单项选择题

下列哪项是稳定型战略适用的商品流通企业(

A．希望扩张，增加市场份额的商品流通企业
B．对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业
C．外部环境中面临着较大困难的商品流通企业
D．竞争压力大，需要多样化经营的商品流通企业

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单项选择题

商品流通企业战略管理的特点是( )。

A．全过程管理和动态管理
B．一次性管理和静态管理
C．阶段性管理和一次性管理
D．阶段性管理和静态管理

单项选择题

商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的( )。

A．总体性谋划
B．总体性管理
C．基础性谋划
D．基础性管理

单项选择题

商品流通企业战略的特点不包括( )。

A．纲领性
B．系统性
C．动态性
D．抗争性

单项选择题

回答“我们的业务是什么，我们应该在什么业务上经营”的战略是( )。

A．公司战略
B．经营战略
C．部门战略
D．职能战略

单项选择题

下列关于商品流通企业战略特点的说法不正确的是( )。

A．长远性是指企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展
B．抗争性是指企业谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案
C．纲领性表明商品流通企业战略具有行动纲领的意义
D．战略性也属于商品流通企业战略的特点之一

单项选择题

商品流通企业中的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于( )层战略。

A．公司
B．竞争
C．经营
D．职能

单项选择题

在战略结构层次中处于第二层次的战略是( )。

A．公司战略
B．事业部战略
C．职能战略
D．部门战略

单项选择题

商品流通企业的最高层次战略是( )。

A．公司战略
B．经营战略
C．职能战略
D．部门战略

单项选择题

职能战略的目的是( )。

A．提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
B．改善企业现状，增加经济效益，提高管理水平
C．实现公司和事业部门的战略计划
D．使商品流通企业适应外部环境的变化

单项选择题

技术的变革会对商品流通企业的战略管理带来( )。

A．只有负面的影响
B．只有正面的影响
C．缓冲
D．或是挑战或是机遇

单项选择题

商品流通企业战略的全局性是指( )。

A．以企业的全局为对象，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果
B．企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展
C．谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案
D．企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤

单项选择题

下列关于企业使命的说法错误的是( )。

A．企业使命是企业在社会进步、经济发展中所担当的角色和责任
B．确定企业使命是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配资源的基础
C．企业使命回答的是企业应该在什么业务上经营的问题
D．企业使命需要通过相应的战略举措才能最后达成

单项选择题

商品流通企业战略分析中的经济因素分析要考虑国民经济发展形势，一般来说，经济高速发展的情况下，( )。

A．企业的发展机会多
B．企业的发展机会少
C．企业的发展机会不变
D．企业的发展机会与之无关

单项选择题

商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的( X

A．总体性谋划
B．总体性管理
C．基础性谋划
D．基础性管理

单项选择题

职能战略不包括( )。

A．市场开发战略
B．营销战略
C．财务战略
D．决策战略

单项选择题

下列关于核心竞争力的说法不正确的是( )。

A．核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础
B．普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论
C．核心竞争力表现为企业的实物资产，但是不表现为士气、技术或知识
D．“树型”理论中，树干和主枝是核心商品

单项选择题

下列不属于企业有形资源的是( )。

A．组织资源
B．创新能力
C．人力资源
D．财务资源

单项选择题

下列说法中正确的是( )。

A．一般来讲，对于商品流通行业替代品的威胁不大
B．集中化程度低，供应商的讨价还价能力强
C．后向一体化，供应商的讨价还价能力强
D．前向一体化，买方的讨价还价能力强

单项选择题

下列核心竞争力特征的表述不准确的是( )。

A．异质性
B．动态性
C．不可分离性
D．不易替代性

单项选择题

日本夏普公司的核心竞争力体现在液晶显示器上，该技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器上都具有竞争优势，这体现了核心竞争力的( )特征。

A．用户价值性
B．延展性
C．独特性
D．动态性

单项选择题

企业核心竞争力形成的关键是( )。

A．技术体系
B．信息系统
C．价值观
D．人力资源

单项选择题

下列( )情形下，商品流通企业将采取收缩型战略。

A．竞争的压力
B．企业家和员工们的心愿
C．外部环境对商品流通企业不利
D．外部其他机会的吸引

单项选择题

一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略是( )。

A．公司战略
B．竞争战略
C．职能战略
D．经营战略

单项选择题

商品流通企业战略的特点不包括( )。

A．全局性
B．长远性
C．静态性
D．抗争性

单项选择题

从总体上决定企业方向、发展道路的是( )。

A．企业使命
B．技术水平
C．经济资源
D．组织结构

单项选择题

在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是( )。

A．公司战略
B．事业部战略
C．职能战略
D．经营战略

单项选择题

在战略结构层次中处于第二层次的战略是( )

