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某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订了具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
问题

某空调工程采用集中式空调系统，风管系统设计工作压力为1600Pa。某工程公司承担了此空调工程的施工任务，在风管的制作与安装施工过程中，其部分具体的施工方法和过程如下：
(1)风管穿过需要封闭的防火防爆楼板时，设置了1.2mm厚的钢板防护管。
(2)风管在安装过程先安装支管，而后安装主干管。
(3)采用了耐酸橡胶板制作输送温度高于70℃的烟气的风管。
(4)当支、吊架的混凝土养护强度达到设计强度的65%时，进行风管的承重安装。
(5)风管系统安装完成后，经严密性检验合格，进行下道工序的施工。
风管安装完成后，经工程质量验收评定组织评定为合格。
问题

某高层建筑的电梯安装工程，其总承包商在开工前对施工安全技术职责进行了划分，具体的职责如下：
(1)落实安全技术交底并每天做好班前教育。
(2)组织并落实施工组织设计。
(3)参加并组织编制施工组织设计。
(4)监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收制度的实施。
(5)向管辖的劳务队进行书面安全技术交底。
(6)按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。
该电梯安装工程的总承包商还制订了工程项目安全技术措施。
问题

某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。
该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量，使施工能够顺利进行，确定了关键技术，并对其提出解决的对策。
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的试验→实施关键技术→检查、改进→评价。
问题

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(1)风管穿过需要封闭的防火防爆楼板时，设置了1.2mm厚的钢板防护管。
(2)风管在安装过程先安装支管，而后安装主干管。
(3)采用了耐酸橡胶板制作输送温度高于70℃的烟气的风管。
(4)当支、吊架的混凝土养护强度达到设计强度的65%时，进行风管的承重安装。
(5)风管系统安装完成后，经严密性检验合格，进行下道工序的施工。
风管安装完成后，经工程质量验收评定组织评定为合格。
问题

某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。
该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量，使施工能够顺利进行，确定了关键技术，并对其提出解决的对策。
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的试验→实施关键技术→检查、改进→评价。
问题

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该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订了具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
问题

某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。
该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量，使施工能够顺利进行，确定了关键技术，并对其提出解决的对策。
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的试验→实施关键技术→检查、改进→评价。
问题

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该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
问题

某高层建筑的电梯安装工程，其总承包商在开工前对施工安全技术职责进行了划分，具体的职责如下：
(1)落实安全技术交底并每天做好班前教育。
(2)组织并落实施工组织设计。
(3)参加并组织编制施工组织设计。
(4)监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收制度的实施。
(5)向管辖的劳务队进行书面安全技术交底。
(6)按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。
该电梯安装工程的总承包商还制订了工程项目安全技术措施。
问题

某空调工程采用集中式空调系统，风管系统设计工作压力为1600Pa。某工程公司承担了此空调工程的施工任务，在风管的制作与安装施工过程中，其部分具体的施工方法和过程如下：
(1)风管穿过需要封闭的防火防爆楼板时，设置了1.2mm厚的钢板防护管。
(2)风管在安装过程先安装支管，而后安装主干管。
(3)采用了耐酸橡胶板制作输送温度高于70℃的烟气的风管。
(4)当支、吊架的混凝土养护强度达到设计强度的65%时，进行风管的承重安装。
(5)风管系统安装完成后，经严密性检验合格，进行下道工序的施工。
风管安装完成后，经工程质量验收评定组织评定为合格。
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该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量，使施工能够顺利进行，确定了关键技术，并对其提出解决的对策。
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的试验→实施关键技术→检查、改进→评价。
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该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订了具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
问题

某空调工程采用集中式空调系统，风管系统设计工作压力为1600Pa。某工程公司承担了此空调工程的施工任务，在风管的制作与安装施工过程中，其部分具体的施工方法和过程如下：
(1)风管穿过需要封闭的防火防爆楼板时，设置了1.2mm厚的钢板防护管。
(2)风管在安装过程先安装支管，而后安装主干管。
(3)采用了耐酸橡胶板制作输送温度高于70℃的烟气的风管。
(4)当支、吊架的混凝土养护强度达到设计强度的65%时，进行风管的承重安装。
(5)风管系统安装完成后，经严密性检验合格，进行下道工序的施工。
风管安装完成后，经工程质量验收评定组织评定为合格。
问题

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订了具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
问题

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该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量，使施工能够顺利进行，确定了关键技术，并对其提出解决的对策。
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的试验→实施关键技术→检查、改进→评价。
问题

某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。
该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量，使施工能够顺利进行，确定了关键技术，并对其提出解决的对策。
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的试验→实施关键技术→检查、改进→评价。
问题