某企业，2009年计划实现利润5万元，预计年销售量1000台，销售单价90元...

单项选择题

以下各项中，( )的作用是报告订货、库存、销售、费用、现金流量、应收款、应付款等数据资料。

A．内部报告系统
B．营销情报系统
C．营销调研系统
D．营销分析系统

单项选择题

以下不属于当今企业在生产运营方面面临的问题有( )。

A．销售合同履约率低
B．资金周转困难
C．管理者管理观念与企业发展不符
D．产品生产周期长，劳动生产效率低

单项选择题

下列图形属于（）。(V代表事件，箭头表示活动，数字代表活动持续时间)

A．KJ法
B．关系图法
C．矢线图法
D．过程决策程序法

单项选择题

某咨询专家在接到项目任务后，依据公司的专人复查和审核要求，对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认，获得了公司和客户的高度评价。此属于以下咨询项目管理的哪项内容( )

A．咨询项目风险管理
B．咨询项目人员管理
C．咨询项目财务管理
D．咨询项目质量管理

单项选择题

对全面质量管理五要点的描述错误的是( )。

A．质量和效益统一的质量管理
B．全系统的质量管理
C．全员的质量管理
D．全企业的质量管理

单项选择题

以下各项中，属于成熟期的促销策略的是( )。

A．大力促销
B．减少促销
C．加大促销且鼓励品牌转换
D．减少到最低水平

单项选择题

以下选项中，对财务报表分析的描述，正确的是( )。

A．对某一专门课题进行的更加深入具体的调查研究分析
B．是用来评价同行业的经济技术指标
C．是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析，它是综合性分析的进一步延伸和补充
D．是对企业所提的财务报表等信息资料所进行的全面系统的总括性地分析与评价的活动

单项选择题

按工艺过程的连续性可以将其划分为( )。

A．流程式生产和加工——装配生产
B．订货型生产方式和预测型生产方式
C．大量生产、成批生产和单件生产
D．成批生产和单件小批生产

单项选择题

IE的基本方法是( )。

A．方法研究
B．作业研究
C．作业测定
D．成果测定

单项选择题

在正式咨询活动中，专题调查的主要目的是( )。

A．调查企业外部总体的经营环境
B．调查企业存在的问题，把握咨询总体方向
C．准确把握企业内部总体的经营状况
D．准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点

单项选择题

企业为了进行产品决策、生产能力决策作出的生产计划属于( )。

A．战略层计划
B．中期计划
C．短期计划
D．战术层计划

单项选择题

下列不属于内部控制现状评估的重点是( )。

A．控制活动
B．信息与沟通
C．内部监督
D．经营利润

单项选择题

下列咨询方法中，能够较快、较全面地发现客户的管理问题，并获得较大信息量的是( )。

A．现场观察法
B．因果分析法
C．内部访谈法
D．对比分析法

单项选择题

根据本量利分析原理，如果产品的单位变动成本与单价上升的金额相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量( )。

A．不变
B．上升
C．下降
D．不确定

单项选择题

微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是( )。

A．微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判，正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等
B．微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价，而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较
C．微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析
D．微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析，旨在掌握行业发展的趋势

单项选择题

诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是( )。

A．对企业问题获得全面分析，提出针对性思路并获得客户认可
B．以诊断报告为核心，咨询小组与客户共同商定，成为下一步工作的指导
C．通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台
D．咨询报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据

单项选择题

分销渠道的宽度选择不包括( )。

A．一体型分销
B．密集型分销
C．选择型分销
D．独家型分销

单项选择题

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为5%，车床组代表产品的生产能力为( )。

A．815
B．558
C．518
D．465

单项选择题

企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是( )。

A．分部型
B．独立型
C．直线型
D．附属型

单项选择题

产品在投入期应当采取的供应链策略是( )。

A．建立配送中心及网络式的销售渠道
B．确定主要客户，提高服务水平
C．成品多频度、小批量送货
D．通过加强供应链协作提高竞争力

单项选择题

以下选项中，不属于成本核算界限划分的是( )。

A．划清成本期间的界限
B．划清各种产品之间的费用界限
C．划清完工产品与在产品之间的界限
D．划清销售费用和管理费用

单项选择题

某公司2008年度销售收入为7万元，年初应收账款余额为1.7万元，年应收账款余额为1.8万元，则该公司2008年的应收账款周转率为( )。

A．1.6次
B．1次
C．2次
D．1.8次

单项选择题

某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是( )。

A．提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求
B．主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充
C．企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建议不符合企业的实际情况
D．参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人，企业中高层管理人员4人

