| 项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事 |
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施工单位报价单
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| 根据第4周末的检查结果,在上图中绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。 |
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施工单位报价单
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| 若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间为什么 |
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施工单位报价单
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| 施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔为什么可以获得的索赔费用是多少 |
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施工单位报价单
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| 事件三中C工作发生的费用如何结算 |
事件三中C工作发生的费用不予结算,因施工单位对C工作的费用没有报价,故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。
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施工单位报价单
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| 前4周施工单位可以得到的结算款为多少元 |