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某办公楼建筑面积4500m²，主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构，混凝土为商品混凝土，合钢木模板，柱混凝土强度等级为C30。在主体结构施工过程中，第3层柱因模板拼缝不严，造成有多处的孔洞、蜂窝和麻面。经现场混凝土强度检测，混凝土强度满足设计要求，但修补造成经济损失1.2万元。
问题：

某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：
①主要材料及构配件金额占合同总价的65%；
②预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；
③工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；
④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表。
某工程各月实际完成产值

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1) 按照丈明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。
(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题：

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。
部分检查情况如下：
(1) 现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内；
(2) 杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾：
(3) 第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批；
(4) 第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；
(5) 科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。
问题：

某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m²。通过招投标程序，某施工单位 (总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400d。
施工中发生了以下事件：
事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60d竣工。
事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2d。
事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用4377元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
问题：

某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2006年3月1日，工期为302d，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包；甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：d)。

在施工过程中发生了以下事件。
事件一：由于道路没有及时开通，使开工日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。
事件二：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计57万元，导致C工作持续时间延长12d，为此提出经济补偿与工期的延期。
事件三：在主体施工过程中，甲施工单位为保证工程质量，改进了混凝土泵浇注的施工工艺，延误F工作时间10d，为此甲施工单位向建设单位提出延期10d的申请。
事件四：设备安装工程完工后进行验收，第一次试车验收结果不合格，经检查分析，是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。为此造成J工作持续时间延长24d，费用增加6万元，甲施工单位就此提出工期和费用索赔。
问题：

某办公楼建筑面积4500m²，主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构，混凝土为商品混凝土，合钢木模板，柱混凝土强度等级为C30。在主体结构施工过程中，第3层柱因模板拼缝不严，造成有多处的孔洞、蜂窝和麻面。经现场混凝土强度检测，混凝土强度满足设计要求，但修补造成经济损失1.2万元。
问题：

某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：
①主要材料及构配件金额占合同总价的65%；
②预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；
③工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；
④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表。
某工程各月实际完成产值

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1) 按照丈明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。
(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题：

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。
部分检查情况如下：
(1) 现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内；
(2) 杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾：
(3) 第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批；
(4) 第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；
(5) 科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。
问题：

某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m²。通过招投标程序，某施工单位 (总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400d。
施工中发生了以下事件：
事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60d竣工。
事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2d。
事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用4377元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
问题：

某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2006年3月1日，工期为302d，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包；甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：d)。

在施工过程中发生了以下事件。
事件一：由于道路没有及时开通，使开工日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。
事件二：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计57万元，导致C工作持续时间延长12d，为此提出经济补偿与工期的延期。
事件三：在主体施工过程中，甲施工单位为保证工程质量，改进了混凝土泵浇注的施工工艺，延误F工作时间10d，为此甲施工单位向建设单位提出延期10d的申请。
事件四：设备安装工程完工后进行验收，第一次试车验收结果不合格，经检查分析，是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。为此造成J工作持续时间延长24d，费用增加6万元，甲施工单位就此提出工期和费用索赔。
问题：

某办公楼建筑面积4500m²，主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构，混凝土为商品混凝土，合钢木模板，柱混凝土强度等级为C30。在主体结构施工过程中，第3层柱因模板拼缝不严，造成有多处的孔洞、蜂窝和麻面。经现场混凝土强度检测，混凝土强度满足设计要求，但修补造成经济损失1.2万元。
问题：

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。
部分检查情况如下：
(1) 现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内；
(2) 杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾：
(3) 第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批；
(4) 第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；
(5) 科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。
问题：

某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：
①主要材料及构配件金额占合同总价的65%；
②预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；
③工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；
④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表。
某工程各月实际完成产值

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1) 按照丈明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。
(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题：

某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2006年3月1日，工期为302d，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包；甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：d)。

在施工过程中发生了以下事件。
事件一：由于道路没有及时开通，使开工日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。
事件二：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计57万元，导致C工作持续时间延长12d，为此提出经济补偿与工期的延期。
事件三：在主体施工过程中，甲施工单位为保证工程质量，改进了混凝土泵浇注的施工工艺，延误F工作时间10d，为此甲施工单位向建设单位提出延期10d的申请。
事件四：设备安装工程完工后进行验收，第一次试车验收结果不合格，经检查分析，是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。为此造成J工作持续时间延长24d，费用增加6万元，甲施工单位就此提出工期和费用索赔。
问题：

某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m²。通过招投标程序，某施工单位 (总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400d。
施工中发生了以下事件：
事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60d竣工。
事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2d。
事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用4377元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
问题：

某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：
①主要材料及构配件金额占合同总价的65%；
②预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；
③工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；
④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表。
某工程各月实际完成产值

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1) 按照丈明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。
(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题：

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。
部分检查情况如下：
(1) 现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内；
(2) 杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾：
(3) 第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批；
(4) 第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；
(5) 科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。
问题：

某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2006年3月1日，工期为302d，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包；甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：d)。

在施工过程中发生了以下事件。
事件一：由于道路没有及时开通，使开工日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。
事件二：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计57万元，导致C工作持续时间延长12d，为此提出经济补偿与工期的延期。
事件三：在主体施工过程中，甲施工单位为保证工程质量，改进了混凝土泵浇注的施工工艺，延误F工作时间10d，为此甲施工单位向建设单位提出延期10d的申请。
事件四：设备安装工程完工后进行验收，第一次试车验收结果不合格，经检查分析，是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。为此造成J工作持续时间延长24d，费用增加6万元，甲施工单位就此提出工期和费用索赔。
问题：

某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m²。通过招投标程序，某施工单位 (总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400d。
施工中发生了以下事件：
事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60d竣工。
事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2d。
事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用4377元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
问题：

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。
部分检查情况如下：
(1) 现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内；
(2) 杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾：
(3) 第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批；
(4) 第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；
(5) 科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。
问题：

某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：
①主要材料及构配件金额占合同总价的65%；
②预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；
③工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；
④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表。
某工程各月实际完成产值

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1) 按照丈明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。
(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题：