单项选择题

下面关于风险管理组织体系的说法中，不正确的是( )。

A．全面风险管理的组织包括一个基础，三道防线。一个基础是以公司治理为基础，三道防线是指业务运作单位、风险管理单位和内部审计单位这三道防线
B．内部审计单位对风险最敏感，能够及时发现潜在的风险
C．第二道防线是在业务部门之上设立一个风险管理的专业职能组织
D．审计管理委员会专门对公司内控体系的建设和执行情况，以及公司所关注的相关风险进行监控

单项选择题

目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中，企业最关注的是( )。

A．公司简介、公司资质证书、项目报价
B．公司简介、项目建议书、项目报价
C．项目报价、保密协议、项目组构成
D．项目报价、项目时间计划、保密协议

单项选择题

以下几项中，不属于微观营销环境分析主要分析内容的是( )。

A．企业自身
B．供应商
C．公众利益集团
D．营销中介

单项选择题

企业为了进行产品决策、生产能力决策作出的生产计划属于( )。

A．长期计划
B．中期计划
C．短期计划
D．战术层计划

单项选择题

属于可避免的作业延误时间的是( )。

A．因平面布置不合理而发生的
B．因材料供应不及时而发生的
C．因操作者测量而发生的
D．因操作者的喝水而发生的

单项选择题

财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。以下对营运资本管理活动的描述，正确的是( )。

A．核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动
B．是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要
C．从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动
D．包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理

单项选择题

甲公司是家电领域的新的进入者，一进入此行业甲公司就先吞并了同行业的一些小公司，扩大了自己的经济实力，甲公司属于( )市场地位。

A．市场领导者
B．市场挑战者
C．市场跟随者
D．市场补缺者

单项选择题

（）观念认为，实现企业目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并比竞争对手更有效、更有利地传达目标市场所期望的东西。

A．生产导向观念
B．产品导向观念
C．销售导向观念
D．市场营销导向观念

单项选择题

某企业欲运用需求价格弹性理论，通过降低产品价格提高其销售量，一般情况下，这种策略对下列( )类产品效果明显。

A．名牌产品
B．产品需求富有弹性
C．产品需求缺乏弹性
D．生活必需品

单项选择题

长期计划涉及的内容不包括( )。

A．生产规模发展水平
B．产品的发展方向
C．统筹安排生产任务
D．新生产设施的建造

单项选择题

某企业采用流水线生产，本企业流水线每天运转12个小时，关键工序的机床数位10台，关键工序的工时定额为5小时。则企业的生产能力为（）单位。

A．6
B．12
C．24
D．250

单项选择题

为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是( )。

A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划
B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定
C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定
D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

单项选择题

成批生产的期量标准有( )。

A．节奏
B．节拍
C．批量
D．频率

单项选择题

以下各项中，属于成长期的产品策略的是( )。

A．提供基本产品
B．提高产品质量且增加新功能，扩展产品线
C．改进品牌使品牌和式样多样化
D．逐步淘汰软项目

单项选择题

下列关于标准成本与目标成本的说法中正确的是( )。

A．目标成本一般适用于产品品种较少的大批量生产企业
B．标准成本的制定，从最基层的作业开始，分别规定数量标准和价格标准，逐级向上汇总，形成单位标准成本
C．标准成本是成本管理与目标管理结合的产物，强调对成本实行目标管理
D．标准成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标

单项选择题

人员推销的缺点主要表现为( )。

A．成本低、顾客量大
B．成本高、顾客量大
C．成本低、顾客有限
D．成本高、顾客有限

单项选择题

Y公司业务量水平较为稳定，经营利润也保持一定水平，则利润编制预算时采用的预算方法为( )。

A．固定预算
B．零基预算
C．弹性预算
D．滚动预算

单项选择题

诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。在这部分，要围绕核心问题将主要结论系统地、逻辑清晰地表述出来。通常这部分内容的主要受众是客户的高层管理人员。以下哪项属于诊断报告的核心部分( )

