单项选择题

咨询工程师组织完成咨询项目时，组建项目团队与交付咨询成果之间的工作不包括______。

A.确定咨询工作计划
B.进驻现场与调研
C.实施工作计划
D.形成初步意见

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单项选择题

项目经理进行全过程控制的关键是______。

A.对团队成员工作的有效性控制
B.做好内外关系的协凋
C.对项目进度、质量的控制
D.对项目成果的总结

单项选择题

能够充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目的管理模式是______。

A.传统的发包模式
B.设计—采购—施工模式
C.项目管理服务模式
D.项目管理承包模式

单项选择题

编制费用计划的重要依据是______

A.投标报价
B.工料单价
C.WBS
D.综合单价

单项选择题

咨询工程师组织完成咨询项目时，组建项目团队与交付咨询成果之间的工作不包括______。

A.确定咨询工作计划
B.进驻现场与调研
C.实施工作计划
D.形成初步意见

单项选择题

下列关于编制资源消耗计划的依据的相关表述，错误的是______

A.WBS是编制资源计划的基本依据
B.范围说明书是工程项目管理中确定主项目可交付成果的一份重要书面文件
C.资源储备说明中，后备资源说明的详细程度和明确程度越高，资源计划的编制就更有效
D.编制资源计划时，根据进度计划，可确定各种资源的需求时间，但不能确定资源需求强度

单项选择题

生工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是______。

A.双代号网络图
B.单代号网络图
C.条件网络图
D.直方图法

单项选择题

下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是______。

A.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来
B.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习
C.团队成员工作目标比较单一
D.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行

单项选择题

下列哪一个进度计划制订方法采用了加权平均时间的估计，使得结果更为现实______。

A.CPM
B.PERT
C.横道图法
D.GERT

单项选择题

工程项目沟通按照______的不同，可分为语言沟通和非语言沟通。

A.正式程度
B.沟通媒介
C.信息的流向
D.是否需要反馈

单项选择题

工程项目管理的三大直接绩效目标不包括______。

A.进度
B.效益
C.质量
D.成本

单项选择题

下列不属于工程项目具有的一般项目的特征的是______。

A.唯一性
B.目标的明确性
C.复杂性
D.约束性

单项选择题

通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是______。

A.组织关系图
B.鱼刺图
C.巴雷特图
D.职责安排矩阵

单项选择题

对于重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起______日内作出批复。

A.15
B.28
C.30
D.35

单项选择题

工作的最迟开始时间等于______与其持续时间之差。

A.工作最迟完成时间
B.工作最早完成时间
C.工作最早开始时间
D.工作最迟开始时间

单项选择题

关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是______

A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的
B.管理层次过少，势必减少管理幅度
C.管理幅度增加，会增加管理层次
D.管理幅度的变化不会影响管理层次

单项选择题

工程项目人力资源管理的过程不包括______。

A.制订组织计划
B.人员吸纳
C.团队发展
D.开始

单项选择题

进度计划表示方法中，具有简单明了，易于掌握的特点，便于检查和计算资源需求情况的方法是______。

A.横道图法
B.时标网络图法
C.进度曲线法
D.里程碑法

单项选择题

下列不属于工程项目质量管理的特点的是______。

A.工程项目质量具有隐蔽性
B.影响工程项目质量的因素多
C.工程项目质量管理难度大
D.工程项目质量特性单一

单项选择题

在设计质量管理总的要求中，要正确处理______与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。

A.监理公司的需要
B.施工方的需要
C.业主的需要
D.政府的需要

单项选择题

可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项的是______。

A.时间、费用累计曲线
B.综合分解费用计划表
C.进度报告
D.施工报告

单项选择题

安装工程概算的编制方法不包括______。

A.扩大单价法
B.概算指标法
C.预算单价法
D.概算单价法

单项选择题

工程项目范围确认的步骤有：①比较和分析；②处理；③测试。正确的顺序是______。

A.③—②—①
B.①—②—③
C.③—①—②
D.①—③—②

单项选择题

项目目标的风险影响等级中，如果工期进度拖延介于5%～10%，则可把风险的影响定为______。

A.低等等级
B.中等等级
C.很高等级
D.高等等级

单项选择题

大型项目或复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是______。

A.PM模式
B.PMC模式
C.DB模式
D.EPC模式

单项选择题

在实际进度和计划进度进行比较的方法中，主要适用于时标网络计划的方法是______。

A.前锋线比较法
B.香蕉曲线比较法
C.列表比较法
D.横道图比较法

单项选择题

风险量是衡量______的一个变量。

A.风险大小
B.风险事件可能发生的概率
C.风险事件发生对项目目标的影响程度
D.损失量大小

单项选择题

在施工图预算的编制依据中，______是控制工程拨款或贷款的最高限额，也是控制单位工程预算的主要依据。

A.经批准的设计概算文件
B.与施工图预算计价模式有关的计价依据
C.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集
D.招标文件

单项选择题

按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正是______的主要任务。

A.业主
B.政府
C.工程承包商
D.设备承包商

单项选择题

关于工程项目的承发包管理模式的说法，错误的是______。

A.传统的发包模式的核心组织为“业主—咨询工程师—承包商”
B.项目设计一招投标一建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制
C.DB模式施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性
D.风险型CM模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程

单项选择题

相对于专家委员会而言，______属于半松散的高级专家系统。

A.顾问体系
B.管理体系
C.专家库系统
D.ICB评估系统