A．公司战略
B．事业部战略
C．职能战略
D．部门战略

单项选择题

商品流通企业核心竞争力的基础是( )。

A．技术体系
B．管理体系
C．人力资源
D．信息系统

单项选择题

下列哪项是稳定型战略适用的商品流通企业(

A．希望扩张，增加市场份额的商品流通企业
B．对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业
C．外部环境中面临着较大困难的商品流通企业
D．竞争压力大，需要多样化经营的商品流通企业

单项选择题

下列关于差别化战略的说法不正确的是( )。

A．差别化战略主要是依靠商品和服务的特色
B．采用差别化战略通常可以获得超过平均水平的利润
C．快捷的商品送达维修服务也属于实施差别化战略的途径
D．提高顾客的敏感程度是采取差别化战略的原因之一

单项选择题

在公司层战略中，考虑经营环境和内部条件，商品流通企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略是( )。

A．扩张型战略
B．收缩型战略
C．组合型战略
D．稳定型战略

单项选择题

制定战略目标最重要的是企业在市场上的竞争地位，下列项目不属于市场目标的是( )。

A．产品目标
B．资本资源目标
C．渠道目标
D．沟通目标

单项选择题

下列关于专一经营战略的说法错误的是( )。

A．专一经营战略指企业把经营重点放在一个特定的目标市场上
B．专一经营战略的目的是寻求在整个行业范围内取得低成本或差别化
C．专一经营战略主攻的市场是别人不肯做或者做不来的
D．专一经营战略适用于市场上有顾客群习惯于以不同的方式使用商品

单项选择题

商品流通企业中的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于( )层战略。

A．公司
B．竞争
C．经营
D．职能

单项选择题

下列( )情况不会使得现有企业的竞争变得更为激烈。

A．有众多势均力敌的竞争者
B．行业具有非常高的库存成本
C．行业的商品差别化现象明显
D．行业增长缓慢

单项选择题

根据迈克尔·波特的行业内5种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是( )。

A．竞争对手众多且势均力敌
B．行业库存成本非常高
C．行业快速增长
D．无行业转换成本

单项选择题

下列不属于扩张型战略的特点的是( )。

A．投入大量资金
B．扩大经营规模
C．维持市场占有率
D．强化竞争实力

单项选择题

商品流通企业战略分析中的5种基本竞争力，是由( )提出的。

A．德鲁克
B．迈克尔·波特
C．菲利普·科特勒
D．哈默尔

单项选择题

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。

A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
D．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

单项选择题

按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是( )。

A．买方相对集中并且大量购买
B．所购商品属于标准化商品
C．买方的行业转换成本高
D．买方掌握供应商的充分信息

单项选择题

根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的( )。

A．果实
B．叶子
C．树干
D．根系

单项选择题

按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是( )。

A．买方相对集中并且大量购买
B．所购商品属于标准化商品
C．买方的行业转换成本高
D．买方掌握供应商的充分信息

单项选择题

商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为( )。

A．差别化战略
B．专一经营战略
C．横向合并
D．成本领先战略

单项选择题

下列关于商品流通企业战略管理的表述，正确的是( )。

A．商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件
B．商品流通企业战略管理是一种静态管理过程
C．商品流通企业战略管理是一次性管理过程
D．商品流通企业战略管理是一个动态管理过程

单项选择题

战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是( )。

A．确定企业使命
B．战略分析
C．战略选择
D．战略实施

单项选择题

商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，依靠商品和服务的特色，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势。这种战略是( )。

A．前向一体化战略
B．后向一体化战略
C．成本领先战略
D．差别化战略

单项选择题

普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论，其中为整棵树提供养分、维系生命的是( )。

A．企业的产品
B．企业的优质服务
C．战略业务单位
D．核心竞争力

单项选择题

下列不属于宏观环境分析的是( )。

A．经济环境
B．技术环境
C．企业资源分析
D．政治法律环境

单项选择题

商品流通企业战略管理过程的第一步是( )。

A．战略分析
B．确定企业使命
C．战略选择及评价
D．战略实施及控制

单项选择题

在市场中有很多对价格敏感的用户时，商品流通企业适宜采用的经营战略是( )。

A．成本领先战略
B．专一经营战略
C．差别化战略
D．组合型战略