A．对诊断阶段所做工作的说明
B．对每个需要说明的专项问题加以论证
C．通过诊断得出的主要结论
D．提出针对问题的框架性解决思路

单项选择题

营销审计的特征不包括( )。

A．长期性
B．全面性
C．系统性
D．客观性

单项选择题

咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革，对咨询人员和客户都有很高要求，某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升，聘请咨询专家进行方案设计，经过交流，由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体系来替代旧的体系，并准备在一个较短的时间内完成管理体系的更新。此做法属于以下哪种变革类型( )

A．激进式变革
B．渐进式变革
C．指导式变革
D．借鉴式变革

单项选择题

设备有形磨损的发展过程中的必经阶段，对设备没危害，被称为“磨合”的是( )。

A．第1阶段
B．第Ⅱ阶段
C．第Ⅲ阶段
D．第Ⅳ阶段

单项选择题

A公司是市场强者企业，A公司在中秋节推出双黄月饼，B公司同时也推出双黄月饼，B公司的这种市场定位策略属于( )。

A．迎强定位
B．避强定位
C．比附定位
D．攀龙附凤

单项选择题

某企业2010度预期销售收入为2万元，企业所处行业的平均销售利润率为20%，则该企业的目标成本应为( )。

A．1.5万元
B．1.6万元
C．1.7万元
D．1.8万元

单项选择题

某企业，2009年计划实现利润5万元，预计年销售量1000台，销售单价90元，固定成本2万元。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在( )。

A．20元
B．30元
C．40元
D．50元

单项选择题

甲企业的销售增长率为20%，销售增长指数为5，同期同行业销售增长率为30%，销售增长指数为2，则实质销售增长指数率为( )。

A．100%
B．150%
C．200%
D．250%

单项选择题

( )是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要。

A．市场渗透
B．市场开发
C．产品开发
D．多角化经营

单项选择题

推行TPM的目标可以概括为( )。

A．三全
B．四个“零”
C．八大支柱
D．十大支柱

单项选择题

以下各项中，不属于交通工具媒体的缺点的是( )。

A．缺乏稳定性
B．转眼即逝，诉求对象分散
C．缺乏针对性
D．间隔时间长，传播不及时

单项选择题

长期计划涉及的内容包括( )。

A．主生产计划
B．产品的发展方向
C．预测市场需求
D．统筹安排生产任务

单项选择题

消费者市场研究是市场研究的基础，无论是消费资料还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视，以下关于消费者市场分析的说法，最准确的是( )。

A．消费者市场购买具有专家性的特点
B．消费者购买行为的形成是一个复杂的过程，消费者需求产生购买动机，而后收集信息做出购买决策，产生购买行为
C．消费者的购买行为受多重因素影响，消费者购买行为与企业的产品、价格、促销等密切相关，而且与消费者的个性特征也有一定的关系
D．近年来很多地方的消费者出现了知假买假、索取赔偿的现象，这说明消费者购买行为也具有营利性的特点

单项选择题

下列关于点检方式的说法正确的是( )。

A．专业精密点检以定期点检
B．精度测试点检以定期点检
C．岗位日常点检以白班按计划点检
D．专业定期点检以按项目，定期计划点检

单项选择题

预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中对产品生产的可控成本和经费承担责任的单位属于( )。

