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单项选择题

有关设计—管理模式特点的表述，说法错误的是______。

A.施工管理能力较差
B.能够有效管理施工承包商
C.设计—管理公司的设计能力相对较强
D.能充分发挥设计—管理公司在设计方面的长项
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单项选择题

将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的的工程项目目标系统建立方法是______。

A.专家判断
B.工程项目分析
C.备选方案识别
D.工作分解结构
单项选择题

尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，说明工程具有______。

A.固定性
B.独特性
C.不确定性
D.一次性
单项选择题

按照______。工程项目可分为新建项目、改建项目和扩建项目。

A.投资来源
B.产业领域
C.项目用途
D.建设性质
单项选择题

工程项目目标系统构成中，______具有可操作性，也称作“操作目标”，用于确定工程项目的详细构成。

A.功能目标
B.经济目标
C.可执行目标
D.子目标
单项选择题

由项目管理企业代替业主进行管理与协调，往往从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一的工程项目管理模式是______。

A.项目管理承包模式
B.设计—管理模式
C.项目管理服务模式
D.建造—运营—移交模式
单项选择题

下列工程项目主要利害关系者中，最希望项目能提供较高的回报，按期清偿债务的是______。

A.政府机构
B.咨询部门
C.金融机构
D.业主
单项选择题

工程项目的承发包管理模式中，______即“设计—招标—建造”模式。

A.传统的发包模式
B.设计、采购、施工/交钥匙总承包模式
C.BOT模式
D.PMC模式
单项选择题

有关设计—管理模式特点的表述，说法错误的是______。

A.施工管理能力较差
B.能够有效管理施工承包商
C.设计—管理公司的设计能力相对较强
D.能充分发挥设计—管理公司在设计方面的长项
单项选择题

能够充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目的管理模式是______。

A.传统的发包模式
B.设计—采购—施工模式
C.项目管理服务模式
D.项目管理承包模式
单项选择题

目标系统是工程项目所要达到的最终状态的______。

A.行为系统
B.描述系统
C.组织系统
D.管理系统
单项选择题

安排有关管理与技术人员的培训属于业主在______阶段的工作。

A.项目竣工验收
B.项目决策
C.项目准备
D.项目实施准备
单项选择题

在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通，特别是在______进行的沟通更为重要。

A.现场调研之前
B.进驻现场之前
C.组织实施过程中
D.正式交付咨询成果之前
单项选择题

单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用______。

A.职能划分法
B.时间划分法
C.区域划分法
D.业务划分法
单项选择题

项目咨询工作计划的编写一般由______来完成。

A.咨询工程师
B.项目经理
C.设计负责人
D.项目业主
单项选择题

根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由______确认违约的无条件担保。

A.咨询工程师
B.项目业主
C.承包商
D.出具履约担保的金融机构
单项选择题

项目选址及用地方案分析的内容不包括______。

A.占地面积分析
B.项目建设地点分析
C.占用耕地情况分析
D.耕地占用补充方案可行性分析
单项选择题

银行对贷款项目管理的特点不包括______。

A.具有行政权威性
B.管理的主动权随着资金的投入而降低
C.以资金运动为主线进行管理
D.管理手段带有更强的金融专业性
单项选择题

在工程项目业主委托管理模式中，______可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，使整个工程提前投产节约投资。

A.项目管理服务模式
B.代理型CM模式
C.项目管理承包模式
D.“代建制”模式
单项选择题

咨询工程师在项目前期阶段的任务不包括______。

A.厂址布置、污染处理方案等进行比选
B.完成项目的融资方案分析
C.对项目的可行性研究报告进行评估论证
D.代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作
单项选择题

出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任是______的缺点。

A.传统的发包模式
B.EPC/T模式
C.DB模式
D.风险型CM
单项选择题

咨询工程师在项目______阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据。

A.前期
B.实施
C.建设准备
D.投产
单项选择题

咨询工程师取得咨询任务的步骤不包括______。

A.获取咨询任务信息
B.正确响应委托方的要求
C.认真研究项目的相关资料
D.起草、谈判、签订委托协议或合同
单项选择题

关于实现工程项目的有效沟通的方法，表述错误的是______。

A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平
B.注重信息传递的整体性
C.坚持目标统一的原则
D.建立沟通的反馈机制
单项选择题

选择有信誉和资质合格的勘察单位属于业主在______阶段的工作。

A.项目决策
B.项目准备
C.项目实施准备
D.项目竣工验收
单项选择题

按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，______在国家法规许可的范围内有充分的投资自主权。

A.业主
B.项目经理
C.咨询工程师
D.承包商
单项选择题

在描述团队成员的角色与职责的形式中，采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的是______。

A.层级型
B.矩阵型
C.文本型
D.逻辑型
单项选择题

在人员吸纳的基本方法中，对于一个项目来说，______可用于取得特殊个人或组织提供的服务。

A.商谈
B.预安排
C.招聘
D.合作
单项选择题

对项目费用和进度进行综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷的绩效评价方法是______。

A.专家判断法
B.挣值法
C.关键绩效指标法
D.平衡计分卡
单项选择题

对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其中第三级用于______。

A.编制项目预算
B.授权
C.承包商的施工控制
D.编制里程碑事件进度计划
单项选择题

对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由______发出正式变更令。

A.项目业主
B.分包商
C.咨询工程师
D.承包商
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