项目部确定成本计划值应通过( )进行的。

单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

某市教育局作为该局综合大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第二建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
建筑设计研究院项目管理的目标应包括( )。

A．设计的成本目标
B．设计的出图方式
C．设计信息管理
D．设计的安全管理

单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

某市教育局作为该局综合大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第二建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
第二建筑公司项目管理的目标应包括( )。

A．项目的投资目标
B．施工的安全管理
C．施工的进度目标
D．施工的信息管理

单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

某市教育局作为该局综合大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第二建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
作为项目业主，该市教育局的进度目标是指该局综合办公楼的( )。

A．立项时间目标
B．投产时间目标
C．启用时间目标
D．运营时间目标

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。

A．事前控制
B．跟踪控制
C．事中控制
D．动态控制

单项选择题

某施工单位承揽了修建住宅楼的工程，工程内容包括拆迁和修建，工期为 1个月。合同规定，如果承包商不能在1个月内完成工程。应向业主支付误期损害赔偿费。
开工后，业主未能在合同规定的时间内向承包商提供足够的施工场地。在开挖基槽时，发现地基土层中有淤泥夹层，可能引起不均匀沉陷，不得不进行设计变更，造成基础施工暂停2个月，由于上述原因。预计工程拖期3个月。
依据工程索赔处理原则，在下列选项中，正确的说法是( )。

A．承包商可提出工期索赔，但不能提出费用索赔
B．承包商既可提出工期索赔，又可提出费用索赔
C．承包商可提出费用索赔，但不能提出工期索赔
D．该项工期延误属于共同延误

单项选择题

某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中包含两个子项目工程，估算工程量甲项为2200m³，乙项为3300m³，合同单价甲项为200元/m³，乙项为 500元/m³。承包合同规定：开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，同时还规定当子项目工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9。完工后，承包商实际完成的累计工程量经工程师签证确认：甲项2 500m³，乙项3200m³。
预付款金额为( )万元。

A．209
B．44
C．41.8
D．165

单项选择题

某施工项目直接费为1 200万元，其中直接工程费为800万元，措施费 400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%。直接费计算间接费的费率为15%，并按直接费与间接费之和计算的利润率为2%。
该项目采用综合单价法计算工程发包与承包价，其中基础的材料占人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例。
该项目由甲施工单位承包，施工中，生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月。
该施工项目的安全施工费为( )万元。

A．24
B．16
C．8
D．6

单项选择题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
乙单位的项目管理属于( )的项目工作。

A．建设．项目设计方
B．建设项目工程总承包方
C．建设项目投资方
D．建设项目采购方

单项选择题

某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中包含两个子项目工程，估算工程量甲项为2200m³，乙项为3300m³，合同单价甲项为200元/m³，乙项为 500元/m³。承包合同规定：开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，同时还规定当子项目工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9。完工后，承包商实际完成的累计工程量经工程师签证确认：甲项2 500m³，乙项3200m³。
经调整后，甲项工程工程价款为( )万元。

A．45
B．49.84
C．50.84
D．39.6

单项选择题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期( )的工作。

A．使用阶段
B．决策阶段
C．设计阶段
D．实施阶段

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
项目部确定成本计划值应通过( )进行的。

A．比较施工成本的计划值和实际值
B．收集施工成本的实际值
C．编制月施工成本计划
D．编制施工成本计划

单项选择题

某施工单位承揽了修建住宅楼的工程，工程内容包括拆迁和修建，工期为 1个月。合同规定，如果承包商不能在1个月内完成工程。应向业主支付误期损害赔偿费。
开工后，业主未能在合同规定的时间内向承包商提供足够的施工场地。在开挖基槽时，发现地基土层中有淤泥夹层，可能引起不均匀沉陷，不得不进行设计变更，造成基础施工暂停2个月，由于上述原因。预计工程拖期3个月。
在开挖基槽时所产生的索赔原因是( )。

