为了保证培训取得预期的效果，就必须对培训进行( )监控和评估。

单项选择题

企业应当根据内部控制缺陷影响整体控制目标实现的严重程度，将内部控制缺陷划分为一般控制缺陷、重要缺陷和重大缺陷。企业判断和认定内部控制缺陷是否构成重大缺陷应考虑一系列因素，以下选项中不属于其应考虑的因素有( )。

A．影响整体控制目标实现的多个一般缺陷的组合是否构成重大缺陷
B．针对同一细化控制目标是否存在其他补偿性控制活动
C．针对同一细化控制目标所采取的不同控制活动之间的相互作用
D．是否针对风险设置了合理的细化控制目标

单项选择题

产品在投入期应当采取哪些供应链策略( )

A．建立配送中心及网络式的销售渠道
B．确定主要客户，提高服务水平
C．成品多频度、小批量送货
D．通过加强供应链协作提高竞争力

单项选择题

在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中，关于评价指标设定的原则，下列说法不恰当的是( )。

A．近期效益分析与远期效益分析相结合，以近期效益分析为主
B．定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主
C．全过程分析与阶段分析相结合，以全过程分析为主
D．动态分析与静态分析相结合，以动态为主

单项选择题

王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该( )。

A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B．深入调查，找出小团体领导人，并提出警告
C．只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问
D．正视小团体的存在，对其加以积极引导

单项选择题

福特于( )年发明流水生产线。

A．1913
B．1923
C．1933
D．1935

单项选择题

战略方案评价与筛选是在战略构想的基础上，论证战略方案可行性。下列各项不属于战略方案评价标准的是( )。

A．适用性
B．可接受性
C．可行性
D．一致性

单项选择题

企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量，这样设置的营销组织形式属于( )。

A．职能型营销组织
B．地区型营组织
C．矩阵型营销组织
D．产品一市场型营销组织

单项选择题

有效管理幅度取决于（）。

A．以下三点
B．干部的素质
C．职务的性质
D．组织机构健全与否

单项选择题

某公司近年来一直专注于生产S型电机，在整个电机市场产品结构中，甲型、乙型、丙型、S型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和0.5%。该公司充分发挥自身的技术优势，做精做专，成为S型电机领域的佼佼者，同时产品还替代进口。据此判断，该公司在电机行业的市场定位是( )。

A．市场领先者
B．市场挑战者
C．市场跟随者
D．市场补缺者

单项选择题

我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是( )。

A．进行科学系统的工作设计与岗位责任规定
B．完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度
C．提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
D．继续授权以便增强大家的责任感

单项选择题

财务管理咨询人员通过企也五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于（）。

A．均衡缩小型
B．积极扩大型
C．积极安全型
D．活动型

单项选择题

外部招聘是企业从外部引进人员满足职位的招聘方法。但企业在采用这种招聘方式时要注意方法其负面影响。这种方法的缺点是( )。

A．可能引来企业窥察者
B．内部容易产生勾心斗角
C．容易导致企业的视野变窄
D．未被提升的人员士气低落

单项选择题

选择财务管理体制，主要是对财务核算程序和计算方法、财务日常收支管理、对外投资、资金筹集、经营利益处置等内容处置的权限和责任应做出明确的规定。财务日常收支管理是指( )。

A．指正常生产经营活动中财务的收入和支出的管理
B．对其他任何单位或个人进行的各种投资、借款、担保等活动
C．采用各种借款、贷款、上市等方式筹措资金的活动
D．对各个分公司合资公司经营结果的利润如何分配做出明确规定

单项选择题

某中型国有企业设施先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张总针对上述现象，拟定了以下四项措施。其中，不妥的是( )。

A．根据各部门的主要职责和权限重新明确直线部门和参谋部门的划分，并规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任，参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的及时性、正确、可行性负责
B．上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥的职权
C．各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力
D．直线部门领导对本级参谋部门，必须加强管理，不能因为是参谋部门而放任自流

单项选择题

诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是( )。

A．对企业问题提出针对性解决思路框架，并获得客户认可
B．以诊断报告为核心，咨询小组与客户方共同商定，成为下一步工作的指导
C．通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台
D．诊断报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据

