单项选择题

根据以下信息，回答第42题至第44题。
一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此，每个员工的平均产量从七降到了四。
使员工在职位的水平扩展中从事多于一项的任务来实现组织生产活动属于（）

A．轮岗
B．分享
C．扩大
D．增加

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单项选择题

根据以下信息，回答第42题至第44题。
一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此，每个员工的平均产量从七降到了四。
质量圈的实施是（）激励政策的应用。

a．参与式管理
b．目标式管理
c．颁发外部奖励
d．保健因子理论

单项选择题

经济订货批量模型可以根据年需求量、每年每单位持有成本和每次订货的成本，算出使成本最小化的订货量。如果年需求量是10000单位，持有成本为每单位每年1美元，订购成本为每次10美元，则经济订货批量为447单位。如果需求量降到每年5000单位，持有成本和订购成本分别保持1美元和10美元，则经济订货批量为（）

A．316单位
B．447单位
C．483单位
D．500单位

单项选择题

适时制存货系统通常使用于大的制造企业，以最小化存货的持有成本。适时制系统主要的问题是（）。

A．计算机资源
B．原材料供应合同
C．工作停止
D．实施时间

单项选择题

收到订单与客户收到货物之间的时间称为（）。

A．到达时间
B．订单周期时间
C．运输时间
D．订单时间

单项选择题

供应链中的每一个组织通常涉及哪些方面Ⅰ．生产产品Ⅱ．市场营销Ⅲ．产品运输Ⅳ．售后服务正确的选项为（）。

A．Ⅰ和Ⅱ
B．Ⅱ和Ⅲ
C．Ⅲ和Ⅳ
D．Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ

单项选择题

当引进一个很容易复制的新产品时，市场参与者很可能使用（）。

A．价格渗透战略
B．奇零定价战略
C．价格吸脂战略
D．高价格战略

单项选择题

（）的权重在计算计划评审技术的预计时间中会比较高。

A．乐观时间
B．最有可能的时间
C．悲观时间
D．实际时间

单项选择题

包含在经济订货批量模型中的一个要素是（）。

A．安全存货
B．年需求量
C．销售价格
D．采购前置期

单项选择题

在（）绩效评估方法中，管理人员会记下员工表现良好和不好的具体事例，然后在绩效评估中使用它们。

A．图形尺度评价法
B．关键事件法
C．多个评估者评估
D．加权检核表

单项选择题

根据以下信息，回答第42题至第44题。
一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此，每个员工的平均产量从七降到了四。
使员工在职位的水平扩展中从事多于一项的任务来实现组织生产活动属于（）

A．轮岗
B．分享
C．扩大
D．增加

单项选择题

客户订单需要在两个星期内发出2000个挂钩，公司现有存货为200个完工的挂钩。如果不需要安全存货，为了完成这批订货，公司需要三角吊钩以及木螺钉的数量为（）。三角吊钩木螺钉

a．1500个 1400个
b．1500个 3200个
c．1700个 3600个
d．1800个 3600个

单项选择题

关于价值分析的观点，（）是不正确的。

A．它寻求改善生产的途径
B．它是降低成本的方法
C．它评价了使完成职能的成本最小化的方法
D．它指出了消除以及再造的方法

单项选择题

在回归分析中，（）系数代表自变量和因变量之间的关系最强。

A．1.03
B．-0.02
C．-0.89
D．0.75

单项选择题

质量控制圈在全世界都得到了使用。它们通常由5～10个定期会面的员工组成。质量圈的主要目标是（）

A．改进组织的领导质量
B．发掘每一个员工在问题解决上的潜能
C．通过提供正式的交流渠道改进员工与管理人员的交流
D．希望出现能够在未来进一步培养领导能力的领导者

单项选择题

（）是专门为汽车供应商设计的。

A．QS-9000
B．ISO9001：2000
C．TL9000
D．AS9000

单项选择题

银行的内部审计师建立了多元回归模型，用来估计商业贷款的利息收入，它已经使用了多年。在本年度中，审计师使用模型并发现R2的值下降较快，但是模型看上去没有问题。（）的结论是合理的。

A．转而使用截面回归分析能够增加R2的值
B．回归分析不再是估计利息收入的好方法
C．一些没有包括在模型中的新因素会导致利息收入的变化
D．线性回归模型会增加模型的可靠性

