工程项目生产运营准备咨询的内容，主要是检查______工作是否完备。

多项选择题

工程管理评价是指管理者对工程进度、质量、造价等指标的控制能力及结果的分析，这些分析和评价可以从工程监理和业主管理两个方面进行，同时分析领导部门的职责，包括______。

A．工程质量控制评价
B．工程安全控制评价
C．工程造价控制评价
D．工程信息控制评价
E．工程进度控制评价

多项选择题

工程项目后评价的管理效果评价主要包括______。

A．对项目可持续性的评价
B．对组织中主要领导人员的评价
C．组织结构形式的评价
D．组织机构的环境适应性评价
E．对组织内部利益冲突调停能力的评价

多项选择题

评价指标包括工程咨询评价常用的各类指标，主要有______等。

A．工程技术指标
B．财务和经济指标
C．环境和社会影响指标
D．管理效能指标
E．工程达标指标

多项选择题

实行工程监理制，目的在于______。

A．确保工程建设质量
B．控制工程进度
C．控制工程投资
D．维护各方的权利
E．提高投资效益和社会效益

多项选择题

按项目单位愿意采用的组织方式，可进行选择的合同形式为______。

A．管理承包合同
B．单价合同
C．总价合同
D．建造管理合同
E．监理工程师管理合同

多项选择题

在项目后评价中，项目持续性分析的要素包含______等。

A．财务
B．环保
C．技术
D．就业
E．政策

多项选择题

项目后评价的对比法主要有______。

A．纵向对比法
B．有无对比法
C．前后对比法
D．横向对比法
E．结构对比法

多项选择题

项目自我总结评价报告的内容包括______。

A．项目施工人员待遇
B．项目概况
C．项目实施过程总结
D．项目建设的主要经验教训
E．项目效果评价

多项选择题

我国建设项目管理制度有______。

A．项目法人责任制
B．投资项目资本金制度
C．贷款资金抵押制度
D．项目经理责任制
E．建设工程合同制度

多项选择题

项目单位作为项目法人，对项目的策划、生产经营以及______的全过程负责，采用直接管理或间接管理方式。

A．资产保值增值
B．债务偿还
C．建设监理
D．资金筹措
E．所需材料和设备

多项选择题

承包商义务范围选择可进行______的合同形式。

A．建造合同
B．建造管理合同
C．管理承包合同
D．设计—建造合同
E．EPC/交钥匙合同

工程项目生产运营准备咨询的内容，主要是检查______工作是否完备。

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工程项目实施阶段和运营阶段的咨询服务内容主要包括______等。

工程项目生产运营准备咨询的内容，主要是检查______工作是否完备。

工程项目合同管理贯穿于采购和工程建造全过程，一般以合同签订为界，可将合同管理过程划分为______。

项目后评价是对已建成项目的______进行系统、客观的分析。

项目后评价的主要任务是______。

项目后评价对项目投入运营后的预测内容包括______等。

在项目后评价中，项目“经济建成”主要是指项目财务和经济指标的基本实现，这些指标包括______等。

工程管理评价是指管理者对工程进度、质量、造价等指标的控制能力及结果的分析，这些分析和评价可以从工程监理和业主管理两个方面进行，同时分析领导部门的职责，包括______。

工程项目后评价的管理效果评价主要包括______。

评价指标包括工程咨询评价常用的各类指标，主要有______等。

实行工程监理制，目的在于______。

按项目单位愿意采用的组织方式，可进行选择的合同形式为______。

在项目后评价中，项目持续性分析的要素包含______等。

项目后评价的对比法主要有______。

项目自我总结评价报告的内容包括______。

我国建设项目管理制度有______。

项目单位作为项目法人，对项目的策划、生产经营以及______的全过程负责，采用直接管理或间接管理方式。

承包商义务范围选择可进行______的合同形式。