A．随着企业市场规模的增大，应收账款总额急剧上升。
B．随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。
C．随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。
D．企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。

A．王翔属于任务导向型领导
B．王翔属于关系导向型领导
C．王翔属于民主型领导
D．王翔属于专制型领导

A．为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平
B．为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整，并通过严格制度或文化改进等措施来巩固这种调整
C．为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖
D．为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一个混乱的时期

A．根据投射效应，排在靠前的位置影响最小。
B．根据光环效应，排在前面影响最小。
C．根据首因效应和近因效应，排在中间影响最小。
D．根据社会刻板印象的定义，将其排在最后影响最小。

A．决策对企业生存发展的影响至关重要。
B．技术管理更能给企业带来竞争力。
C．技术要发挥作用离不开资本的投入。
D．瑞士的钟表世界缺乏技术创新精神。

A．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了
B．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植
C．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用
D．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会

A．责任权力对等
B．下级服从上级
C．统一协调
D．组织创新学习

A．老张的权力比老吴大，他的话更有人听。
B．老张比老吴更懂得同情下属，能赢得更多的好感。
C．老张比老吴更懂得沟通的艺术，说话更有鼓动性。
D．老张比老吴更懂得需求层次原理，因而激励更有效。

A．对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败。
B．福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。
C．依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。
D．就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点。

A．修正控制标准。
B．组织更多的人员采取纠正行动。
C．衡量实际绩效。
D．认真分析问题产生的原因。