对于小孙主管而言，他在编写工作规范时，应该注意的问题是( )。

多项选择题

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
评分法的基本做法包括( )。

A．确定“付酬因素”
B．将因素分为若干等级
C．为待评工作岗位按付酬因素分配薪值
D．制定评级标准并评价所有工作

单项选择题

小王时一家私营企业的员工，他与公司签订了期限为三年的劳动合同，现已履行了一年多。最近，小王感觉该公司的待遇不好，想解除劳动合同，跳槽到其他公司工作。
小王可以( )。

A．在向公司口头提出解除劳动合同要求的30日后，到其他公司工作
B．随时离开公司，到其他公司工作
C．向公司提出协商解除劳动合同的要求
D．请求劳动保障行政部门裁决

多项选择题

某家电企业打算新增加一个空调组装工厂，并希望该厂能尽快投入生产。为此，需要在短期内招收大量装配工人，并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员，以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。
根据上述材料，回答下列问题。
该企业招聘装配工人的适合来源有( )。

A．职业学校
B．猎头公司
C．同行业企业的下岗装配职工
D．学院和大学

单项选择题

某企业是一所大型的国有企业，有员工3000多人，改革开开放前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。
根据上述资料回答下列问题：
绩效管理与绩效考核的关系是( )。

A．绩效考核是绩效管理的一个环节
B．绩效管理和绩效考核是两种管理方法
C．绩效管理是绩效考核的一个分支
D．绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

单项选择题

“玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械操作工”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰·安德森说道：“我已经为你送去了四个人给你面试，并且这四个人看上去都大致符合所需职位说明书的要求，可是，你却将他们全部拒之于门外。”“符合职位说明书的要求”玛丽颇为惊讶地回答道：“可我所要找的却是那种一录用，就能够直接上手做事的人；而你送给我的人，都不能够胜任实际操作工作，并不是我所要找的人。再者，我根本就没瞧见你所说的什么职位说明书。”
闻听此言，约翰二话没说，为玛丽拿来职位说明书的复印件。当他们将职位说明书与现实所需职位逐条加以对照时，才发现问题之所在：原来这些职位说明书已经严重地脱离实际，也就是说，职位说明书没有将实际工作中的变动写进去。例如，职位说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验，而实际工作却已经采用了数控机床的最新技术。因此，工人们为了更有效率地使用新机器，必须得具备更多的数学知识。
在听完玛丽描述机械操作工作所需的技能以及从业人员需要履行的职责后，约翰喜形于色地说道：“我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的职位说明书，并且以这份职位说明书作为指导，一定能够找到你所需要的合适人选。我坚信，只要我们的工作更加紧密地配合，上述那种不愉快的事情，决不会再发生了。”
发生这种情况的主要原因在于约翰忽视了工作分析的( )。

A．更新原则
B．动态原则
C．职位原则
D．专业原则

多项选择题

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。
根据上述资料回答下列问题：
除基本工资以外，管理人员还可获得下列薪酬( )。

A．佣金
B．行政福利
C．奖金
D．津贴

多项选择题

小孙是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。
根据上述材料，回答下列问题。
为了确保工作的顺利进行，在实施工作分析之前，小孙急需( )，以获得管理层的支持。

A．向管理层阐述工作分析的目的
B．向管理层阐述工作分析的结果及其应用途径
C．向管理层阐述工作分析具体实施的时间计划
D．向管理层阐述工作的负责人

多项选择题

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
关于薪资幅度的陈述，正确的是( )。

A．薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化
B．薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
C．薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率
D．薪资水平越高，薪资幅度越小

多项选择题

小王时一家私营企业的员工，他与公司签订了期限为三年的劳动合同，现已履行了一年多。最近，小王感觉该公司的待遇不好，想解除劳动合同，跳槽到其他公司工作。
如果在小王与公司签订的劳动合同中已经约定，如小王要求提前解除合同应赔偿公司的经济损失，则公司可以要求小王赔偿( )。

A．公司招用小王时向职业介绍所支付的费用
B．合同约定的违约金5000元
C．公司组织职工到黄山旅游，为小王向旅行社支付的费用
D．公司送小王到某大学参加技术培训时双方约定的违约费用

多项选择题

某企业是一所大型的国有企业，有员工3000多人，改革开开放前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。
根据上述资料回答下列问题：
平衡积分卡是指( )。

A．将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B．从财务、客户、内部流程、学习发展四个方面对企业战略进行分解
C．这些目标的制定是自下而上的
D．在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法

单项选择题

某家电企业打算新增加一个空调组装工厂，并希望该厂能尽快投入生产。为此，需要在短期内招收大量装配工人，并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员，以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。
根据上述材料，回答下列问题。
这家公司立即需要一位至少具有5年工作经验的会计部经理，并且公司内部没有一个人具备这种资格。对于这种情况最恰当的招聘方法和招聘来源的选择分别为( )。