A．利润中心
B．收入中心
C．费用中心
D．成本中心

单项选择题

JIT生产方式把( )作为基本目标。

A．看板管理
B．准时生产
C．降低成本
D．获取最大利润

单项选择题

成本导向定价是指以成本为主要依据，综合考虑其他因素制定价格的方法，以下各项中，不属于成本导向定价的是( )。

A．成本加成定价法
B．目标利润定价法
C．边际定价法
D．需求导向定价法

单项选择题

企业的生产能力根据用途不包括( )。

A．设计能力
B．技术能力
C．查定能力
D．现实能力

单项选择题

当今企业在生产运营方面面临的问题有( )。

A．资金周转困难
B．产品生产周期短
C．员工对薪酬不满
D．管理者管理观念与企业发展不符

单项选择题

某企业如果选择了一个方案，放弃了其他投资机会。则放弃的其他投资机会可能取得的最大收益属于( )。

A．差别成本
B．沉没成本
C．边际成本
D．机会成本

单项选择题

某企业销售甲产品的单价为100元/件，单位变动成本为80元，固定成本为2400元，甲产品盈亏平衡点的销售量为( )。

A．90件
B．100件
C．110件
D．120件

单项选择题

以下的各项中，其特征为产品特性高，服务能力低的客户关系管理导向是( )。

A．关系导向型
B．产品导向型
C．价格导向型
D．服务导向型

单项选择题

设备从全新状态投入生产使用开始到因物质磨损使设备老化，直到报废拆除为止的年限，称为( )。

A．技术寿命
B．物质寿命
C．折旧寿命
D．经济寿命

单项选择题

在杜邦分析模型中，不直接影响企业自有资金利润率的指标是( )。

A．自有资金比率
B．销售净利率
C．资产周转率
D．负债比率

单项选择题

以下各项中，不属于营销信息收集的外部环境的信息为( )。

单项选择题

以下各项中，属于成熟期的渠道策略的是( )。

A．选择分销
B．进入新细分市场且密集分销，进入新渠道，扩大覆盖面
C．建立更密集分销，从广度和深度上扩展市场
D．选择分销，逐步淘汰无利润分销网点

单项选择题

成本控制方法中一般性成本控制方法中，( )需要为每一种产品制定标准成本，一般适用于产品品种较少的大批量生产企业。

A．目标成本法
B．标准成本法
C．作业成本控制
D．质量成本控制

单项选择题

下列关于企业选择成本控制方法的描述中正确的是( )。

A．对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用标准成本法进行成本控制是一种理性的常规选择
B．对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法
C．在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以战略性成本控制方法为基础
D．对处于垄断经营行业的企业，则以一般性成本控制方法为主要选择

单项选择题

市盈率属于五性分析中的( )指标。

A．成长性
B．流动性
C．生产性
D．收益性

单项选择题

以下各项中，其对待方法是分析原因，设法提高忠诚度，防止流失的是( )。

A．伙伴型客户
B．功能型客户
C．游离型客户
D．情感型客户

单项选择题

某企业是传统型生产企业，该企业决定向精益化转变，应当做的基础工作不包括( )。

A．改进生产活动
B．改进生产流程
C．“以产品为中心”组织生产
D．强化基础管理，走管理规范化之路

单项选择题

供应链设计流程应考虑的问题不包括( )。

A．客户优先
B．定位明确
C．防范风险
D．流程简化

单项选择题

对过程质量理解不正确的是( )。

A．在理解过程质量时，需考虑产品前期的准备和策划
B．过程质量的好坏将直接或间接影响产品的使用度和满意度
C．产品质量产生于生产过程中
D．对形成产品的是否合格的验证的过程被称之为“特殊过程”

单项选择题

以下各项中，不属于市场挑战者采用的策略是( )。

A．不断寻求扩大市场总需求的途径
B．攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业
C．攻击市场领先者
D．攻击其他市场挑战者或市场跟随者

单项选择题

工业用品的促销中，首选的促销方式是( )。

A．公共关系
B．营业推广
C．广告
D．人员推销

单项选择题

美国的迪斯尼乐园，欢乐如同空气一般无所不在。它使得每一位来自世界各地的游客美梦得以实现。因为迪斯尼乐园成立之时便明确了它的目标：它的产品不是米老鼠、唐老鸭，而是快乐。公园提供的全是欢乐，乐园的每一个人都要成为欢乐的灵魂。结合材料，美国迪斯尼乐园所遵循的是( )。

A．产品导向观念
B．销售导向观念
C．市场营销导向观念
D．社会市场营销导向观念

单项选择题

质量文化通过三个层面来体现，这三个层面是( )。

A．物质行为层面、组织制度层面、价值观层面
B．物质行为层面、精神行为层面、价值观层面
C．精神行为层面、组织制度层面、价值观层面
D．物质行为层面、精神行为层面、组织制度层面

