定置图的绘制要注意的事项不包括( )。

成批生产的期量标准有( )。

某企业采用流水线生产，本企业流水线每天运转10个小时，关键工序的机床数位5台，关键工序的工时定额为5小时。则企业的生产能力为（）。

A．10
B．25
C．50
D．250

单项选择题

某企业开展了专门针对生产线工人的为期一周的培训，参与人员比较系统的掌握了全面质量管理的方法，培训效果很好，但是企业推行全面质量管理活动的成果却不明显，其原因是( )。

A．培训时间不够
B．培训方法不科学
C．未达到全员参与的要求
D．未制定切实可行的管理办法

单项选择题

大量流水线生产的期量标准有( )。

A．节拍
B．批量
C．生产周期
D．生产提前期

单项选择题

某企业基本作业时间为6小时，辅助作业时间是1小时，准备、结束时间为1小时，宽放时间为0.5小时，则本企业的标准作业时间为( )。

A．6小时
B．7小时
C．8小时
D．8.5小时

单项选择题

正常型的直方图不包括()。

A.A
B.B
C.C
D.D

单项选择题

当产品相对稳定，品种较多，工作地是成批的时，应当采取的生产类型是( )。

A．订货型生产方式
B．流程式生产
C．成批生产
D．大量生产

单项选择题

设备的合理购置不应当考虑的指标有( )。

A．设备的效率
B．设备的可维修性
C．设备的成本
D．设备的节能性

单项选择题

中期计划涉及的内容包括( )。

A．产品发展方向
B．技术发展水平
C．统筹安排生产计划
D．物料需求计划

单项选择题

在对企业进行纵向分析时，应当对以下指标进行对比分析( )。

A．企业当年的评价指标与企业历史最好水平对比分析
B．企业当年的评价指标与行业平均水平对比分析
C．企业当年的评价指标与主要竞争对手对比分析
D．企业当年的评价指标与行业先进水平对比分析

单项选择题

以下散布图中属于强正相关的散布图是()。

A.A
B.B
C.C
D.D

单项选择题

下列关于制约理论(TOC)说法不正确的是( )。

A．TOC强调做到局部最优
B．TOC必须准确妥善处理系统各环节的互动关系
C．TOC要求企业整个系统达到整体最优
D．TOC的核心思路是尽量利用有限资源显著改善企业运营状况

单项选择题

生产运营系统的维护和改进不包括( )。

A．设施的维修与可靠性管理
B．员工工作理念的提升
C．整个生产系统的不断改进
D．先进的管理模式

单项选择题

资本项目的咨询步骤为( )。

A．调研分析→项目启动阶段→方案设计阶段→方案实施阶段→项目结尾阶段
B．项目启动阶段→调研分析→方案设计阶段→方案实施阶段→项目结尾阶段
C．项目启动阶段→方案设计阶段→方案实施阶段→调研分析→项目结尾阶段
D．调研分析→方案设计阶段→项目启动阶段→方案实施阶段→项目结尾阶段

单项选择题

定期检查的设备具有的特点不包括( )。

A．生产线单一的设备
B．精度高的设备
C．出现故障停休时间长的设备
D．非重点设备

单项选择题

下列说法不正确的是( )。

A．生产运营是指企业投入的一定资源，经过转换增加附加价值并产生新的效用，以某种形式产出并提供给社会的过程
B．定义中的产品指的是制造业生产的有形产品，又指服务业中提供的无形产品
C．生产运营管理的研究对象是产品的生产过程
D．生产运营管理的研究对象包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节

单项选择题

下列关于有效型供应链和反应型供应链的说法错误的是( )。

A．有效型供应链适合创新性产品
B．反应型供应链要求制造设备配置缓冲生产能力
C．有效型供应链通过速度、柔性和质量来选择供应商
D．反应型供应链要求企业积极投资缩短提前期，以适应快速变化的市场

单项选择题

生产运营管理咨询的内容不包括( )。

A．生产计划咨询
B．现场管理咨询
C．绩效管理咨询
D．设备管理咨询

单项选择题

下列关于看板管理的说法不正确的是( )。

A．看板数量代表零件的最大库存量
B．看板是传递生产以及运输工作指令的工具
C．看板管理是从装配工序向下道工序进行
D．通过减少看板数量来减少在制品的中间储存量

单项选择题

定置管理的内容不包括( )。

A．管理现场定置
B．工厂区域定置
C．生产现场定置
D．现场中可移动物件定置

单项选择题

在生产车间中，车间主任将质量证书、客户使用产品的图片布置在显眼的地方，这属于( )。

A．现场布置
B．引见客户
C．班前理解
D．培训辅导

单项选择题

下列不能体现JIT生产方式的资源合理配置( )。

A．对车间进行重新布置和整理，实行定置管理
B．与供货商建立长期稳定的合作关系
C．依所生产的产品和零部件种类，将设备重新排列，明确生产流动路线
D．设备的单元式布置，需要多技能操作的“多面手”式作业员

