业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。这是施工平行发包( )项的...

单项选择题

建设项目负责人的基本任务是( )。

A．组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B．确保项目的一次性成功
C．实现建设项目的设计目标
D．建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

单项选择题

“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指（）。

A．项目管理科学
B．管理理论总结
C．项目策划
D．项目控制

单项选择题

业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。这是施工平行发包( )项的特点。

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建设项目负责人的基本任务是( )。

“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指（）。

项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。

任用和分配工作职责属于人员作用的( )。

团队建设活动属于团队能力开发的( )。

信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。

建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录。体现了建设项目信息管理的( )原则。

根据有关合同和项目管理机构的审核意见，支付各种款项属于( )的任务分工。

在决策期策划工作中， ( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案。

投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。

通常情况下，管理跨度容易造成( )，组织灵活。

( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想象力。

策划是一个( )的工作过程。

建设项目决策期组织策划包括( )。

信息管理工作流程不包括( )。

( )是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。这是施工平行发包( )项的特点。

直接确定和任用适应的人选。程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。这样的人员任用方式是( )。

下列不属于组织结构模式内容的是( )。

在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。

所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。

工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。

决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只做任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。

一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程等。

领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。

( )是保证联合或合作，承包大型国际工程项目成功的关键。

政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的模式是以下哪项( )。

计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在( )内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。

以下各项不属于正式研究阶段的任务是( )。

建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标( )和质量目标得以实现。

组织界面是建设项目中最( )的界面类型。

信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的，相关的和动态的。

由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资日标的分析论证属于业主方的( )任务。

动态控制的三大要素是目标计划值，目标实际值和( )。

业主方承担项目的组织是( )。

下列哪一项属于业主方的进度控制任务( )。

策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。

( )是指为了发挥建设项目管理，组织成员的积极性，并促进其发展将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。

( )是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括下列哪一项( )。

在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护( )的利益。

在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是( )。

建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。

( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。

工程项目管理的一个重要指导思想是：在( )的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。

在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了( )。

信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。该表达指的是( )。

在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。

信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑。这是对投资建设项目信息进行分类对应遵循的( )原则。

分析论证总进度目标属于业主方的( )任务。

( )模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。

管理跨度大，协调非常容易，这一特点属于( )。

在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是 ( )。

绘制网络图( )子系统的基本功能。

( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

由于线性组织结构的指令源是( )的，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。

按项目实施的工作过程进行的信息管理分类属于( )。

工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是( )。

建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征，这属于团队能力开发的( )。

工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用( )表示工作。

建设项目负责人( )职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。

在BOT项目中，政府与项目公司是( )关系。

实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对( )而言。

在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，( )是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种结构信息进行有效集成。

常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和( )。

确认任职能力属于人员任用的( )。

领导工作首先是做( )的工作。