单项选择题

当流水线上生产的产品体积、重量很小，节拍很短，不宜采用( )。

A．单件运输
B．小批运输
C．中批运输
D．批量运输

单项选择题

X企业在某段经营时期遇到了外部环境有发生巨大震动，则这样的环境对企业的影响一般是( )。

A．有些风险，有些机遇
B．无风险，无机遇
C．风险很大，机遇很多
D．风险很小，机遇很少

单项选择题

财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。当企业收益性、流动性、安全性指标值处于标准线外侧，而生产性、成长性指标值处于标准线内侧时，其生产经营活动属于( )。

A．保守型
B．成长型
C．稳定型
D．积极张型

单项选择题

甲企业在选择目标市场时决定，将其手中的P1，P2，P3全部产品投入到M1市场中，这种做法体现了( )。

A．市场集中化
B．产品专门化
C．市场专门化
D．选择专门化

单项选择题

变革评价机制的建立对于变革有效实施有重要意义。以下对变革评价的描述，正确的是( )。

A．变革评价指标完全是咨询人员确定
B．选择的评价方法必须是定量分析法
C．调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否
D．综合评价的依据必须是若干个指标

单项选择题

不属于大量流水线生产的期量标准的是( )。

A．节拍
B．节奏
C．批量
D．流水线工作指示图表在制品定额

单项选择题

以下各项中，不属于杂志媒体的优点的是( )。

A．图文并茂，形式多种多样
B．保持较高时间
C．转接率较高，供多人传阅
D．便于保存和查阅

单项选择题

三星手机的营销动态组合是( )。

A．以产品为核心
B．以价格为核心
C．以渠道为核心
D．以促销为核心

单项选择题

5S现场管理法的内容包括( )。

A．安全、坚持、习惯、服务、效率
B．整理、整顿、清扫、清洁、修养
C．清扫、清洁、安全、服务、效率
D．整理、整顿、清洁、习惯、效率

某企业，2009年计划实现利润5万元，预计年销售量1000台，销售单价90元，固定成本2万元。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在( )。

你可能感兴趣的试题

以下各项中，( )的作用是报告订货、库存、销售、费用、现金流量、应收款、应付款等数据资料。

以下不属于当今企业在生产运营方面面临的问题有( )。

下列图形属于（）。(V代表事件，箭头表示活动，数字代表活动持续时间)

不直接作用于企业的生产经营活动，而是间接的对具体业务活动产生影响的内部控制制度是( )。

国内某家电企业生产不同产品，用不同的市场营销组合，向不同的市场进行销售，这种策略属于( )。

战略一般是企业未来( )年左右的发展构想。

以下各项中，( )是指企业以现有品牌名称推出新开发的产品类别。

某咨询专家在接到项目任务后，依据公司的专人复查和审核要求，对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认，获得了公司和客户的高度评价。此属于以下咨询项目管理的哪项内容( )

对全面质量管理五要点的描述错误的是( )。

以下各项中，属于成熟期的促销策略的是( )。

以下选项中，对财务报表分析的描述，正确的是( )。

按工艺过程的连续性可以将其划分为( )。

IE的基本方法是( )。

在正式咨询活动中，专题调查的主要目的是( )。

企业为了进行产品决策、生产能力决策作出的生产计划属于( )。

下列不属于内部控制现状评估的重点是( )。

下列咨询方法中，能够较快、较全面地发现客户的管理问题，并获得较大信息量的是( )。

根据本量利分析原理，如果产品的单位变动成本与单价上升的金额相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量( )。

微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是( )。

诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是( )。

分销渠道的宽度选择不包括( )。

企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是( )。

产品在投入期应当采取的供应链策略是( )。

以下选项中，不属于成本核算界限划分的是( )。

某公司2008年度销售收入为7万元，年初应收账款余额为1.7万元，年应收账款余额为1.8万元，则该公司2008年的应收账款周转率为( )。

某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是( )。

下面关于风险管理组织体系的说法中，不正确的是( )。

目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中，企业最关注的是( )。

以下几项中，不属于微观营销环境分析主要分析内容的是( )。

企业为了进行产品决策、生产能力决策作出的生产计划属于( )。

属于可避免的作业延误时间的是( )。

财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。以下对营运资本管理活动的描述，正确的是( )。

甲公司是家电领域的新的进入者，一进入此行业甲公司就先吞并了同行业的一些小公司，扩大了自己的经济实力，甲公司属于( )市场地位。

（）观念认为，实现企业目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并比竞争对手更有效、更有利地传达目标市场所期望的东西。