单项选择题

根据以下信息，回答第42题至第44题。
一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此，每个员工的平均产量从七降到了四。
当做出这些改变时，管理层告诉员工如果公司持续经营，生产力和产品质量就需要大量的改进。管理层试图说服员工通过学习额外技能，并在质量圈内工作，产量和质量都会得以提高。他们还向员工保证，额外的培训和努力的工作会使他们有新的技能，并在质量圈获得成功。管理人员的解释和论述是（）的应用。

A．强化积极行为
B．让员工知道对他们的期望是什么
C．通过识别员工需求来激励员工
D．假设员工为了获得公平待遇，会按照公司的需要努力工作

单项选择题

在产品生命周期的（）阶段，公司会在吸脂和渗透定价战略之间做出选择。

A．成熟
B．引入
C．成长
D．衰退

单项选择题

假设制造一个产品的单位成本为1.32美元。对于每一件出售的商品，公司希望得到20%的利润。使用标准加价方法，销售价格应该是（）

A．1.65美元
B．1.58美元
C．2.38美元
D．2.90美元

单项选择题

以下哪些项属于供应链流程中的牛鞭效应 Ⅰ．无价值流 Ⅱ．价值流 Ⅲ．上游 Ⅳ．下游正确的选项为（）

A．只有Ⅰ
B．只有Ⅱ
C．Ⅲ和Ⅳ
D．Ⅱ和Ⅲ

单项选择题

（）不是合适的时间序列预测方法。

A．最小二乘法
B．指数平滑法
C．德尔菲法
D．移动平均法

单项选择题

（）对于预测存货水平的需求量没有帮助。

A．有关商业周期行为的知识
B．将成本通过内部会计核算分配到公司的不同部门
C．有关需求季节变化的信息
D．经济计量模型

单项选择题

计划评审技术最适合于（）

A．小型、常规的项目
B．小型、独特的项目
C．大型、非常规的项目
D．大型、重复性的项目

单项选择题

（）能够计算项目的整个松弛时间。

A．最晚完成时间减去最早完成时间
B．最晚完成时间减去最晚开始时间
C．最早完成时间减去最早开始时间
D．最晚完成时间减去最早开始时间

单项选择题

在限制理论中，限制驱导式排程系统会使（）最大化。

A．存货
B．生产能力
C．非限制因素
D．限制因素

单项选择题

在谈判流程中降低价格的销售人员采用的是（）。

A．价格隐蔽
B．按照地域定价
C．现金折扣
D．数量折扣

单项选择题

关于模拟模型，（）是不正确的。

A．从本质上说，它们是确定性
B．它们涉及抽样
C．它们从数学上估计实际绩效会是多少
D．它们模仿随机系统

单项选择题

（）不是存货的持有成本。

A．发货和处理
B．财产税额
C．保险费
D．折旧和陈旧

单项选择题

卖方分析应当在何时进行Ⅰ．定期进行分析Ⅱ．在得分项目发生重要变化时Ⅲ．在卖方地址经常发生变化时Ⅳ．当卖主要求时正确的选项为（）

A．只有Ⅰ
B．只有Ⅱ
C．Ⅰ和Ⅱ
D．Ⅲ和Ⅳ

单项选择题

随机预测模型（）。

A．避免使用多元回归分析
B．尝试解释时间序列行为
C．不使用时间序列数据
D．应该避免使用线性回归分析

单项选择题

在六西格玛方法中，在（）阶段中没有使用流程规划图。

A．定义
B．控制
C．测量
D．改进

单项选择题

需求数量上的变化可能是由于（）变化引起的。

A．广告
B．工资率
C．价格
D．原材料成本

单项选择题

（）会导致小组成员的生产力最低。

A．高小组凝聚力，低组织目标认同
B．低小组凝聚力，中等的组织目标认同
C．小组内较高的多样性以及适度的分歧
D．较弱的领导力以及对组织目标较强的承诺

单项选择题

随着价格促销的增加，消费者（）。

A．会更换品牌
B．对广告的敏感度增加
C．对价格的敏感度增加
D．找到低价值的替代品

单项选择题

供应商审计通常不包括（）

A．管理风格
B．工业工程
C．质量保证
D．材料管理

单项选择题

（）属于适时制存货管理系统的特征。

A．适时制使用者决定安全存货的最优水平
B．适时制只适用于大公司
C．适时制不会真正增加整体的经济效率，因为它仅仅使存货水平沿供应链上移
D．适时制很大程度上依靠高质量的材料