单项选择题

定置图的绘制要注意的事项不包括( )。

A．对生产现场、工序、工位和机位等进行定期诊断，现场中的物品应当均绘制在图上
B．定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并在图上加以说明
C．定置图应当按定置管理标准的要求绘制，不应当进行修改
D．定置图的绘制应当以简明、扼要、完整为原则

单项选择题

计算生产计划的输出效果中产能发挥的指标包括( )。

A．产销率
B．生产均衡率
C．生产周期
D．半成品配套率

单项选择题

生产要素包括( )。

A．生产对象
B．生产手段
C．生产者
D．生产过程

单项选择题

下列关于5S说法正确的是( )。

A．整理(SEIRI)指的是将工作场所的任何物品分为有必要的与没必要的，把不必要的物品断然加以处置
B．清洁(SEIKETSU)指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净
C．整顿(SEITON)指的是将生产过程中不必要的物品断然加以处置
D．整理(SEIRI)指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净

单项选择题

按工艺过程的连续性可以将其划分为( )。

A．流程式生产和加工——装配生产
B．订货型生产方式和预测型生产方式
C．大量生产、成批生产和单件生产
D．成批生产和单件小批生产

单项选择题

下列关于供应链设计流程说法正确的是( )。

A．定位明确要求供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力
B．定位明确要求企业能够满足客户现实需求和潜在需求
C．定位明确要求企业根据自己的优势确定自己的位置制定有关的发展战略
D．定位明确要求企业了解各种不确定性因素可能对系统范围内所产生的影响，并制定相应的方法措施

单项选择题

按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可以将其划分为( )。

A．流程式生产和加工——装配生产
B．订货型生产方式和预测型生产方式
C．大量生产、成批生产和单件生产
D．成批生产和单件小批生产

单项选择题

全员维修制中的设备维修检查方式不包括( )。

A．日常检查
B．定期检查
C．突发性故障修理
D．专题检查

单项选择题

在对企业进行横向分析时，应当对以下指标进行对比分析( )。

A．企业当年的评价指标与行业先进水平对比分析
B．企业当年的评价指标与行业平均水平对比分析
C．企业当年的评价指标与近几年的指标对比分析
D．企业当年的评价指标与主要竞争对手进行分析

单项选择题

对过程质量理解不正确的是( )。

A．在理解过程质量时，需考虑产品前期的准备和策划
B．过程质量的好坏将直接或间接影响产品的使用度和满意度
C．产品质量产生于生产过程中
D．对形成产品的是否合格的验证的过程被称之为“特殊过程”

单项选择题

改善企业管理运作系统的方案包括( )。

A．咨询人员结合调研分析的结果，对管理人员进行五大基本理念培训
B．辅导管理人员设计管理表单，形成运作管理表单体系
C．由管理人员独立设计表单，增强管理人员能力
D．明确表单相关细节

单项选择题

计算生产计划的输出效果中占用资金的指标包括( )。

A．产销率
B．生产均衡率
C．实物劳动生产率
D．半成品配套率

单项选择题

管理者的日常活动不包括( )。

A．统计数据
B．填写报表
C．顶替下属工作
D．给下属开会

单项选择题

某企业基本作业时间为5小时，辅助作业时间是2小时，准备、结束时间为2小时，宽放时间为0.5小时，则本企业的净作业时间为( )。

A．7小时
B．7.5小时
C．9小时
D．9.5小时

单项选择题

下列关于供应链管理的概念说法正确的是( )。

A．供应链管理是对商品、人员、资金在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理
B．供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和分销商中组成的网络中流动的管理
C．供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理
D．供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和顾客组成的网络中流动的管理

单项选择题

设备的更新改造的内容不包括( )。

A．设备更新规划与方案的制定
B．筹措更新改造资金
C．选购和评价设备
D．更新机器重要零件

单项选择题

主动管理者的行为不包括( )。

A．对工作认真负责，总在考虑如何将自己负责的工作干得更好
B．因达到自己不断设定的目的而有成就感，受到激励
C．经常出现在办公室里，按一定时间去巡查
D．在分析问题时用数据和事实说话

