多项选择题

在迈克尔·波特的5种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定障碍大小的因素有( )。

A．规模经济
B．转换成本
C．商品差别化优势
D．资金需求
E．与规模经济无关的成本优势

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多项选择题

商品流通企业职能战略处在战略结构三个层次中的最低层次，它包括( )。

A．营销战略
B．生产战略
C．人力资源战略
D．财务战略
E．文化战略

多项选择题

商品流通企业战略的特点包括( )等。

A．全局性
B．长远性
C．抗争性
D．纲领性
E．短期性

多项选择题

一个规范性的、全面的战略管理过程可分为( )。

A．战略分析阶段
B．成本分析阶段
C．战略选择及评价阶段
D．确定企业使命阶段
E．战略实施及控制阶段

多项选择题

一个好的企业使命的标准包括( )等。

A．应该明确企业生存的目的
B．应该使本企业与其他企业保持一致
C．应该清楚明白，易于为整个企业所理解
D．应该作为评价企业现在和未来活动的框架
E．应该允许企业的冒险行动

多项选择题

迈克尔·波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。

A．潜在进入者
B．现有竞争者
C．附加商品
D．买方
E．供应商

多项选择题

商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史、长期积累下来的、不易辨识和量化的资产，包括( )。

A．财务资源
B．实物资源
C．人力资源
D．技术资源
E．声誉资源

多项选择题

商品流通企业的战略选择应当解决的战略问题包括( )。

A．明确企业的经营范围或战略经营领域
B．确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
C．制定职能战略
D．构建适应的组织结构
E．选合适的企业高层管理者