A．猎头公司，竞争对手和其他公司
B．职业介绍所，职业学校
C．高校招聘，职业学校
D．招聘会，大学和学院

多项选择题

“玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械操作工”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰·安德森说道：“我已经为你送去了四个人给你面试，并且这四个人看上去都大致符合所需职位说明书的要求，可是，你却将他们全部拒之于门外。”“符合职位说明书的要求”玛丽颇为惊讶地回答道：“可我所要找的却是那种一录用，就能够直接上手做事的人；而你送给我的人，都不能够胜任实际操作工作，并不是我所要找的人。再者，我根本就没瞧见你所说的什么职位说明书。”
闻听此言，约翰二话没说，为玛丽拿来职位说明书的复印件。当他们将职位说明书与现实所需职位逐条加以对照时，才发现问题之所在：原来这些职位说明书已经严重地脱离实际，也就是说，职位说明书没有将实际工作中的变动写进去。例如，职位说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验，而实际工作却已经采用了数控机床的最新技术。因此，工人们为了更有效率地使用新机器，必须得具备更多的数学知识。
在听完玛丽描述机械操作工作所需的技能以及从业人员需要履行的职责后，约翰喜形于色地说道：“我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的职位说明书，并且以这份职位说明书作为指导，一定能够找到你所需要的合适人选。我坚信，只要我们的工作更加紧密地配合，上述那种不愉快的事情，决不会再发生了。”
为了让新编制出来的职位说明书能够准确适用，约翰应该注意的问题包括( )。

A．尽量使用概括性语言
B．以任职者的实际情况为制定标准，而非职位
C．明确职权范围
D．一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求

多项选择题

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。
根据上述资料回答下列问题：
销售人员可以获得的薪酬形式有( )。

A．薪水
B．佣金
C．奖金
D．去国外免费旅行

单项选择题

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是( )。

A．将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
B．将此员工的薪资率固定
C．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点
D．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点

单项选择题

小孙是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。
根据上述材料，回答下列问题。
由于公司的财务部在最近几年组织结构的变化较大，所以小孙决定从财务部门入手进行工作分析。下列方法中，对于财务分析人员的工作分析不太适合的是( )。

A．问卷调查法
B．观察法
C．面谈法
D．工作日志法

多项选择题

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。
根据上述资料回答下列问题：
在下列对销售人员的薪酬设计方案中，属于极端做法的方法是( )。

A．二元薪酬追踪系统
B．职业生涯曲线
C．直接薪水方法
D．直接佣金制

单项选择题

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
“合理化建议奖”作为一种薪酬形式，它属于( )。

A．基本薪酬
B．福利
C．间接薪酬
D．可变薪酬

多项选择题

小孙是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。
根据上述材料，回答下列问题。
对于小孙主管而言，他在编写工作规范时，应该注意的问题是( )。

A．工作规范用语要符合法律条文
B．制定职位标准以规范任职者
C．任职资格是履行工作职责的最低要求
D．工作规范是对现有职位人员的要求

多项选择题

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。
根据上述资料回答下列问题：
专业人员的薪酬方案设计可以采取如下方式( )。

A．二元薪酬追踪系统
B．职业生涯曲线
C．直接薪水方法
D．直接佣金制

单项选择题

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。
根据上述资料回答下列问题：
为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。

A．薪酬调查
B．人员调整
C．工作结构调整
D．人员调入

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小王时一家私营企业的员工，他与公司签订了期限为三年的劳动合同，现已履行了一年多。最近，小王感觉该公司的待遇不好，想解除劳动合同，跳槽到其他公司工作。小王可以( )。

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。 根据上述资料回答下列问题：除基本工资以外，管理人员还可获得下列薪酬( )。

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。 根据上述资料回答下列问题：销售人员可以获得的薪酬形式有( )。

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。 根据上述资料回答下列问题：在下列对销售人员的薪酬设计方案中，属于极端做法的方法是( )。

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。 根据上述资料回答下列问题：专业人员的薪酬方案设计可以采取如下方式( )。

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。 根据上述资料回答下列问题：为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。

小王时一家私营企业的员工，他与公司签订了期限为三年的劳动合同，现已履行了一年多。最近，小王感觉该公司的待遇不好，想解除劳动合同，跳槽到其他公司工作。
小王可以( )。

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。
根据上述资料回答下列问题：
除基本工资以外，管理人员还可获得下列薪酬( )。

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。
根据上述资料回答下列问题：
销售人员可以获得的薪酬形式有( )。

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。
根据上述资料回答下列问题：
在下列对销售人员的薪酬设计方案中，属于极端做法的方法是( )。

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。
根据上述资料回答下列问题：
专业人员的薪酬方案设计可以采取如下方式( )。

某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。
根据上述资料回答下列问题：
为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。