单项选择题

原材料从一投入就顺序地经过各个工作地，直至产品产出。这属于( )生产类型。

A．订货型生产
B．预测型生产
C．流程式生产
D．加工——装配生产

单项选择题

下列不能体现JIT生产方式的资源合理配置( )。

A．对车间进行重新布置和整理，实行定置管理
B．与供货商建立长期稳定的合作关系
C．依所生产的产品和零部件种类，将设备重新排列，明确生产流动路线
D．设备的单元式布置，需要多技能操作的“多面手”式作业员

单项选择题

针对企业生产运营管理方面存在的问题，主要的综合改善思路不包括( )。

A．制约理论
B．准时生产方式
C．业务流程再造
D．精益生产方式

单项选择题

全员维修制基本思想的“三全”不包括( )。

A．全效率
B．全系统
C．全生产链
D．全员

单项选择题

准时生产方式(JIT)的基本思想不包括( )。

A．JIT采取的是大批量、长周期的生产方式
B．JIT系统能够对人力资源进行深度开发
C．JIT要求在需要的时候，按需要的量生产所需的产品
D．JIT是一种观念、一种管理思想

单项选择题

目视管理的特点不包括( )。

A．从远处就能看得很清楚
B．谁都能遵守，但不能立即矫正
C．显示管理的事项
D．使用工具变得顺畅，使工作场所变得明朗而舒畅

单项选择题

专题检查经常用来检查( )。

A．出现故障后修复时间较长的设备
B．精度高的设备
C．出现故障停休时间长的设备
D．专门修理项目

单项选择题

按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点可以将其划分为( )。

A．流程式生产和加工——装配生产
B．订货型生产方式和预测型生产方式
C．大量生产、成批生产和单件生产
D．连续加工型生产和间歇型生产

单项选择题

5S管理不包括( )。

A．整理(SEIRI)
B．安全(SAFETY)
C．清扫(SEIS0)
D．修养(SEITSUKE)

单项选择题

JIT生产现场控制技术的核心是( )。

A．顺畅的生产过程
B．无库存的生产系统
C．看板管理
D．强制改善

单项选择题

JIT生产系统的运行基础不包括( )。

A．生产同步化
B．准时采购
C．资源配置合理化
D．增加作业更换时间

单项选择题

下列不属于供应链管理的特点的是( )。

A．开放性
B．独立性
C．群体性
D．动态性

单项选择题

JIT生产方式的核心是( )。

A．顺畅的生产过程
B．缩短生产周期
C．无库存的生产系统
D．减少生产中的浪费

单项选择题

生产能力的调研分析方法不包括( )。

A．流水线均衡效率分析
B．标准作业时间分析
C．生产均衡率分析
D．生产管理信息系统分析

单项选择题

企业在了解企业在生产运营管理的运作方式和行业特点，咨询人员应收集的数据包括( )。

单项选择题

下列对于生产运营管理理解正确的是( )。

A．生产运营是指企业投入的一定资源，经过转换增加附加价值以某种形式产出并提供给社会的过程
B．定义中的产品指的是制造业生产的产品
C．广义的生产运营管理是指对企业提供产品或服务的生产运营系统进行设计、运行、评价和改进的管理过程
D．狭义的生产运营管理是指对生产运营系统的运行实施的管理过程，着眼点主要在生产运作系统外部

单项选择题

生产运营系统的运行不包括( )。

A．生产计划和实施
B．生产决策和计划
C．生产组织和指挥
D．生产控制和协调

单项选择题

推行全员生产维修制的有形效果不包括( )

A．提高设备综合效率
B．降低各种损耗
C．增强企业活力
D．缩短生产周期

单项选择题

设备管理咨询具有的特点不包括( )。

A．综合性
B．规律性
C．随机性
D．技术性

单项选择题

下列说法不正确的是( )。

A．目标管理是全面系统论的思想，通过目标体系进行管理
B．目标管理是主要由管理层进行管理的管理制度
C．目标管理是一种民主的管理制度
D．目标管理强调成果，实行“能力至上”

单项选择题

对设备管理咨询说法不正确的是( )。

A．设备管理是依据企业生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内所有的设备物质运动形态进行的综合管理工作
B．现代设备综合管理强调加强设备供需双方即设备制造单位和使用单位的联系
C．现代设备管理把大量工作集中在设备管理的维修阶段
D．现代设备综合管理要求设备实行设备的全员管理，把与设备相关的部门人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在全员参与的基础上