A．工程师方面的原因
B．施工条件变化
C．业主方面的原因
D．合同本身的原因

单项选择题

已知网络计划如下图所示，已知计划期等于计算工期(单位：天)。

在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间为( )。

A．最迟完成时间
B．最早完成时间
C．总时差
D．自由时差

单项选择题

企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。
实施环境管理体系标准的关键是( )。

A．强制性执行
B．坚持持续改进和环境污染预防
C．必须成为独立的管理系统
D．不能与其他管理体系兼容

单项选择题

某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将机电安装工程发包给乙施工单位，将主体土建工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位，业主分别与甲、乙、丙、丁签订了施工承包合同。在业主与甲、丙施工单位的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。
该项目的施工承发包模式属于( )。

A．施工总承包
B．施工分包
C．平行发包
D．施工总承包签理

单项选择题

某施工项目直接费为1 200万元，其中直接工程费为800万元，措施费 400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%。直接费计算间接费的费率为15%，并按直接费与间接费之和计算的利润率为2%。
该项目采用综合单价法计算工程发包与承包价，其中基础的材料占人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例。
该项目由甲施工单位承包，施工中，生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月。
该项目不含税金的造成价为( )万元。

A．1 380
B．1 320
C．1 404
D．1 407.6

单项选择题

某工程施工网络进度计划如下图所示(单位：天)。

H工作的总时差是( )。

A．1天
B．2天
C．3天
D．4天

单项选择题

某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中包含两个子项目工程，估算工程量甲项为2200m³，乙项为3300m³，合同单价甲项为200元/m³，乙项为 500元/m³。承包合同规定：开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，同时还规定当子项目工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9。完工后，承包商实际完成的累计工程量经工程师签证确认：甲项2 500m³，乙项3200m³。
按我国《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，如果施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则变更价款应( )。

A．由工程师承包人协商确认
B．参照合同价格确认
C．由承包人提出价格，工程师确认
D．按合同价格确认

单项选择题

某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将机电安装工程发包给乙施工单位，将主体土建工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位，业主分别与甲、乙、丙、丁签订了施工承包合同。在业主与甲、丙施工单位的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。
在该施工承发包模式中，对业主来说，在费用控制与进度控制方面的特点是( )。

A．对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期
B．对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期
C．对投资的早期控制较为有利，且有利于缩短建设周期
D．对投资的早期控制较为有利，但不利于缩短建设周期

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。

A．组织措施
B．管理措施
C．技术措施
D．经济措施

单项选择题

某施工单位承揽了修建住宅楼的工程，工程内容包括拆迁和修建，工期为 1个月。合同规定，如果承包商不能在1个月内完成工程。应向业主支付误期损害赔偿费。
开工后，业主未能在合同规定的时间内向承包商提供足够的施工场地。在开挖基槽时，发现地基土层中有淤泥夹层，可能引起不均匀沉陷，不得不进行设计变更，造成基础施工暂停2个月，由于上述原因。预计工程拖期3个月。
在下述索赔程序中，表述正确的是( )。

A．进行索赔处理→报送索赔资料→编写索赔报告→提出索赔意向
B．编写索赔报告→提出索赔意向通知→索赔处理
C．报送索赔资料→编写索赔报告→索赔处理
D．提出索赔意向通知→报送索赔资料→索赔处理

单项选择题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
甲乙双方签订的合同最宜采用( )合同。

A．固定单价
B．变动单价
C．固定总价合同
D．变动总价合同

单项选择题

企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。
存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体称为环境，在环境科学领域里的中心事物是( )。

A．自然环境
B．人类社会
C．社会环境
D．生态环境

单项选择题

已知网络计划如下图所示，已知计划期等于计算工期(单位：天)。

当网络计划的计划工期小于计算工期时，关键工作的总时差( )。

A．等于零
B．大于零
C．小于零
D．小于等于零

单项选择题

某施工项目直接费为1 200万元，其中直接工程费为800万元，措施费 400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%。直接费计算间接费的费率为15%，并按直接费与间接费之和计算的利润率为2%。
该项目采用综合单价法计算工程发包与承包价，其中基础的材料占人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例。
该项目由甲施工单位承包，施工中，生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月。
该项目计算间接费的基数是( )。

