下图所示组织结构的缺点是______ ①与SBU相比，导致与总部的...

单项选择题

甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是______。

A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产

单项选择题

甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是______。

A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产

单项选择题

企业对外出口定价较低，即使亏损也在所不惜，该定价策略的主要目的是______。

A.认为国内外市场无差别，有订单就发货，以推高销售量
B.解决过剩产能的一种渠道
C.占领海外市场的需要
D.实现海外市场的高收益

单项选择题

8、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是______。

A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益
B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格
C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜
D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价

单项选择题

企业国际化经营首要的核心竞争力是______。

A.对东道国环境的迅速适应能力
B.在国内和国外市场间资源的协调能力
C.在全球价值链中协调各项活动的能力
D.在国外市场处理突发事件的能力

单项选择题

企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是______。

A.全球化战略
B.跨国战略
C.多国本土化战略
D.国际战略

单项选择题

世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是______。

A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略

单项选择题

甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是______。

A.多元化成长战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.跨国化战略

单项选择题

______可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。

A.企业文化
B.绩效
C.组织结构
D.公司战略

单项选择题

某企业内部设置不同部门以完成不同职能，以确保企业良好运行。该企业的行为体现了组织结构基本要素中的______。

A.整合
B.分工
C.集权
D.以上均不正确

单项选择题

振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于______。

A.集权分工
B.分权分工
C.横向分工
D.纵向分工

单项选择题

对于集权型企业的设计下列表述正确的是______。
①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽
②产品线数量较多时比较适于集权型结构
③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现
④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大

A.①②③
B.④
C.①②③④
D.以上表述均不正确

单项选择题

下列说法正确的是______。

A.组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比
B.组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比
C.控制幅度和管理层次的含义是相同的
D.以上说法均不正确

单项选择题

某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构最有可能的是______。

A.扁平型组织结构
B.高长型组织结构
C.横向分工结构
D.以上均不正确

单项选择题

康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是______。

A.纵长型、集中的组织结构
B.扁平型、分散的组织结构
C.纵长型、分散的组织结构
D.扁平型、集中的组织结构

单项选择题

从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次，则该公司的组织结构属于______。

A.高长型组织结构
B.扁平型组织结构
C.国际部结构
D.跨国结构

单项选择题

下列各项中，不属于集权决策缺点的是______。

A.容易偏离企业的目标
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C.对级别较低的管理者而育，其职业发展有限
D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

单项选择题

下列被大多数人认为是典型模式的组织结构类型的是______。

A.职能制组织结构
B.创业型组织结构
C.事业部制组织结构
D.M型企业组织结构

单项选择题

下列关于创业型组织结构表述正确的是______。
①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一
②企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担
③该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力
④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工

A.②
B.①④
C.④
D.①③④

单项选择题

为响应“万众创业、大众创新”的号召，刚毕业的小明和几个同学开办了一个小型食品加工厂，由小明直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是______。

A.职能制组织结构
B.创业型组织结构
C.事业部制组织结构
D.M型企业组织结构

单项选择题

某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是______。

A.M型组织结构
B.产品事业部制结构
C.客户事业部制结构
D.区域事业部制结构

单项选择题

甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是______。

A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构

单项选择题

员工拥有两个向上报告路径的组织结构的是______。

A.矩阵制组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.区域事业部制组织结构

单项选择题

下图所示组织结构的缺点是______
①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远
②分配企业的管理成本比较困难
③滋生功能失调性的竞争和摩擦
④对战略重要性的流程进行了过度细分
⑤内部使用转移价格会引发冲突

A.②④⑤
B.①②③⑤
C.②③⑤
D.②④

单项选择题

某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为______。

A.职能制组织结构
B.客户细分事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.M型组织结构

单项选择题

与“跨国结构”原理最近似的组织结构为______。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.H型结构

单项选择题

在产品生命周期成长阶段，企业通常采用的组织结构为______。

A.简单的结构
B.职能部门结构
C.事业部制结构
D.矩阵制结构

单项选择题

某企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是______。

A.全球区域分部结构
B.国际部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构

单项选择题

在国际化经营企业的组织结构中，本土独立性和反应能力及全球协作化程度均较高的是______。

A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构

单项选择题

某集团公司在全球共拥有23家全资子公司，销售23款公司传统核心产品，但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进。该集团公司最有可能采用的组织结构是______。

A.国际部结构
B.全球产品分部结构
C.全球区域分部结构
D.跨国结构

单项选择题

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为______。

A.M型组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构

单项选择题

甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为______。

A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型组织结构(多部门结构)

单项选择题

甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是______。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构

下图所示组织结构的缺点是______ ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远 ②分配企业的管理成本比较困难 ③滋生功能失调性的竞争和摩擦 ④对战略重要性的流程进行了过度细分 ⑤内部使用转移价格会引发冲突

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下面属于弗农产品生命周期理论的是______。

中石油并购海外石油公司、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿。上述企业海外并购的动机为______。

由于国内劳动力价格攀升，某跨国公司将在中国的生产厂搬至东南亚国家，其中的战略原因是______。

下列选项中不属于发展中国家跨国公司对外投资的主要动机的是______。

企业对外出口定价较低，即使亏损也在所不惜，该定价策略的主要目的是______。

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企业国际化经营首要的核心竞争力是______。

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______可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。

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振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于______。

下列说法正确的是______。

某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构最有可能的是______。

康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是______。

从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次，则该公司的组织结构属于______。

下列各项中，不属于集权决策缺点的是______。

下列被大多数人认为是典型模式的组织结构类型的是______。

为响应“万众创业、大众创新”的号召，刚毕业的小明和几个同学开办了一个小型食品加工厂，由小明直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是______。

某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是______。

员工拥有两个向上报告路径的组织结构的是______。

下图所示组织结构的缺点是______ ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远 ②分配企业的管理成本比较困难 ③滋生功能失调性的竞争和摩擦 ④对战略重要性的流程进行了过度细分 ⑤内部使用转移价格会引发冲突

某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为______。

与“跨国结构”原理最近似的组织结构为______。

在产品生命周期成长阶段，企业通常采用的组织结构为______。

某企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是______。

在国际化经营企业的组织结构中，本土独立性和反应能力及全球协作化程度均较高的是______。

某集团公司在全球共拥有23家全资子公司，销售23款公司传统核心产品，但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进。该集团公司最有可能采用的组织结构是______。

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为______。

下图所示组织结构的缺点是______
①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远
②分配企业的管理成本比较困难
③滋生功能失调性的竞争和摩擦
④对战略重要性的流程进行了过度细分
⑤内部使用转移价格会引发冲突

下图所示组织结构的缺点是______
①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远
②分配企业的管理成本比较困难
③滋生功能失调性的竞争和摩擦
④对战略重要性的流程进行了过度细分
⑤内部使用转移价格会引发冲突