单项选择题

以下各项中，属于成长期渠道策略的是( )。

A．选择分销
B．进入新细分市场且密集分销，进入新渠道，扩大覆盖面
C．建立更密集分销，从广度和深度上扩展市场
D．选择分销，逐步淘汰无利润分销网点

单项选择题

以下各项中，属于集中市场营销优点的是( )。

A．有利于提高市场占有率和产品竞争力
B．易在某些特定市场上取得有力的竞争地位
C．有利于建立企业和产品知名度
D．目标市场狭小企业发展受到限制

单项选择题

（）使员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。

A．高弹性薪酬结构
B．高稳定薪酬结构
C．调和型薪酬结构
D．无弹性薪酬结构

单项选择题

某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备( )。

A．负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间
B．负荷过重，应增加工人人数
C．负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡
D．负荷不足，适宜组织间断流水线

单项选择题

企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上，将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是( )。

A．出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表
B．主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计
C．公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作
D．公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制

单项选择题

咨询建议初步形成后，咨询团队与客户进行研讨方案，方案的研讨内容主要是( )。

A．有效性与可行性
B．创新性与科学性
C．科学性与有效性
D．创新性与可行性

单项选择题

在甲企业选择目标市场时决定，将其手中的P1，P2，P3全部产品投人到M1，M2，M3全部市场中，这种做法体现了( )。

A．全部覆盖
B．产品专门化
C．市场专门化
D．选择专门化

单项选择题

在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的( )

A．企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等
B．企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，不宜采用企业提供的资料
C．调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业领导人交流基础上取得共识
D．调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳；企业发展战略和目标的表述；企业的优、劣势；企业管理体制的优点和问题

单项选择题

现代社会，许多人知道计算机是什么，知道如何阅读计算机操作说明书，也知道计算机在生活和工作中的用途。而在仍然保持传统生活方式的土著人那里，计算机大概毫无意义可言，也许只是一件稀奇古怪的金属器具，并没有买主。该案例说明( )是影响消费者购买的重要因素。

A．自然因素
B．文化因素
C．个人因素
D．政治因素

单项选择题

经营资源不足实力不强的中小企业试图通过提高或强化企业的服务来建立竞争优势，这种客户关系管理导向属于( )。

A．关系导向型
B．产品导向型
C．价格导向型
D．服务导向型

单项选择题

咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中，重点访谈的对象是( )。

A．基层员工
B．班组长
C．中层以上管理者
D．高层管理者

单项选择题

某企业为了有效宣传本企业的新产品，决定在电视黄金时段和知名报刊全版面进行宣传。为了获得广告宣传的认知率和注意率指标，针对1000户居民进行了问卷调查，其中获得以下数据:电视广告收视人数约为800人，而对电视广告有一定了解的人数为只占其中的30%左右，报纸的订阅户数为500户，经调查有300人关注相关广告，该企业的广告认知率和注意率分别是( )。

A．认知率30%；注意率50%
B．认知率80%；注意率60%
C．认知率30%；注意率60%
D．认知率80%；注意率50%

单项选择题

管理咨询机构在诊断过程中要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有三个层次，下列与创新型标准相对应的是( )。

A．“满足企业要求了没有”
B．“做优秀了没有”
C．“做错了没有”
D．“满足企业超前性发展了没有”

单项选择题

关于企业内部工资制度的设计，以下哪种说法是不符合激励原则的( )

A．员工的工资应该与绩效挂钩
B．员工的工资设计应该做到让每个人都觉得公平
C．工资制度还是应该效率优先，兼顾公平
D．对企业急需优秀人才的工资可以定得很高

单项选择题

生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下准确描述平行顺序移动方式的是( )。

A．同一批在制品在各工序上的加工时间没有任何交叉
B．把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短
C．在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间
D．适合于单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位

单项选择题

( )是财务管理行动的基础。

A．投资管理
B．利润管理
C．会计管理
D．融资管理

单项选择题

以下关于企业与市场环境关系的说法，正确的是( )。

A．企业不受市场环境变化的影响
B．企业被动的接受市场环境变化的影响
C．企业主动的接受市场环境变化的影响
D．企业不仅能动的接受环境变化的影响，而且利用资源和手段反作用于环境