A．直接工程费
B．直接费
C．人工费和机械费合计
D．人工费

单项选择题

某工程施工网络进度计划如下图所示(单位：天)。

H工作的自由时差是( )。

A．1天
B．2天
C．3天
D．4天

单项选择题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是( )阶段。

A．设计准备
B．设计
C．施工
D．动用准备

单项选择题

某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将机电安装工程发包给乙施工单位，将主体土建工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位，业主分别与甲、乙、丙、丁签订了施工承包合同。在业主与甲、丙施工单位的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。
该施工承发包模式的一般工作程序为( )。

A．施工图设计完成→施工招标投标→施工→完工验收
B．施工招标投标→施工图设计完成→施工→完工验收
C．施工图设计完成→施工总承包的招标投标→施工→竣工验收
D．施工总承包的招标投标→施工图设计完成→施工→竣工验收

单项选择题

已知网络计划如下图所示，已知计划期等于计算工期(单位：天)。

在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时，将会影响( )。

A．该工作紧后工作的最早开始时间
B．该工作平行工作的最早开始时间
C．本工作的最迟完成时间
D．该工作紧后工作的最迟完成时间

单项选择题

某施工单位承揽了修建住宅楼的工程，工程内容包括拆迁和修建，工期为 1个月。合同规定，如果承包商不能在1个月内完成工程。应向业主支付误期损害赔偿费。
开工后，业主未能在合同规定的时间内向承包商提供足够的施工场地。在开挖基槽时，发现地基土层中有淤泥夹层，可能引起不均匀沉陷，不得不进行设计变更，造成基础施工暂停2个月，由于上述原因。预计工程拖期3个月。
该工程的业主已与住宅楼的承租人签订了租房协议，若拖期交付使用，业主将承担巨额赔偿金。因此要求承包商必须在合同原定竣工日期完成工程，并委托工程师全力协助承包商，并向承包商发出加速施工指示。因此承包商对由此造成的损失向业主提出索赔。这时承包商可提出的索赔费用不包括( )。

A．材料费
B．机械费
C．人工费
D．利息

单项选择题

企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。
施工现场发生的噪声、粉尘排放，主要是对环境的( )影响较大。

A．土地污染
B．人体健康，大气污染
C．水体污染
D．资源消耗

单项选择题

某施工项目直接费为1 200万元，其中直接工程费为800万元，措施费 400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%。直接费计算间接费的费率为15%，并按直接费与间接费之和计算的利润率为2%。
该项目采用综合单价法计算工程发包与承包价，其中基础的材料占人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例。
该项目由甲施工单位承包，施工中，生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月。
王某在受单位委派到外地集中培训期间的工资属于( )。

A．基本工资
B．工资性补贴
C．生产工人辅助工资
D．职工福利费

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
在整个成本目标控制过程中，最核心的是( )。

A．编制成本计划
B．收集实际成本
C．计划成本与实际成本比较
D．纠正成本偏差

单项选择题

某工程施工网络进度计划如下图所示(单位：天)。

C工作的总时差是( )。

A．0天
B．1天
C．2天
D．3天

单项选择题

某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中包含两个子项目工程，估算工程量甲项为2200m³，乙项为3300m³，合同单价甲项为200元/m³，乙项为 500元/m³。承包合同规定：开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，同时还规定当子项目工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9。完工后，承包商实际完成的累计工程量经工程师签证确认：甲项2 500m³，乙项3200m³。
在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是( )。

A．政府指定地点
B．工程所在地
C．发包方总部所在地
D．承包方总部所在地

单项选择题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是( )。

A．成本目标
B．利润目标
C．投资目标
D．融资目标

单项选择题

某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将机电安装工程发包给乙施工单位，将主体土建工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位，业主分别与甲、乙、丙、丁签订了施工承包合同。在业主与甲、丙施工单位的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。
在该项目中，业主采用的发包方法是( )进行分解发包的。