某企业欲运用需求价格弹性理论，通过降低产品价格提高其销售量，一般情况下，这种策略对下列( )类产品效果明显。

长期计划涉及的内容不包括( )。

某企业采用流水线生产，本企业流水线每天运转12个小时，关键工序的机床数位10台，关键工序的工时定额为5小时。则企业的生产能力为（）单位。

为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是( )。

成批生产的期量标准有( )。

以下各项中，属于成长期的产品策略的是( )。

下列关于标准成本与目标成本的说法中正确的是( )。

人员推销的缺点主要表现为( )。

Y公司业务量水平较为稳定，经营利润也保持一定水平，则利润编制预算时采用的预算方法为( )。

诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。在这部分，要围绕核心问题将主要结论系统地、逻辑清晰地表述出来。通常这部分内容的主要受众是客户的高层管理人员。以下哪项属于诊断报告的核心部分( )

营销审计的特征不包括( )。

设备有形磨损的发展过程中的必经阶段，对设备没危害，被称为“磨合”的是( )。

A公司是市场强者企业，A公司在中秋节推出双黄月饼，B公司同时也推出双黄月饼，B公司的这种市场定位策略属于( )。

某企业2010度预期销售收入为2万元，企业所处行业的平均销售利润率为20%，则该企业的目标成本应为( )。

某企业，2009年计划实现利润5万元，预计年销售量1000台，销售单价90元，固定成本2万元。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在( )。

甲企业的销售增长率为20%，销售增长指数为5，同期同行业销售增长率为30%，销售增长指数为2，则实质销售增长指数率为( )。

( )是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要。

推行TPM的目标可以概括为( )。

以下各项中，不属于交通工具媒体的缺点的是( )。

长期计划涉及的内容包括( )。

消费者市场研究是市场研究的基础，无论是消费资料还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视，以下关于消费者市场分析的说法，最准确的是( )。

下列关于点检方式的说法正确的是( )。

预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中对产品生产的可控成本和经费承担责任的单位属于( )。

JIT生产方式把( )作为基本目标。

成本导向定价是指以成本为主要依据，综合考虑其他因素制定价格的方法，以下各项中，不属于成本导向定价的是( )。

企业的生产能力根据用途不包括( )。

当今企业在生产运营方面面临的问题有( )。

某企业如果选择了一个方案，放弃了其他投资机会。则放弃的其他投资机会可能取得的最大收益属于( )。

某企业销售甲产品的单价为100元/件，单位变动成本为80元，固定成本为2400元，甲产品盈亏平衡点的销售量为( )。

以下的各项中，其特征为产品特性高，服务能力低的客户关系管理导向是( )。

设备从全新状态投入生产使用开始到因物质磨损使设备老化，直到报废拆除为止的年限，称为( )。

在杜邦分析模型中，不直接影响企业自有资金利润率的指标是( )。

以下各项中，不属于营销信息收集的外部环境的信息为( )。

以下各项中，属于成熟期的渠道策略的是( )。

成本控制方法中一般性成本控制方法中，( )需要为每一种产品制定标准成本，一般适用于产品品种较少的大批量生产企业。

下列关于企业选择成本控制方法的描述中正确的是( )。

市盈率属于五性分析中的( )指标。

以下各项中，其对待方法是分析原因，设法提高忠诚度，防止流失的是( )。

某企业是传统型生产企业，该企业决定向精益化转变，应当做的基础工作不包括( )。

供应链设计流程应考虑的问题不包括( )。

对过程质量理解不正确的是( )。

以下各项中，不属于市场挑战者采用的策略是( )。

工业用品的促销中，首选的促销方式是( )。

质量文化通过三个层面来体现，这三个层面是( )。