单项选择题

某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是( )。

A．以分权为主的事业部结构
B．以集权为主的职能制结构
C．模拟分权制的组织机构
D．矩阵制组织结构

单项选择题

现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等5个基本要素(4M1E)。以下选项属于作业方法管理内容的是( )。

A．定期设备维护与保养
B．按维护规定进行检测活动
C．维护保养规定对紧急情况要求模糊
D．设备所在位置离电缆太近

单项选择题

一般适用于那些业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用的预算方法为( )。

A．固定预算
B．零基预算
C．弹性预算
D．滚动预算

单项选择题

从国内速递市场看，邮政速递仍占绝对统治地位，但民航快递、中铁快运这些具有强大行业支持的竞争者切走了一大块与其相关的行业速递市场，而且正在逐步加大向深度、广度的渗透力度，对邮政速递逐渐形成威胁。面对竞争，邮政速递适宜采取的策略是( )。

A．市场开发
B．市场渗透
C．多角化经营
D．产品开发

单项选择题

以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是( )。

A．为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进
B．涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项
C．包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计
D．在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置

单项选择题

某铝制品生产企业进行市场细分时，首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业，并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上，又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场，决定进军建筑部件市场，并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场，努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是( )。

A．最终用户→顾客规模→产品应用→用户要求
B．产品应用→用户要求→顾客规模→最终用户
C．最终用户→产品应用→顾客规模→用户要求
D．用户要求→产品应用→最终用户→顾客规模

单项选择题

某单位是一个生产洗衣机的企业，开发部经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜太深，取食物不方便的意见，针对此建议进行了前期各户的全面调查，发现有80%的人有同感，为此提出了冰柜改进意向，此活动为开发产品、质量形成的哪个环节( )

A．计划质量环节
B．过程质量环节
C．产品质量环节
D．结果质量环节

单项选择题

生产运营管理咨询实施后的定性效果的表现不包括( )。

A．业务流程清晰顺畅
B．管理行为规范
C．生产周期缩短
D．积极参与管理提升

单项选择题

以下各项中，属于成长期的产品策略的是( )。

A．提供基本产品
B．提高产品质量且增加新功能，扩展产品线
C．改进品牌使品牌和式样多样化
D．逐步淘汰软项目

单项选择题

随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。

A．分权管理可以减轻总经理的责任
B．分权管理要求增加对下属单位的控制
C．分权管理要求适当的授权
D．管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回

单项选择题

公共关系注重的是( )促销。

A．短期
B．地区
C．直接
D．间接

单项选择题

战略审计的主要内容包括( )。

A．制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计
B．战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计
C．战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计
D．战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计

单项选择题

以下各项中，不属于交通工具媒体的缺点的是( )。

A．缺乏稳定性
B．转眼即逝，诉求对象分散
C．缺乏针对性
D．间隔时间长，传播不及时

单项选择题

现金既是企业资金运动的开始形态，又是企业资金每次循环的终结形态。其中，投资性现金流动是指( )。

单项选择题

对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中是否存在问题是( )诊断内容。

A．综合诊断
B．客户现行战略诊断
C．客户战略管理过程诊断
D．客户战略制定过程诊断

单项选择题

某企业是一个属于生产高端产品的企业，其技术人才较为稀少，而且为了保证关键人才的稳定，针对此人确定相对同行人员高出10%水平的年薪工资，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略，此属于什么市场薪酬定位( )

A．市场领先策略
B．混合薪酬策略
C．成本导向策略
D．市场跟随策略

单项选择题

某奶粉生产企业，生产、销售婴幼儿奶粉，将婴幼儿奶粉市场分为0-2岁、2-5岁、5-7岁3个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌，0-2岁推出妈妈乐，2-5岁推出宝宝爱，5-7岁推出快乐成长。该企业实施的是( )。