A．根据建设项目施工的不同阶段
B．根据建设项目的投资额
C．根据建设项目的组成结构
D．根据建设项目施工的不同专业系统

单项选择题

某工程施工网络进度计划如下图所示(单位：天)。

网络计划中某项工作延误时间超过了其自由时差，但未超过其所在线路的总时差，则该延误将使得( )。

A．紧后工作的最早开始时间后延
B．总工期延长
C．逻辑关系改变
D．后续工作的最早开始时间全部后延

单项选择题

已知网络计划如下图所示，已知计划期等于计算工期(单位：天)。

在双代号网络图中，如果某节点既有指向它的箭线，又有背离它的箭线，那么该节点称为( )。

A．起点节点
B．中间节点
C．终点节点
D．所有节点

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
下列选项中，不属于项目目标事前控制内容的有( )。

A．收集项目目标的实际值
B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D．针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

单项选择题

某施工项目直接费为1 200万元，其中直接工程费为800万元，措施费 400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%。直接费计算间接费的费率为15%，并按直接费与间接费之和计算的利润率为2%。
该项目采用综合单价法计算工程发包与承包价，其中基础的材料占人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例。
该项目由甲施工单位承包，施工中，生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月。
某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费、机械费，人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10%，则按工料单价法计算的该分项工程的不含税造价为( )万元。

A．809
B．819
C．960
D．1 050

单项选择题

某施工单位承揽了修建住宅楼的工程，工程内容包括拆迁和修建，工期为 1个月。合同规定，如果承包商不能在1个月内完成工程。应向业主支付误期损害赔偿费。
开工后，业主未能在合同规定的时间内向承包商提供足够的施工场地。在开挖基槽时，发现地基土层中有淤泥夹层，可能引起不均匀沉陷，不得不进行设计变更，造成基础施工暂停2个月，由于上述原因。预计工程拖期3个月。
工程索赔是建筑工程合同赋予合同当事人双方的一种( )。

A．合同义务
B．合同权利
C．合同责任
D．损失补偿手段

单项选择题

施工信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
施工信息管理的目标就是利用( )为预测未来和进行正确决策提供科学依据，提高管理水平。

A．有效的信息规划和组织
B．计算机和网络技术
C．管理信息系统
D．信息工作人员

单项选择题

某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中包含两个子项目工程，估算工程量甲项为2200m³，乙项为3300m³，合同单价甲项为200元/m³，乙项为 500元/m³。承包合同规定：开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，同时还规定当子项目工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9。完工后，承包商实际完成的累计工程量经工程师签证确认：甲项2 500m³，乙项3200m³。
在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价或价格，通常有几种情况，下列不属于这几种情况的有( )。

A．直接套用
B．间接套用
C．参照套用
D．部分套用

单项选择题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是( )。

A．开始施工的时间
B．竣工验收的时间
C．动用开始的时间
D．保修期结束的时间

单项选择题

已知网络计划如下图所示，已知计划期等于计算工期(单位：天)。

下列选项中，包括在网络计划中工作之间的逻辑关系有( )。

A．工艺关系
B．生产关系
C．技术关系
D．协调关系

单项选择题

某施工项目直接费为1 200万元，其中直接工程费为800万元，措施费 400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%。直接费计算间接费的费率为15%，并按直接费与间接费之和计算的利润率为2%。
该项目采用综合单价法计算工程发包与承包价，其中基础的材料占人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例。
该项目由甲施工单位承包，施工中，生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月。
工程量清单计价模式下，在计算直接工程费时，以( )为基数完成计价。

A．工程量净量
B．施工作业量
C．工程数量
D．图纸计算量

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。

A．政府主管部门
B．业主
C．施工企业
D．监理工程师

单项选择题

施工信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
下列选项中，属于项目管理信息中工程协调信息的是( )。