单项选择题

以下哪些战略性因素在确定基础价格中会发挥作用Ⅰ．公司目标Ⅱ．定位战略Ⅲ．新产品定价战略Ⅳ．价格一质量差别正确的选项为（）。

A．Ⅰ和Ⅱ
B．Ⅱ和Ⅲ
C．Ⅲ和Ⅳ
D．Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ

单项选择题

质量成本指数通常用于测量和分析维持一定水平质量的成本。以下是使用以直接人工为基础的质量成本指数的例子，它可以通过以下方式计算：质量成本指数=（全面质量成本）/（直接人工成本）×100以下的质量成本数据来自5月和6月。5月（美元）6月（美元）预防成本40005000评估成本60005000内部损失成12000 15000外部损失成本1400011000直接人工成本90000100000根据以上成本数据，质量成本指数（）

A．从5月到6月减少了4个百分点
B．从5月到6月没有变化
C．从5月到6月增加了10个百分点
D．从5月到6月减少了10个百分点

单项选择题

存货需求管理的（）会影响顾客服务。

A．订单接收
B．订单处理
C．产品交货
D．顾客反馈

单项选择题

一家公司在生产中有以下的零件需求。每天需要的零件（单位）可能性500.2600.5700.2800.11.0为了确保存货数量在90%的情况下是充足的，每日的期初零件余额应该是（）。

A．50
B．60
C．70
D．80

单项选择题

一家公司销售一种需求不确定的产品。管理层想要确保在高需求的时期公司能够有充足的存货，从而不会减少销售额（以及失去顾客）。为了达到这个目标，组织应当（）。

A．保持安全存货
B．使用适时制存货系统
C．使用材料需求计划系统
D．制定主生产规划

单项选择题

使运输的成本和责任转移到顾客身上的定价被称为（）。

A．分区定价法
B．货运定价法
C．离岸定价法
D．前向定价法

单项选择题

对于一个项目来说，目标经常通过范围、成本和（）进行定义。

A．计划
B．规划
C．控制
D．任务

单项选择题

通过加权预测下一期的时间序列数据，使实际数据与根据实际数据确定的预测数据之间的误差最小化，这项方法被称为（）。

A．时间序列分析
B．动态规划
C．指数平滑法
D．经济计量学

单项选择题

为了去除时间序列中季节差异的影响，原始数据应该（）

A．加上季节参数
B．减去季节参数
C．乘以季节参数
D．除以季节参数

单项选择题

一个组织使用月度广告费用进行回归来预测月度销售数据(单位：百万美元)。结果显示自变量的回归系数为0.8。这个系数值表明（）。

A．样本的平均月度广告费用是800000美元
B．当月度广告费用处于平均水平时，产品销量将是800000美元
C．平均来说，广告费用每增加1美元，销售将增加0.80美元
D．广告费用不是对销售很好的预测指标，因为系数非常小

单项选择题

在项目管理中，（）是通过网络计算出来的。

A．最早开始时间和最早完成时间
B．最晚开始时间和最晚完成时间
C．最早开始时间和最晚开始时间
D．最早完成时间和最晚完成时间

单项选择题

为了满足顾客要求，项目的结果必须达到在项目开始时确定的要求或标准。为达到这一目的所做的工作总和称为（）。

A．范围
B．计划
C．进度
D．目标

单项选择题

卖方对不同的采购者使用不同的价格，这被称为（）。

A．价格区别化
B．价格歧视
C．价格扭曲
D．讨价还价

单项选择题

（）这一全面质量管理流程改善工具在重复性的经营活动中，可以监督实际的以及要求的质量指标。

A．运行图
B．直方图
C．散点图
D．控制图

单项选择题

（）不能满足顾客的预期以及降低存货水平。

A．减少周期时间
B．降低存货水平
C．减少所有流程中的废弃物
D．降低利率

单项选择题

在评价一个潜在供应商的价值时，（）在竞争分析中是有用的。

A．财务稳定性
B．供应商的其他客户
C．管理层的诚实
D．能够使用的供应商的产能

单项选择题

（）情况下存在价格歧视。

A．不同客户间的成本不同
B．不同客户间的加价不同
C．不同客户间的加价相同
D．不同客户间的价格不同

单项选择题

实施（）战略，会使竞争者即使在低价情况下，也不能很快地进入相同的产品市场。

A．价格渗透
B．奇零定价
C．价格吸脂
D．高/低价

你可能感兴趣的试题

适时制存货系统通常使用于大的制造企业，以最小化存货的持有成本。适时制系统主要的问题是（）。

收到订单与客户收到货物之间的时间称为（）。

供应链中的每一个组织通常涉及哪些方面Ⅰ．生产产品Ⅱ．市场营销Ⅲ．产品运输Ⅳ．售后服务正确的选项为（）。

当引进一个很容易复制的新产品时，市场参与者很可能使用（）。

（）的权重在计算计划评审技术的预计时间中会比较高。

包含在经济订货批量模型中的一个要素是（）。

在（）绩效评估方法中，管理人员会记下员工表现良好和不好的具体事例，然后在绩效评估中使用它们。

客户订单需要在两个星期内发出2000个挂钩，公司现有存货为200个完工的挂钩。如果不需要安全存货，为了完成这批订货，公司需要三角吊钩以及木螺钉的数量为（）。三角吊钩木螺钉