A．无差异市场营销
B．集中市场营销
C．差异市场营销
D．兼有集中市场营销策略和差异化市场营销

单项选择题

整个人力资源管理中，重要的常规技术性基础工作是（）。

A．人力资源规划
B．人力资源战略
C．人力资源市场调查
D．工作分析

单项选择题

以下对业务洽谈阶段中预备调查工作的描述，错误的是( )。

A．预备调查应注意收集观点
B．现场参观时可以要求停止作业
C．预备调查资料收集不必全面、完整
D．预备调查的目的并不是提出解决问题的措施

单项选择题

对企业来说，有计划地提升有能力的员工，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能。企业为实现这种职能制定的计划是( )。

A．人力资源补充计划
B．员工调配计划
C．员工晋升计划
D．员工培训开发计划

单项选择题

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是成本控制中最有价值的部分。企业在采购中应遵循( )原则。

A．零库存
B．抓住重点，照顾一般
C．客户优先、定位明确、防范风险
D．适价、适质、适量、适时、适地

单项选择题

通常大多数企业实行内外招聘并举，但是对那些外部环境变化缓慢的企业来说，采取（）方式招聘往往更为有利。

A．外部招聘
B．内部招聘
C．猎头公司
D．人才交流中心

单项选择题

以下各项中，属于无差异市场营销的缺点的是( )。

A．目标市场狭小，企业发展受到限制
B．增加生产及营销成本
C．增加管理难度
D．无法满足和适应消费者差别需求和需求变化

单项选择题

下列对管理咨询人员基本素质的要求，描述较全面的是( )。

A．文字表达能力、分析和判断能力、良好身体素质、承受压力能力
B．表达与沟通能力、分析和判断能力、快速学习能力、承受压力能力
C．分析与判断能力、文字表达能力、承受压力能力、扎实的理论基础
D．丰富的实践经验、分析和判断能力、组织与控制能力、良好身体素质

单项选择题

全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是( )。

A．编制全面预算的出发点是生产预算
B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

单项选择题

某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。

A．产品延伸
B．扩大产品组合
C．缩减产品组合
D．维持产品组合

单项选择题

公务员老贾辞职经商，经营五金产品积累了大量的资产，近年五金产品的销售竞争激烈，老贾经过考察，发现肉制品行业市场潜力巨大，于是创建达达食品，准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品，火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场。老贾考虑再三准备暂时不进入热处理肉制品市场，而是进入其他企业涉及较少的冷处理肉制品市场，如西餐用肉。公司开业后，销售额飞速增长，现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。老贾的市场定位策略是( )。

A．竞争性定位
B．回避性定位
C．比附定位
D．跟随定位

单项选择题

“威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现，某创意公司感觉到了威胁，拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴，于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员，宜采用的战略咨询假设方法是( )。

A．列表排除假设法
B．树枝图假设法
C．穷尽假设法
D．鱼骨图假设法

单项选择题

在综合性经济技术指标产生差异时，可以把综合性经济技术指标分解为经济要素，然后分别测定各个要素变动对综合性经济指标差异影响程度的一种分析方法。这种方法属于( )。

A．比较分析法
B．平衡分析法
C．比率分析法
D．因素分析法

单项选择题

以下关于全面预算管理的说法，正确的是( )。

A．编制全面预算的出发点是生产预算
B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

单项选择题

在企业进行员工培训需求分析时，职务层面分析是重要的一环，下列各项中不属于职务层面分析的内容的是( )。

A．完成职务工作必须的知识和技能
B．改进职务工作所需要的知识和技能
C．职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距
D．工作内容和形式的变化

单项选择题

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原则( )

A．责权对应原则
B．指挥链的指挥统一性原则
C．责权化原则
D．职务提高、职能分散原则

单项选择题

某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品，计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品，则以甲产品表示的设备组的生产能力为( )台。

A．402
B．482
C．588
D．488

单项选择题

改革开放初期，为尽快改变我国企业“技术落后，管理更落后”的局面，有关部门积极支持引进管理咨询，帮助企业改善经营管理水平。我国是哪一个机构、从哪一个国家最早组织引进管理咨询的( )。

A．中国企业管理协会(中国企业联合会)，美国
B．中国管理咨询公司，法国
C．中国企业管理协会(中国企业联合会)，德国
D．中国企业管理协会(中国企业联合会)，日本