A．材料消耗和现金结账
B．资源表
C．承包成本表
D．成本现状分析表

单项选择题

某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中包含两个子项目工程，估算工程量甲项为2200m³，乙项为3300m³，合同单价甲项为200元/m³，乙项为 500元/m³。承包合同规定：开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，同时还规定当子项目工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9。完工后，承包商实际完成的累计工程量经工程师签证确认：甲项2 500m³，乙项3200m³。
下列有关工程预付款的说法中，错误的有( )。

A．工程预付款扣款方式由发包人决定
B．工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
C．工程预付款，又被称作预付备料款
D．工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天

单项选择题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
采用场景中的承包模式达到的主要目的是( )。

A．为总承包人增加利润
B．减轻项目业主负担
C．为项目建设增值
D．为分包商增加商机

单项选择题

施工信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
项目经理应配备有资质的培训单位培训的( )作为信息管理的专业人员。

A．计算机专业人员
B．项目管理专业人员
C．信息管理人员
D．熟悉工程业务的人员

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是( )。

A．追究法律责任
B．追究经济责任
C．追究社会责任
D．吊销建造师资格

单项选择题

某施工项目直接费为1 200万元，其中直接工程费为800万元，措施费 400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%。直接费计算间接费的费率为15%，并按直接费与间接费之和计算的利润率为2%。
该项目采用综合单价法计算工程发包与承包价，其中基础的材料占人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例。
该项目由甲施工单位承包，施工中，生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月。
工程量清单作为招标文件的组成部分，下列说法不正确的是( )。

A．进行工程索赔的依据
B．编制标底的基础
C．由工程咨询公司提供的
D．支付工程进度款的依据

单项选择题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
场景中提及的参与单位属于施工方的是( )。

A．乙
B．丙
C．丁
D．戊

单项选择题

施工信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
工程项目管理信息系统一般主要是由费用控制子系统、进度控制系统、合同控制子系统、行政事务处理子系统和( )构成。

A．监理系统
B．公共数据库
C．人员工资系统
D．电子表格系统

单项选择题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。

A．施工任务分包
B．施工任务执行
C．施工任务组织
D．施工任务承包

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
某项目采用规定价格合同，对于施工单位来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性较大，估计如果发生造成的损失属于中度损失，则这种风险的等级应评为( )。

A．2
B．3
C．4
D．5

单项选择题

施工信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
基于互联网的工程项目信息管理系统以企业外部网作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网，与一般网络相比，它对( )有较高的要求。

A．信息处理速度
B．信息安全性
C．信息处理的容量
D．信息处理的精度

单项选择题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它不可能是( )。

A．施工总承包方
B．施工总承包管理方
C．分包施工方
D．材料及设备供应方

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，并且由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的( )。

A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险
D．技术风险

单项选择题

施工信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
信息是( )，为使用者提供决策和管理所需要的依据。

A．声音、文字、数字和图像
B．对数据的解释
C．对数字的解释
D．一些数据

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
项目施工过程中，可能发现在地质资料中未标明的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的( )风险。

A．工程环境
B．组织
C．技术
D．经济与管理

单项选择题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有( )。

A．负责整个工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D．负责与设计工作有关的组织协调

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
某工程监理单位在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，政府主管部门发现后责令该工程监理单位限期改正，但该工程监理单位逾期未改正，则应对该工程监理单位( )。

A．依照刑法有关规定追究刑事责任
B．降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书
C．责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款
D．有关责任人进行经济和行政处罚

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当( )。

A．要求丙设计院改正
B．要求乙建设单位改正
C．报告乙建设单位要求丙设计院改正
D．报告总监理工程师下达停工令

单项选择题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某( )。

A．有权向乙施工企业下达局部停工令
B．有权责令乙施工企业立即整改
C．应当报告建设单位并采取应急措施
D．应当报告政府主管部门并采取措施

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信息是( )，为使用者提供决策和管理所需要的依据。