多项选择题

在迈克尔·波特的5种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定障碍大小的因素有( )。

A．规模经济
B．转换成本
C．商品差别化优势
D．资金需求
E．与规模经济无关的成本优势

多项选择题

供应商的威胁手段包括( )。

A．提高供应价格
B．降低供应商品质量
C．降低服务质量
D．降低供应价格
E．提高服务质量

多项选择题

核心竞争力的特征——用户价值包括以下哪些方面的内容(

A．用户所看重的核心价值
B．企业对用户价值的维护和增值
C．价值保障
D．价值提升
E．价值创新

多项选择题

商品流通企业战略分析中，属于宏观环境分析的内容有( )。

A．政治法律因素
B．经济因素
C．社会因素
D．行业竞争因素
E．技术因素

多项选择题

收缩型战略的种类包括( )。

A．抽资转向战略
B．重组战略
C．单一经营发展战略
D．放弃战略
E．合并战略

多项选择题

核心竞争力的特征包括( )等。

A．用户价值性
B．延展性
C．共同性
D．动态性
E．局部优势性

多项选择题

下列属于商品流通企业的公司层战略选择的是( )。

A．扩张型战略
B．收缩型战略
C．稳定型战略
D．单一型战略
E．组合型战略

多项选择题

采取成本领先战略的原因有( )。

A．形成进入障碍
B．获取成本领先的收益
C．增强讨价还价能力
D．降低替代品的威胁
E．保持领先的竞争地位

多项选择题

商品流通企业采取差别化战略的原因有( )。

A．增强讨价还价能力
B．降低替代品的威胁
C．形成进入障碍
D．降低顾客敏感程度
E．防止竞争者迅速模仿

多项选择题

商品流通企业资源分析过程包括( )。

A．分析现有资源
B．分析资源的利用情况
C．分析资源的应变力
D．分析资源的平衡情况
E．分析资源的用户价值

多项选择题

核心竞争力的不可分离性体现出，企业的核心竞争力是与企业的( )因素高度融合的。

A．组织结构
B．管理模式
C．技术因素
D．企业资源
E．人力资源

多项选择题

根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括( )。

A．合并战略
B．合资战略
C．一体化战略
D．多样化战略
E．单一经营发展战略

多项选择题

商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是( )。

A．扩张型战略
B．收缩型战略
C．稳定型战略
D．差别化战略
E．成本领先战略

多项选择题

采取差别化战略的途径有( )。

A．规模化采购
B．快捷的商品送达服务
C．快捷的商品维修服务
D．独具特色的商品
E．产地销，以减少运输费用

多项选择题

商品流通企业可以采取的经营层战略包括( )。

A．连锁经营战略
B．特许经营战略
C．专一经营战略
D．成本领先战略
E．差别化战略

多项选择题

商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有( )。

A．形成进入障碍
B．增强企业的讨价还价能力
C．有效防止竞争者迅速模仿
D．保持成本领先的竞争地位
E．降低顾客敏感程度

多项选择题

商品流通企业的经营层战略选择有( )。

A．组合型战略
B．稳定型战略
C．差别化战略
D．专一经营战略
E．成本领先战略

多项选择题

商品流通企业采取成本领先战略的原因有( )。

A．形成进入障碍
B．增强企业的讨价还价能力
C．降低替代品的威胁
D．保持领先的竞争地位
E．降低顾客敏感程度

多项选择题

供应商具有较强的讨价还价能力的情况有( )。

A．集中化程度高
B．无须与替代商品进行竞争
C．下游企业多
D．后向一体化
E．商品差别化

多项选择题

一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有( )。

A．用户价值
B．独特性
C．静态性
D．延展性
E．不易模仿性

多项选择题

出现下列( )情况时，现有企业之间的竞争就会变得更激烈。

A．有众多势均力敌的竞争者
B．行业增长快速
C．行业具有非常高的库存成本
D．行业的商品没有差别
E．行业中的总体经营规模和能力大幅度提高

多项选择题

专一经营战略主要适用于( )。

A．购买者不太在意品牌间的差别
B．市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求
C．在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大
D．没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场
E．企业现有资源不允许追求较宽的市场面

多项选择题

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段( )。

A．战略分析
B．确定企业使命
C．战略选择及评价
D．战略实施及控制
E．战略管理者的确定

多项选择题

一个好的企业使命的标准包括( )等。

A．应该明确企业存在的目的
B．应该使本企业与其他企业保持一致
C．应该清楚明白，易于为整个企业所理解
D．应该作为评价企业现在和未来活动的框架
E．应该允许企业的冒险行动

多项选择题

商品流通企业战略目标包括( )。

A．市场目标
B．创新目标
C．盈利目标
D．社会目标
E．生存目标

多项选择题

公司战略属于企业经营战略中最高层次战略，它包括以下特点( )。

A．成本高
B．预期收益大
C．风险小
D．具有较大的灵活性
E．时间长

多项选择题

商品流通企业经营战略的特点包括( )等。

A．全局性
B．长远性
C．抗争性
D．纲领性
E．短期性

多项选择题

商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括( )。

A．企业所在国家或地区的产业政策
B．企业所在国家或地区的国民收入及其变化情况
C．企业所在国家或地区的税收政策
D．企业竞争对手的战略
E．企业所在国家或地区的人口年龄构成及性别比例

多项选择题

商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史、长期积累下来的、不易辨识和量化的资产，包括( )。

A．财务资源
B．实物资源
C．人力资源
D．技术资源
E．声誉资源

多项选择题

在下列那种情况下，供应商有较强的讨价还价的能力( )。

A．供应商所处行业由许多家公司控制
B．供应商无须与替代产品进行竞争
C．对供应商们来说，所供应的行业无关紧要
D．供应商们的产品是有差别的
E．供应商对买主行业来说构成前向一体化的很大威胁

多项选择题

商品流通企业核心竞争力的特征包括( )。

A．延展性
B．独特性
C．可分离性
D．模仿性
E．动态性

多项选择题

商品流通企业的收缩型战略包括( )。

A．抽资转向型
B．自我扩展战略
C．放弃战略
D．合资战略
E．合并战略

多项选择题

对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括( )。

A．社会文化
B．就业程度
C．国民收入状况
D．社会习俗
E．人口统计特征

多项选择题

商品流通企业采取差别化战略的原因有( )。

A．增强讨价还价能力
B．降低替代品的威胁
C．形成进入障碍
D．降低顾客敏感程度
E．防止竞争者迅速模仿

多项选择题

在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有( )。

A．规模经济
B．转换成本
C．资金需求
D．商品差别化优势
E．与规模经济有关的成本优势

多项选择题

战略实施的基本原则有( )。

A．适度合理性原则
B．统一领导，统一指挥原则
C．权变原则
D．及时性原则
E．合作性原则

多项选择题

采取差别化战略的途径有( )。

A．规模化采购
B．快捷的产品送达服务
C．快捷的产品维修服务
D．独具特色的商品
E．产地销，以减少运输费