问答题

(二)
某火灾报警及联动控制系统工程项目,某专业工程公司通过投标获得了该项目的施工任务,该公司在施工前根据施工总平面图设计编制了施工方案和施工进度计划,接着对施工总平面图设计做了分析评价,发现施工总平面图设计有不妥之处,责成有关人员对施工总平面图设计进行了优化。
该火灾报警及联动控制系统设备安装完成后,相关部门的有关人员对该系统设备进行了试运转。
对施工总平面图设计进行优化的方法有哪些

答案: 对施工总平面图设计的优化方法包括场地分配优化法、区域叠合优化法、选点归邻优化法和最小树选线优化法等。
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问答题

(四)
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天)
进场施工准备 A 20
开工后生产线进场 B 60
基础检测验收 C A 10
配电装置及线路安装 D A 30
LCD生产线组装固定 E B、C 75
配套设备及电气控制系统安装 F B、C 40
LCD生产线试车调整 G D、E 30
电气控制系统测试 H D、E、F 25
联动调试、试运行、验收 I G、H 15
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

答案: LCD生产线安装进度双代号网络计划(如下图所示)。
问答题

(四)
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天)
进场施工准备 A 20
开工后生产线进场 B 60
基础检测验收 C A 10
配电装置及线路安装 D A 30
LCD生产线组装固定 E B、C 75
配套设备及电气控制系统安装 F B、C 40
LCD生产线试车调整 G D、E 30
电气控制系统测试 H D、E、F 25
联动调试、试运行、验收 I G、H 15
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天

答案: 影响工期的关键工作是:生产线进场,生产线组装固定,生产线试车调整,联动调试、试运行、验收,总工期为180天。
问答题

(四)
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天)
进场施工准备 A 20
开工后生产线进场 B 60
基础检测验收 C A 10
配电装置及线路安装 D A 30
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A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
基础检验工作增加到30天,是否影响总工期说明理由。

答案: 基础检验工作增加到30天,不会影响总工期,因为基础检验在非关键线路上,出现的偏差未大于总时差30天。
问答题

(四)
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天)
进场施工准备 A 20
开工后生产线进场 B 60
基础检测验收 C A 10
配电装置及线路安装 D A 30
LCD生产线组装固定 E B、C 75
配套设备及电气控制系统安装 F B、C 40
LCD生产线试车调整 G D、E 30
电气控制系统测试 H D、E、F 25
联动调试、试运行、验收 I G、H 15
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期说明理由。

答案: LCD生产线设备晚到7天,要影响总工期,因为该工作在关键线路上。
问答题

(四)
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天)
进场施工准备 A 20
开工后生产线进场 B 60
基础检测验收 C A 10
配电装置及线路安装 D A 30
LCD生产线组装固定 E B、C 75
配套设备及电气控制系统安装 F B、C 40
LCD生产线试车调整 G D、E 30
电气控制系统测试 H D、E、F 25
联动调试、试运行、验收 I G、H 15
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整

答案: 如按合同工期完成,A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间,改变施工方案和调整施工程序,在生产线组装固定、试车调整、...
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