问答题

(一)
某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。
事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。
事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求说明原因。

答案: 事件一中,劳务分包企业不可以向业主提出工期延长的要求。
原因:劳务分包企业就此事件应该提出工期延长的要求,但只...
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问答题

(四)
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天)
进场施工准备 A 20
开工后生产线进场 B 60
基础检测验收 C A 10
配电装置及线路安装 D A 30
LCD生产线组装固定 E B、C 75
配套设备及电气控制系统安装 F B、C 40
LCD生产线试车调整 G D、E 30
电气控制系统测试 H D、E、F 25
联动调试、试运行、验收 I G、H 15
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

答案: LCD生产线安装进度双代号网络计划(如下图所示)。
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LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天)
进场施工准备 A 20
开工后生产线进场 B 60
基础检测验收 C A 10
配电装置及线路安装 D A 30
LCD生产线组装固定 E B、C 75
配套设备及电气控制系统安装 F B、C 40
LCD生产线试车调整 G D、E 30
电气控制系统测试 H D、E、F 25
联动调试、试运行、验收 I G、H 15
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天

答案: 影响工期的关键工作是:生产线进场,生产线组装固定,生产线试车调整,联动调试、试运行、验收,总工期为180天。
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基础检验工作增加到30天,是否影响总工期说明理由。

答案: 基础检验工作增加到30天,不会影响总工期,因为基础检验在非关键线路上,出现的偏差未大于总时差30天。
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工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天)
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LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期说明理由。

答案: LCD生产线设备晚到7天,要影响总工期,因为该工作在关键线路上。
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如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整

答案: 如按合同工期完成,A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间,改变施工方案和调整施工程序,在生产线组装固定、试车调整、...
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