A.互惠互利的原则 B.依法回避的原则 C.少数服从多数的原则 D.先行调解的原则
A.可以降低错误发生率 B.提高对决策的认同感 C.使员工有安全感 D.增加决策的合法性
A.职业 B.工作 C.职称 D.任务
A.观念 B.绩效系统的时效性 C.绩效指标的设置 D.绩效管理的成本 E.绩效管理与组织战略的相关性
A.劳动者的年龄、性别 B.劳动者受教育年限 C.劳动者的工作经验和所接受过的培训 D.劳动者的性格特点和工作价值观 E.劳动者是否加入工会
A.人力资本投资后获得收益的时间越长 B.人力资本投资的成本越低 C.人力资本投资前后的收入差别越大 D.人力资本投资的机会成本越高 E.人力资本投资的总量越大
A.号召力 B.责任心 C.影响力 D.指导和激励能力
A.利于变革 B.能够缓解管理负担 C.填补经理能力的空白 D.为员工相互交流提供了有益的渠道
A.能够全面考查应聘者的态度 B.评定的主观性大 C.可以大规模地对求职者进行评价 D.考查知识、技能和能力时,信度和效度比较高 E.耗费的时间比较多
A.收集相关数据 B.评价薪酬的含义 C.制订与企业战略相匹配的薪酬决策 D.执行战略性薪酬决策 E.对薪酬系统的匹配性进行再评价
A.有限性 B.双重性 C.能动性 D.持续性 E.可变性
A.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标 B.它能够反映组织的环境气氛状况 C.它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成 D.它无法说明企业的人力资源绩效 E.它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
A.延长工作周期 B.增加职位的工作内容 C.纵向扩充工作内涵 D.包干责任制 E.构建自然性工作单元
A.它为评价者与被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化 B.它能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效 C.可以通过主管人员和员工的真诚沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力 D.在辅导的过程中,还可以发现监控过程中没有发现的问题,做到及时发现、及时解决 E.改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
A.不同意订立无固定期限劳动合同 B.虽提前30日通知用人单位解除劳动合同,但劳动合同尚有3年期限未履行 C.违反《劳动合同法》的规定解除劳动合同 D.违反劳动合同约定的保密义务 E.违反劳动合同约定的竞业限制
A.当工时的变动百分比小于工资率变动百分比时,劳动力供给曲线是富有弹性的 B.它反映的是劳动力供给变化所导致的工资率变动的程度 C.当劳动力供给弹性为0时,劳动力供给曲线是垂直的 D.劳动力供给弹性总是为正 E.劳动力供给弹性总是为负
A.稀缺性 B.创造价值 C.可替代性 D.稳定性 E.可模仿性
A.成就需要 B.生存需要 C.关系需要 D.成长需要 E.权力需要
A.招聘中每个阶段的比例越高,招聘的规模就越大 B.各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的 C.招聘录用的阶段越多,招聘的规模相应地就越大 D.招聘的规模越大越好 E.组织一般通过金字塔模型确定招聘规模
A.正规教育的数量 B.正规教育的质量 C.在职培训 D.个人能力和家庭背景 E.歧视造成的收入差距