单项选择题

( )指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。

A．集权与分权结合制
B．分权制
C．集权制
D．分部制

单项选择题

整合营销被认为是跨世纪的营销新观念，拥有广阔的发展前景。整合营销强调营销活动中的双向沟通，沟通的中心是( )。

A．生产厂家
B．消费者
C．营销人员
D．其他利益相关者

单项选择题

“一把钥匙开一把锁”体现的是管理咨询的( )特点。

A．创新性
B．有效性
C．科学性
D．合作性

单项选择题

下列关于内部控制制度的说法中，不正确的有( )。

A．内部控制制度按目的不同，可以分为内部会计控制制度和内部管理控制制度
B．内部管理控制制度是内部会计控制制度的前提和基础
C．内部会计控制制度和内部管理控制制度的区别主要在于两者目的不同
D．控制措施若用于内部会计控制制度，则就不可用于内部管理控制制度

单项选择题

人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。人力资源规划的有效制定对企业的生存和发展具有重要作用，而完善的规划内容应注重与企业战略和组织、财务等规划的衔接，下列选项中，不属于人力资源规划内容的是( )。

A．人力资源需求与补充计划
B．员工调配和晋升计划
C．劳动力市场计划
D．劳动关系计划

单项选择题

现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等五个基本要素(4M1E)。以下选项属于作业方法管理内容的是( )。

A．定期设备维护与保养
B．按维护规定进行检测活动
C．维护保养规定对紧急情况要求模糊
D．设备所在位置离电缆太近

单项选择题

某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备( )。

A．负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间
B．负荷过重，应增加工人人数
C．负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡
D．负荷不足，适宜组织间断流水线

单项选择题

企业委托猎头公司招聘人员的方式，是一种近年来在我国兴起的招聘方式。这种方式的优点是( )。

A．简便快捷
B．费用成本低
C．覆盖面广、时间周期长
D．易于招聘到高级人才和尖端人才

单项选择题

以下对组织咨询含义的描述，正确的是( )。

A．咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动
B．咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为客户提供战略制订、实施和培训等服务
C．由咨询人员根据客户的需求，深入调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务
D．由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务

单项选择题

以下各项中，属于品牌经营策略的优点的是( )。

A．著名名称新产品易迅速被市场接受
B．节约新产品市场推广和广告宣传费用
C．有利于严格区分不同档次产品，显示企业雄厚实力
D．使企业能够发展壮大

单项选择题

以下对流水线的叙述，不正确的是( )。

A．按照流水线的机械化程度，把流水线分为间断流水线和连续流水线
B．流水线节拍=实际生产产品时间/数量
C．流水线直线型布置的运用范围是工序少及工作地少的情况
D．按照生产对象移动方式来分，流水线分为固定不动流水线与产品流动流水线

单项选择题

以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是( )。

A．为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进
B．涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项
C．包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计
D．在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置

单项选择题

甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15 000台，产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10 000台，产品投放地区数为15个。根据材料，以下判断正确的是( )。

A．市场覆盖率最高的是甲企业
B．甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样
C．市场覆盖率最高的是乙企业
D．三个企业产品的市场覆盖率都一样

单项选择题

消费者市场研究是市场研究的基础，无论是消费资料的生产企业还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视，以下关于消费者市场分析的说法，最准确的是( )。

A．目前，消费者对于商品的性能、价格等了解越来越透彻，有的消费者对相关产品的熟悉程度甚至超过了其市场业务人员，消费者市场购买正逐渐呈现出专家性的特点
B．消费者购买行为的形成是一个复杂的过程，消费者需求产生购买动机，而后收集信息做出购买决策，产生购买行为
C．消费者的购买行为受多重因素影响，消费者购买行为与企业的产品、价格、促销等密切相关，而且与消费者的个性特征也有一定的关系
D．近年来很多地方的消费者出现了知假买假，索取赔偿的现象，这说明消费者购买行为也具有营利性的特点

单项选择题

根据本量利分析原理，如果产品的单位变动成本与单价上升的金额相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量( )。