关于价值分析的观点，（）是不正确的。

在回归分析中，（）系数代表自变量和因变量之间的关系最强。

质量控制圈在全世界都得到了使用。它们通常由5～10个定期会面的员工组成。质量圈的主要目标是（）

（）是专门为汽车供应商设计的。

银行的内部审计师建立了多元回归模型，用来估计商业贷款的利息收入，它已经使用了多年。在本年度中，审计师使用模型并发现R2的值下降较快，但是模型看上去没有问题。（）的结论是合理的。

在产品生命周期的（）阶段，公司会在吸脂和渗透定价战略之间做出选择。

假设制造一个产品的单位成本为1.32美元。对于每一件出售的商品，公司希望得到20%的利润。使用标准加价方法，销售价格应该是（）

以下哪些项属于供应链流程中的牛鞭效应 Ⅰ．无价值流 Ⅱ．价值流 Ⅲ．上游 Ⅳ．下游 正确的选项为（）

（）不是合适的时间序列预测方法。

（）对于预测存货水平的需求量没有帮助。

计划评审技术最适合于（）

（）能够计算项目的整个松弛时间。

在限制理论中，限制驱导式排程系统会使（）最大化。

在谈判流程中降低价格的销售人员采用的是（）。

关于模拟模型，（）是不正确的。

（）不是存货的持有成本。

卖方分析应当在何时进行Ⅰ．定期进行分析Ⅱ．在得分项目发生重要变化时Ⅲ．在卖方地址经常发生变化时Ⅳ．当卖主要求时正确的选项为（）

随机预测模型（）。

在六西格玛方法中，在（）阶段中没有使用流程规划图。

需求数量上的变化可能是由于（）变化引起的。

（）会导致小组成员的生产力最低。

随着价格促销的增加，消费者（）。

供应商审计通常不包括（）

（）属于适时制存货管理系统的特征。

以下哪些战略性因素在确定基础价格中会发挥作用Ⅰ．公司目标Ⅱ．定位战略Ⅲ．新产品定价战略Ⅳ．价格一质量差别正确的选项为（）。

存货需求管理的（）会影响顾客服务。

一家公司在生产中有以下的零件需求。每天需要的零件（单位）可能性500.2600.5700.2800.11.0为了确保存货数量在90%的情况下是充足的，每日的期初零件余额应该是（）。

一家公司销售一种需求不确定的产品。管理层想要确保在高需求的时期公司能够有充足的存货，从而不会减少销售额（以及失去顾客）。为了达到这个目标，组织应当（）。

使运输的成本和责任转移到顾客身上的定价被称为（）。

对于一个项目来说，目标经常通过范围、成本和（）进行定义。

通过加权预测下一期的时间序列数据，使实际数据与根据实际数据确定的预测数据之间的误差最小化，这项方法被称为（）。

为了去除时间序列中季节差异的影响，原始数据应该（）

一个组织使用月度广告费用进行回归来预测月度销售数据(单位：百万美元)。结果显示自变量的回归系数为0.8。这个系数值表明（）。

在项目管理中，（）是通过网络计算出来的。

为了满足顾客要求，项目的结果必须达到在项目开始时确定的要求或标准。为达到这一目的所做的工作总和称为（）。

卖方对不同的采购者使用不同的价格，这被称为（）。

（）这一全面质量管理流程改善工具在重复性的经营活动中，可以监督实际的以及要求的质量指标。

（）不能满足顾客的预期以及降低存货水平。

在评价一个潜在供应商的价值时，（）在竞争分析中是有用的。

（）情况下存在价格歧视。

实施（）战略，会使竞争者即使在低价情况下，也不能很快地进入相同的产品市场。

以下哪些项属于供应链流程中的牛鞭效应 Ⅰ．无价值流 Ⅱ．价值流 Ⅲ．上游 Ⅳ．下游正确的选项为（）