问答题

某产品市场的主要竞争对手是甲、乙两公司，整个产品市场销售额的大部分被该两公司占据，该产品的产品生命周期曲线图如图2所示。
[问题]
已知2001年甲公司的市场销售额为2386.5万元，乙公司的市场销售额为2130万元，利用图中给出的数据对甲公司的该项业务进行波士顿矩阵分析，并指出公司对该项业务应当采取的战略措施。(注：取1999—2002年的平均市场增长率作为波士顿矩阵中的市场成长率进行分析)

答案：甲公司2001年相对市场份额：2386.5/2130=1.12
得波士顿矩阵如图7所示。
由图7可知...

你可能感兴趣的试题

某产品市场的主要竞争对手是甲、乙两公司，整个产品市场销售额的大部分被该两公司占据，该产品的产品生命周期曲线图如图2所示。
[问题]
分析产品生命周期中成长阶段和成熟阶段的市场特点和战略特点。

答案：根据该产品的生命周期曲线，该产品的成长阶段为1999—2002年，成熟阶段为2003—2008年...

某产品市场的主要竞争对手是甲、乙两公司，整个产品市场销售额的大部分被该两公司占据，该产品的产品生命周期曲线图如图2所示。
[问题]
已知2001年甲公司的市场销售额为2386.5万元，乙公司的市场销售额为2130万元，利用图中给出的数据对甲公司的该项业务进行波士顿矩阵分析，并指出公司对该项业务应当采取的战略措施。(注：取1999—2002年的平均市场增长率作为波士顿矩阵中的市场成长率进行分析)

答案：甲公司2001年相对市场份额：2386.5/2130=1.12
得波士顿矩阵如图7所示。
由图7可知...

某产品市场的主要竞争对手是甲、乙两公司，整个产品市场销售额的大部分被该两公司占据，该产品的产品生命周期曲线图如图2所示。
[问题]
甲公司预计市场2002年后进入成熟期发展阶段，预计2009年的总体市场销售额达到1.2204亿元，公司根据近几年的发展制定了主要针对乙公司的竞争战略，计划2008年公司的市场绝对占有率能够达到37%，挤占乙公司的市场份额，使其市场销售额最多只能达到3100万元左右，对甲公司2008年的该项业务进行波士顿矩阵分析，并结合问题2分析甲公司2001年之后几年的战略路线。

答案：甲公司2008年相对市场份额=12204×37%/3100=1.46
波士顿矩阵如图8所示，由图8可知，对甲公...