A．不变
B．上升
C．下降
D．不确定

单项选择题

在正式咨询活动中，专题调查的主要目的是( )。

A．调查企业存在的问题，把握咨询总体方向
B．调查企业外部总体的经营环境
C．准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点
D．准确把握企业内部总体的经营状况

单项选择题

咨询人员在设计现场管理改善方案时，为获得具有针对性和可操作性的改善方案，应避免以下哪种不正确的做法( )

A．经过与客户反复讨论，采用首先解决瓶颈问题，继而步步深入的方案
B．将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用，简单方便
C．根据诊断结果，采用“头脑风暴法”产生最佳方案
D．根据企业的管理现状，采用先试点，取得一定成效再推广的方案

单项选择题

关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是( )。

A．关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的
B．关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核
C．关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效
D．关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程

为了保证培训取得预期的效果，就必须对培训进行( )监控和评估。

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预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下哪项不属于预算主题选择的依据( )

下列非正式组织的作用中， 哪一种是对组织管理工作最不利的( )

某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为( )。

为了保证培训取得预期的效果，就必须对培训进行( )监控和评估。

以下有关公司治理结构的描述，错误的是( )。

产品在投入期应当采取哪些供应链策略( )

在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中，关于评价指标设定的原则，下列说法不恰当的是( )。

王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该( )。

福特于( )年发明流水生产线。

战略方案评价与筛选是在战略构想的基础上，论证战略方案可行性。下列各项不属于战略方案评价标准的是( )。

企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量，这样设置的营销组织形式属于( )。

有效管理幅度取决于（）。

财务管理咨询人员通过企也五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于（）。

外部招聘是企业从外部引进人员满足职位的招聘方法。但企业在采用这种招聘方式时要注意方法其负面影响。这种方法的缺点是( )。

选择财务管理体制，主要是对财务核算程序和计算方法、财务日常收支管理、对外投资、资金筹集、经营利益处置等内容处置的权限和责任应做出明确的规定。财务日常收支管理是指( )。

诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是( )。

以下各项中，属于成长期渠道策略的是( )。

以下各项中，属于集中市场营销优点的是( )。

（）使员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。

某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备( )。

咨询建议初步形成后，咨询团队与客户进行研讨方案，方案的研讨内容主要是( )。

在甲企业选择目标市场时决定，将其手中的P1，P2，P3全部产品投人到M1，M2，M3全部市场中，这种做法体现了( )。

在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的( )

经营资源不足实力不强的中小企业试图通过提高或强化企业的服务来建立竞争优势，这种客户关系管理导向属于( )。

咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中，重点访谈的对象是( )。

管理咨询机构在诊断过程中要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有三个层次，下列与创新型标准相对应的是( )。

关于企业内部工资制度的设计，以下哪种说法是不符合激励原则的( )

生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下准确描述平行顺序移动方式的是( )。

( )是财务管理行动的基础。

以下关于企业与市场环境关系的说法，正确的是( )。

某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是( )。

现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等5个基本要素(4M1E)。以下选项属于作业方法管理内容的是( )。

一般适用于那些业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用的预算方法为( )。

以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是( )。

生产运营管理咨询实施后的定性效果的表现不包括( )。

以下各项中，属于成长期的产品策略的是( )。

随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。

公共关系注重的是( )促销。

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现金既是企业资金运动的开始形态，又是企业资金每次循环的终结形态。其中，投资性现金流动是指( )。

对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中是否存在问题是( )诊断内容。

某企业是一个属于生产高端产品的企业，其技术人才较为稀少，而且为了保证关键人才的稳定，针对此人确定相对同行人员高出10%水平的年薪工资，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略，此属于什么市场薪酬定位( )

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以下对业务洽谈阶段中预备调查工作的描述，错误的是( )。

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( )指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。

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消费者市场研究是市场研究的基础，无论是消费资料的生产企业还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视，以下关于消费者市场分析的说法，最准确的是( )。

根据本量利分析原理，如果产品的单位变动成本与单价上升的金额相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量( )。

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咨询人员在设计现场管理改善方案时，为获得具有针对性和可操作性的改善方案，应避免以下哪种不正确的做法( )

关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是( )。

下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的( )