多项选择题

有关工作分解结构的表述，说法正确的有______。

A．工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容
B．工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明
C．工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制
D．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的
E．工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

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多项选择题

工程项目按建设性质的不同，可分为______。

A．新建项目
B．生产性项目
C．改建项目
D．非生产性项目
E．扩建项目

多项选择题

工程项目目标系统中的系统目标包括______。

A．技术目标
B．社会目标
C．操作目标
D．经济目标
E．生态目标

多项选择题

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括______。

A．投资、融资有关各方对项目的特殊要求
B．法律法规、部门规章及项目所在地政府的要求
C．项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度
D．项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求
E．咨询服务机构的能力及信誉

多项选择题

承包商对工程项目管理的特点包括______。

A．职业的规范性
B．管理直接作用于工程项目实体
C．是项目建设风险的最后控制阶段
D．以委托合同为根本要求
E．对工程项目进行全面管理的中心

多项选择题

在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，项目申请报告中的“经济影响分析”包括______。

A．宏观经济影响分析
B．区域经济影响分析
C．费用效果分析
D．节能效果分析
E．行业影响分析

多项选择题

工程项目准备阶段的工作重点是______项目所需建设条件。

A．组织
B．准备
C．安排
D．选定
E．设计

多项选择题

有关工作分解结构的表述，说法正确的有______。

A．工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容
B．工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明
C．工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制
D．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的
E．工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

多项选择题

工作分解结构的表现形式有______。

A．复合式
B．列袁式
C．矩阵式
D．鱼骨图式
E．组织结构图式

多项选择题

有关工程施工承包合同中确定变更工作费率或价格的程序的表述，说法正确的有______。

A．采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
B．如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
C．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和业主议定合适的费率和价格
D．如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包人，同时将一份副本呈交业主
E．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和承包人议定合适的费率和价格

多项选择题

工程项目绩效评价的作用包括______。

A．实现项目目标的具体化
B．作为预测项目建设终结绩效的依据
C．作为考核工作成果、实行奖惩的依据
D．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
E．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

多项选择题

组织结构设计的工作包括______。

A．组织层次设计
B．组织结构形式设计
C．各层次的组织单元设计
D．部门工作流程设计
E．相互关系框架设计

多项选择题

影响工程项目组织的内部因素包括______。

A．项目相关的管理制度
B．公司与项目管理目标
C．项目工作的种类、规模
D．组织领导及成员的素质
E．上级组织领导层及各部门之间的运作方式

多项选择题

工程项目的组织结构形式，是按照一定的______而构成的有机体。

A．体制
B．部门规章
C．部门设置
D．层次划分
E．职责分工

多项选择题

减小管理幅度对组织的影响主要有______。

A．所花费的时间与费用增加
B．信息的传递容易丢失和失真
C．缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
D．容易导致管理失控，出现各自为政的状况
E．管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大

多项选择题

工程项目经理的选择原则主要有______。

A．有较扎实的基础知识
B．要有一定类似项目的经验
C．要把握重点，不可求全责备
D．必须是专业人员
E．必须是全才

多项选择题

工程项目人力资源管理中的人员吸纳的工作包括______。

A．人员来源分析
B．团队成员确定
C．人员角色与职责分工
D．人员培训
E．人员吸纳实施

多项选择题

项目经理在建立工作基础阶段的主要工作有______。

A．了解项目情况，研究工作任务
B．组建项目团队
C．做好内外关系的协调
D．编制项目工作计划
E．分析项目相关人员