单项选择题

目视管理的主要工具不包括( )。

A．警报器
B．看板
C．警示灯
D．告示板

单项选择题

当产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产重复率高时，应当采取的生产方式是( )。

A．订货型生产方式
B．流程式生产
C．成批生产
D．大量生产

单项选择题

以下对设备检查和点检的理解错误的是( )。

A．设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检
B．设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查
C．设备点检是由专门设备管理人员进行
D．设备点检要求员工要提高操作和维修技能

单项选择题

企业雇佣咨询人员对其主要产品特性进行检查时，依据该产品的加工数据作出的直方图成下列状态，在成这种状态的原因是()。

A．加工工具缓慢磨损
B．操作者疲劳
C．有不熟练工人短时间内替班
D．用剔除不合格品的检验数据进行统计

单项选择题

咨询人员对企业5S进行调研时，属于对整顿进行检查的内容是( )。

A．垃圾是否当班清理
B．主要物品存放区是否设置定置标牌
C．地面是否有凹凸不平
D．照明是否良好

单项选择题

计算生产计划的输出效果中保证交货期的指标包括( )

A．产销率
B．生产均衡率
C．生产周期
D．半成品配套率

单项选择题

长期计划涉及的内容包括( )。

A．预测市场需求
B．产品的发展方向
C．统筹安排生产任务
D．主生产计划

单项选择题

产品在投入期应当采取哪些供应链策略( )

A．建立配送中心及网络式的销售渠道
B．确定主要客户，提高服务水平
C．成品多频度、小批量送货
D．通过加强供应链协作提高竞争力

单项选择题

产品在正式投产前进行的市场调研、产品的开发设计、工艺设计等方面的工作，这个过程被称为( )。

A．基本生产过程
B．辅助生产过程
C．生产服务过程
D．生产技术准备过程

单项选择题

下列图形属于()。(V代表事件，箭头表示活动，数字代表活动持续时间)

A．关系图法
B．KJ法
C．过程决策程序法
D．矢线图法

单项选择题

设备管理调研分析的内容不包括( )。

A．设备的维修效率
B．设备维护的有效性
C．设备维修体制内容是否完整
D．设备采购计划的实现

单项选择题

下列质量分析图形属于()。

A．排列图
B．直方图
C．散布图法
D．控制图法

单项选择题

以下情况不会造成供应链企业不能较快发展的是( )。

A．企业建立了完善的用户服务方面的评价标准和激励机制，但是没有实行
B．对企业绩效评价的指标不适应供应链管理的需要
C．企业不愿与外部环境协同运行
D．供应链管理的软环境较好

