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某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

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某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

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某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

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某工程双代号时标网络计划如下图所示：

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误 5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某工程双代号时标网络计划如下图所示：

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。

某工程双代号时标网络计划如下图所示：

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误 5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某工程双代号时标网络计划如下图所示：

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误 5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误 5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误 5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。