择题

当企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致时，企业的正确做法是( )。

A．以企业使命为基础进行调整
B．加强协调作用
C．根据文化的要求进行管理
D．重新制定战略

单项选择题

某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。

A．协作
B．折中
C．和解
D．规避

单项选择题

一家国际知名日化公司在与中国企业合资时，外方要求贴外方商标，中方要求贴中方商标，双方经协商，决定同时采用外方和中方两个商标。根据上述描述，该公司权力运用的是( )。

A．协作
B．和解
C．折中
D．规避

单项选择题

你可能感兴趣的试题

下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中，错误的是( )。

某公司由两位合伙人甲和乙建立，主要从事教育培训。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲乙两人同时决策。公司目前拥有员工20人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。

鲍莫尔(Baumol W．J)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。

当企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致时，企业的正确做法是( )。

一家国际知名日化公司在与中国企业合资时，外方要求贴外方商标，中方要求贴中方商标，双方经协商，决定同时采用外方和中方两个商标。根据上述描述，该公司权力运用的是( )。

员工能力的评估和发展，属于平衡计分卡的( )。

适用于事业部制组织结构的协调机制是( )。

根据钱德勒的结构服从战略理论，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。

( )只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。

明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括( )，

下面的组织结构图属于( )。

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是( )。

当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。

实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是( )。

技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织结构是( )。

弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是( )。

下列各项中，不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。

关于战略控制的说法中，正确的是( )。

新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。

关于战略控制和预算控制说法中，错误的是( )。

关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是( )。