多项选择题

某投资公司将资金按照3:2:1的比例投资债券、股票和实业，同时通过与合作方签署协议的方式锁定销售产品的价格和利润，或者将难以管理的应收账款转让给资产管理公司。根据以上信息可知该公司管理风险的手段包括______。

A.风险规避
B.风险对冲
C.风险承担
D.风险转移

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多项选择题

甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有______。

A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

多项选择题

甲公司是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业30余年。其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。该品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。2010年该公司聘请了一名国外名校MBA背景的人士丁某担任总经理。丁某以前主要在航空业从业，对餐饮业了解不多。上任后，丁某大刀阔斧地进行了改革，采用了很多激进的措施。根据以上信息可以判断，该公司如果改革失败，则导致战略失效的原因可能包括______。

A.企业内部缺乏沟通
B.用人不当
C.公司管理者决策错误
D.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

多项选择题

通常生理变化是变革受到抵制的主要原因之一。下列情形中属于生理变化的有______。

A.打破原有报告路径，接受新管理层领导
B.由原弹性工作模式转换为“朝九晚五”固定工作模式
C.由业务组织推动者转换为市场营销亲自参与者
D.工作地点由办公室转换至一线客户经营场所

多项选择题

乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有______。

A.波士顿矩阵分析
B.产品生命周期分析
C.PEST分析
D.五力模型分析

多项选择题

甲公司相关财务数据列示如下：
销售增长率8%
可持续增长率6%
投资资本回报率3%
资本成本4%
甲公司所应选择的财务战略应该为______。

A.回购股份
B.重组
C.兼并成熟企业
D.出售

多项选择题

下列选项中，属于供应链管理(SCM)系统软件主要模块的有______。

A.需求计划模块
B.运输计划模块
C.采购计划模块
D.市场分析模块

多项选择题

某投资公司将资金按照3:2:1的比例投资债券、股票和实业，同时通过与合作方签署协议的方式锁定销售产品的价格和利润，或者将难以管理的应收账款转让给资产管理公司。根据以上信息可知该公司管理风险的手段包括______。

A.风险规避
B.风险对冲
C.风险承担
D.风险转移

多项选择题

下列各项中，能够体现企业业绩衡量股东观的选项有______。

A.股东回报率的计算以会计数据为基础
B.应该把股东回报率作为公司效益的指标
C.企业应基于股东的利益而存在
D.股东回报率的计算以市场价值为基础

多项选择题

旺喜集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国20个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2014年5月旺喜集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国土蕊食品公司的全部股份。使旺喜集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合旺喜集团的总体战略实施，旺喜集团可以选择的组织结构类型有______。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.控股集团组织结构
D.M型企业组织结构

多项选择题

下列关于企业核心竞争力的说法中，错误的有______。

A.容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势
B.不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度
C.基准分析是辨识核心竞争力的方法之一
D.对于两家提供类似食物的饭店，地理位置会成为其不可替代的资源