单项选择题

JIT生产现场控制技术的核心是( )。

A．顺畅的生产过程
B．无库存的生产系统
C．看板管理
D．强制改善

单项选择题

某企业是传统性生产企业，该企业决定向精益化转变，应当做的基础工作没有( )。

A．强化基础管理，走管理规范化之路
B．改进生产流程
C．“以产品为中心”组织生产
D．改进生产活动

单项选择题

一批制品在前道工序上全部完工后，才整批从前道工序流转到后道工序上继续加工。这种生产过程时间组织形式是( )。

A．顺序移动方式
B．平行移动形式
C．平行顺序移动方式
D．流程式生产方式

单项选择题

推行全员维修制的目标不包括是( )。

A．设备停机为零
B．设备修理为零
C．生产废品为零
D．事故为零

单项选择题

计划维修法实现计划维修制的方法不包括( )。

A．标准修理法
B．改善修理法
C．定期修理法
D．检查后修理法

单项选择题

某企业采用预测型连续生产方式制定生产计划，月销售计划量为120台，标准库存量是30台，上月库存量为10台，因此可以计算出月计划量为( )。

A．120台
B．130台
C．140台
D．160台

单项选择题

对现场的空间和场地的定置要实行的“三定”原则不包括( )。

A．定位置
B．定产品
C．定质量
D．定区域

单项选择题

下列对于质量管理说法正确的是( )。

A．只有有形资产才有质量
B．质量是产品形成的结果
C．产品质量分为过程质量和产品质量
D．质量指的是产品的外在特征

单项选择题

作业研究的组成内容是( )。

A．方法研究和成组技术
B．方法研究和作业测定
C．方法研究和理论研究
D．作业测定和理论研究

单项选择题

当今企业在生产运营方面面临的问题不包括( )。

A．产品销售合同履约率低
B．生产成本居高不下
C．资金周转困难
D．员工对薪酬不满

单项选择题

生产作业控制的内容不包括( )。

A．质量控制
B．库存控制
C．成本控制
D．进度控制

单项选择题

为了实现最佳作业方法的途径不包括( )。

A．改进工艺和程序
B．增强劳动强度
C．改善实际工作环境，实现文明生产
D．降低劳动强度

单项选择题

下列不属于精益生产的主要内容的有( )。

A．提高企业自动化程度
B．力求与用户和供应商建立长久关系
C．团队工作法
D．沟通顺畅和协同工作

单项选择题

下列关于看板管理的说法不正确的是( )。

A．看板数量代表零件的最大库存量
B．看板是传递生产以及运输工作指令的工具
C．看板管理是从装配工序向下道工序进行
D．通过减少看板数量来减少在制品的中间储存量

单项选择题

某企业是传统性生产企业，该企业决定向精益化转变，应当做的基础工作没有( )。

A．强化基础管理，走管理规范化之路
B．改进生产流程
C．“以产品为中心”组织生产
D．改进生产活动

单项选择题

企业的工作时间的组成不包括( )。

A．基本工作时间
B．辅助工作时间
C．作业外时间
D．不可避免的作业延误时间

单项选择题

下列关于点检方式的说法正确的是( )。

A．岗位日常点检以白班按计划点检
B．专业定期点检以按项目，定期计划点检
C．专业精密点检以定期点检
D．精度测试点检以定期点检

定置图的绘制要注意的事项不包括( )。

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成批生产的期量标准有( )。

5S管理的作用不包括( )。

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某制造业生产企业生产品种单一，每台设备工作时间是5小时，分为早晚两班，企业共有这样的设备10台，每台设备产量定额为10台，本企业设备生产能力是( )。

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某企业基本作业时间为6小时，辅助作业时间是1小时，准备、结束时间为1小时，宽放时间为0.5小时，则本企业的标准作业时间为( )。

正常型的直方图不包括()。

当产品相对稳定，品种较多，工作地是成批的时，应当采取的生产类型是( )。

设备的合理购置不应当考虑的指标有( )。

中期计划涉及的内容包括( )。

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以下散布图中属于强正相关的散布图是()。

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生产运营系统的维护和改进不包括( )。

资本项目的咨询步骤为( )。

定期检查的设备具有的特点不包括( )。

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下列关于有效型供应链和反应型供应链的说法错误的是( )。

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定置管理的内容不包括( )。

在生产车间中，车间主任将质量证书、客户使用产品的图片布置在显眼的地方，这属于( )。

下列不能体现JIT生产方式的资源合理配置( )。

定置图的绘制要注意的事项不包括( )。

计算生产计划的输出效果中产能发挥的指标包括( )。

生产要素包括( )。

下列关于5S说法正确的是( )。

按工艺过程的连续性可以将其划分为( )。

下列关于供应链设计流程说法正确的是( )。

按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可以将其划分为( )。

全员维修制中的设备维修检查方式不包括( )。

在对企业进行横向分析时，应当对以下指标进行对比分析( )。

对过程质量理解不正确的是( )。

改善企业管理运作系统的方案包括( )。

计算生产计划的输出效果中占用资金的指标包括( )。

管理者的日常活动不包括( )。

某企业基本作业时间为5小时，辅助作业时间是2小时，准备、结束时间为2小时，宽放时间为0.5小时，则本企业的净作业时间为( )。

下列关于供应链管理的概念说法正确的是( )。

设备的更新改造的内容不包括( )。

主动管理者的行为不包括( )。

原材料从一投入就顺序地经过各个工作地，直至产品产出。这属于( )生产类 型。

下列不能体现JIT生产方式的资源合理配置( )。

针对企业生产运营管理方面存在的问题，主要的综合改善思路不包括( )。

全员维修制基本思想的“三全”不包括( )。

准时生产方式(JIT)的基本思想不包括( )。

目视管理的特点不包括( )。

专题检查经常用来检查( )。

按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点可以将其划分为( )。

5S管理不包括( )。

JIT生产现场控制技术的核心是( )。

JIT生产系统的运行基础不包括( )。

下列不属于供应链管理的特点的是( )。

JIT生产方式的核心是( )。

生产能力的调研分析方法不包括( )。

企业在了解企业在生产运营管理的运作方式和行业特点，咨询人员应收集的数据包括( )。

下列对于生产运营管理理解正确的是( )。

生产运营系统的运行不包括( )。

推行全员生产维修制的有形效果不包括( )

设备管理咨询具有的特点不包括( )。

下列说法不正确的是( )。

对设备管理咨询说法不正确的是( )。

目视管理的主要工具不包括( )。

当产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产重复率高时，应当采取的生产方式是( )。

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企业雇佣咨询人员对其主要产品特性进行检查时，依据该产品的加工数据作出的直方图成下列状态，在成这种状态的原因是()。

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