单项选择题

(共20题。由单选和多选组成。)

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略。例如，只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭、唱歌，大家都乐于为他工作，但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求。虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。
按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。

A．人际取向低，工作取向低
B．人际取向低，工作取向高
C．人际取向高，工作取向高
D．人际取向高，工作取向低

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单项选择题

(共20题。由单选和多选组成。)

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略。例如，只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭、唱歌，大家都乐于为他工作，但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求。虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。
按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的( )。

A．“乡村俱乐部”
B．“中庸”
C．“任务”
D．“无为而治”

多项选择题

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。

A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．关键职能

多项选择题

某工程设备公司近年来逐步在人力资源管理尤其是薪酬制度方面进行了改革，对经营者薪酬实行了年薪制和股票期权计划，对销售人员分不同情况实行了灵活多样的薪酬制度，对驻外人员的薪酬也进行了完善。
年薪制模型一般由以下部分组成( )。

A．基本薪酬
B．奖金
C．佣金
D．福利津贴

单项选择题

某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。
该服装厂在劳动力市场中，属于( )企业。

A．知识密集型
B．技术密集型
C．劳动密集型
D．资本密集型

多项选择题

IBM在2001年为员工花费了300亿美元，相当于其营业收入的35%，其中大约有10亿美元用于员工的学习。面对巨额开支，公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标要求，是否有足够的投资回报率。为了回答这些问题，人力资源管理部门采取了评估措施，证明对员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为IBM竞争优势的重要性，确保IBM吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。
不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资，而且( )等活动也属于人力资本投资活动。

A．购买工艺品
B．增进健康
C．加强学龄前儿童营养
D．寻找工作

单项选择题

(共20题。由单选和多选组成。)

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略。例如，只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭、唱歌，大家都乐于为他工作，但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求。虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。
按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。

A．人际取向低，工作取向低
B．人际取向低，工作取向高
C．人际取向高，工作取向高
D．人际取向高，工作取向低

多项选择题

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。

A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．人员素质

单项选择题

某工程设备公司近年来逐步在人力资源管理尤其是薪酬制度方面进行了改革，对经营者薪酬实行了年薪制和股票期权计划，对销售人员分不同情况实行了灵活多样的薪酬制度，对驻外人员的薪酬也进行了完善。
基薪+津贴+养老金计划，这是( )年薪制的薪酬结构。

A．准公务员型
B．非持股多元型
C．持股多元型
D．分配权型

单项选择题

某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。
在该厂，如果工资率从8元/小时上升到10元/小时，而工人的劳动时间从8小时/天增加到12小时/天，此时，劳动力供给曲线( )。

A．富有弹性
B．缺乏弹性
C．具有单位弹性
D．弹性为零

单项选择题

IBM在2001年为员工花费了300亿美元，相当于其营业收入的35%，其中大约有10亿美元用于员工的学习。面对巨额开支，公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标要求，是否有足够的投资回报率。为了回答这些问题，人力资源管理部门采取了评估措施，证明对员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为IBM竞争优势的重要性，确保IBM吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。
人力资本投资模型假定，人们在进行教育和培训选择时都是以终身收入为依据来对近期的投资成本和未来的( )之间进行的比较。

A．收入
B．收益
C．报酬
D．收益现值

多项选择题

(共20题。由单选和多选组成。)

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略。例如，只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭、唱歌，大家都乐于为他工作，但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求。虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。
想改善公司的现状，张先生可以( )。

A．降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作
B．从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权
C．招募新员工
D．给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

多项选择题

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
关于管理层次和管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A．管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B．管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C．管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小
D．管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

单项选择题

某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。
该厂来了一位原来一直在家做家务的女工，由于丈夫失业不得不出来工作，缓解家庭经济压力，这属于( )。

A．灰心丧气的工人效应
B．附加的工人效应
C．替代效应
D．收入效应

多项选择题

IBM在2001年为员工花费了300亿美元，相当于其营业收入的35%，其中大约有10亿美元用于员工的学习。面对巨额开支，公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标要求，是否有足够的投资回报率。为了回答这些问题，人力资源管理部门采取了评估措施，证明对员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为IBM竞争优势的重要性，确保IBM吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。
在职培训所需要的直接成本包括( )。

A．教师的讲课费
B．师傅因授课而带来的工作效率降低
C．受训者的工资
D．租用培训场地的费用

多项选择题

(共20题。由单选和多选组成。)

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略。例如，只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭、唱歌，大家都乐于为他工作，但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求。虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。
张先生如果想成为一个魅力型的领导，他需要具备的领导特质是( )。

A．自信
B．概念管理技能
C．社会敏感性
D．共情

多项选择题

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下面关于二者之间关系的陈述，正确的是( )。

A．组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新
B．强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
C．不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化
D．一般来说，员工多样化程度高，以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

单项选择题

某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。
若已经刚毕业的学生进入该服装厂工作，那么这种劳动力流动方向是( )。

A．失业者变为就业者
B．非劳动力变为失业者
C．就业者变为非劳动力
D．非劳动力变为就业者

单项选择题

IBM在2001年为员工花费了300亿美元，相当于其营业收入的35%，其中大约有10亿美元用于员工的学习。面对巨额开支，公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标要求，是否有足够的投资回报率。为了回答这些问题，人力资源管理部门采取了评估措施，证明对员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为IBM竞争优势的重要性，确保IBM吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。
通常情况下，一般培训的成本要由( )来承担。

A．企业
B．员工
C．企业和员工
D．政府

多项选择题

某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。
对于当地政府来说，有助于增加就业的做法是( )。

A．政府出面兴建公路等公共工程项目
B．政府出资对部分失业人员提供再就业培训
C．为长期失业者提供额外的失业补贴
D．制定最低工资标准

你可能感兴趣的试题

某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。 该服装厂在劳动力市场中，属于( )企业。

某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。 对于当地政府来说，有助于增加就业的做法是( )。

某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。
该服装厂在劳动力市场中，属于( )企业。

某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。
对于当地政府来说，有助于增加就业的做法是( )。