单项选择题

下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。

A．进入障碍低或存在退出障碍
B．不存在规模经济或难以达到经济规模
C．市场需求多样导致产品的差异化
D．战略的不确定性

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单项选择题

早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是( )。

A．选择目标市场
B．选择进入战略
C．选择分销渠道
D．选择出口营销

单项选择题

为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为在海外以国家为区域，设立了20多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。华为公司采取的国际化经营方式是( )。

A．多国本土化战略
B．全球化战略
C．跨国战略
D．国际战略

单项选择题

松下公司是一家跨国性公司，在全世界设有230多家公司，TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业，目前松下与TCL在家电领域进行合作，松下希望借用TCL在二三级城市的网络优势，而TCL希望学习跨国公司的营销方式、获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，松下与TCL的合作属于( )。

A．横向并购
B．纵向并购
C．战略联盟
D．内部发展

单项选择题

下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。

A．进入障碍低或存在退出障碍
B．不存在规模经济或难以达到经济规模
C．市场需求多样导致产品的差异化
D．战略的不确定性

单项选择题

下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。

A．遵循价值与成本互替定律
B．专注于适应外部发生的潮流
C．根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
D．拓展非竞争性空间

单项选择题

在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。

A．生产要素
B．需求条件
C．相关与支持性产业
D．企业战略、企业结构和同业竞争

单项选择题

“海尔，越南造”这句话表明了海尔进行国际化经营的动因之一是( )。

A．寻求资源
B．寻求市场
C．寻求效率
D．需求战略性资产

单项选择题

下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有( )。

A．天然资源
B．非技术工人
C．资金
D．受过高等教育的人力

单项选择题

根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。

A．出口贸易
B．证券投资
C．对外直接投资
D．技术转移

单项选择题

与股权式战略联盟比，契约式战略联盟( )。

A．更具有战略联盟的本质特征
B．更具有合作的稳定性和长期性
C．更有利于扩大企业的资金实力
D．企业对联盟的控制力更强

单项选择题

某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系，另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。

A．顾客规模
B．消费者的欲望和需求
C．消费者对某种商品的使用率
D．最终用户

单项选择题

1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局，甲公司国际化经营的战略途径是( )。

A．新型模式
B．非连续模式
C．竞争带动模式
D．连续模式

单项选择题

甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划( )。

A．滞后策略
B．匹配策略
C．维持策略
D．领先策略