根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导...

单项选择题

下列属于成批生产期量标准的是( )。

A．节拍
B．节奏
C．批量
D．流水线工作指示图表在制品定额

单项选择题

初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关键环节。因此咨询公司初步洽谈的接待和交流在方式和内容上都应根据客户实际情况准确判断和实施。以下选项中，在初步洽谈时不应该讨论的是( )。

A．向客户介绍一般咨询程序和咨询公司的背景专长和绩效
B．了解客户需求及所在企业面临的主要问题
C．向客户介绍本公司所有咨询项目和优势
D．了解来访客户所在企业的性质规模和成立时间等

单项选择题

企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时作出的局部调整是（）。

A．常规战略调整
B．有限的战略调整
C．彻底的战略调整
D．企业转向

单项选择题

某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取( )进行人力资源规划。

A．经验估计法
B．比例趋势分析法
C．经济计量模型法
D．劳动定额法

单项选择题

全员维修制基本思想的“三全”不包括( )。

A．全效率
B．全系统
C．全生产链
D．全员

单项选择题

一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围经常发生变化，并且无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的分销渠道是( )。

A．松散式分销渠道
B．垂直式分销渠道
C．水平式分销渠道
D．一体化分销渠道

单项选择题

杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的一种方法，该体系是以（）为主。

A．自有资金利润率
B．净利润率
C．所有者权益比率
D．速动比率

单项选择题

以下各项中，不属于市场跟随者的策略的是（）。

A．跟随强势企业
B．选择跟随策略
C．紧密跟随策略
D．保持距离跟随策略

单项选择题

生产要素包括( )。

A．生产对象
B．生产手段
C．生产者
D．生产过程

单项选择题

下列关于点检方式的说法正确的是（）。

A．专业精密点检以定期点检
B．精度测试点检以定期点检
C．岗位日常点检以白班按计划点检
D．专业定期点检以按项目，定期计划点检

单项选择题

某企业，2009年计划实现利润40万元，预计年销售量3000台，销售单价200元，固定成本10万元。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在( )。

A．100元
B．120元
C．110元
D．130元

单项选择题

下列关于出资人财务管理体系内容之间的关系表述正确的是( )。

A．预算管理是基础，现金流量管理是主线，会计信息管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证
B．预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证
C．会计信息管理是基础，预算管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证
D．预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，制度管理和内外部审计管理是起点，人员管理是保证

单项选择题

诊断设备是诊断活动重要的环节。以下哪项不属于咨询公司诊断准备活动的内容( )

A．确定项目经理，对项目结果直接负责
B．制订项目执行计划，建立有效的计划体系
C．进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会
D．咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备

单项选择题

对于有零星需要的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是( )。

A．协作生产，定点供应
B．参加订货会、交易会
C．与供应企业签订供货合同
D．就近供应，自行采购

单项选择题

某公司是一家生产家庭日用品的小型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元，根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。该公司2008年员工人数为1000人。该公司各类员工分布比例从2002年至今变化不大，预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为( )人。

A．1000
B．2250
C．1200
D．1125

单项选择题

某咨询专家根据现有人力资源和未来变动情况，预测出所规划的各个时间点上的人员拥有量，同时又在规划的各个时间点上预测出各类人员的可供量。这一行为属于( )。

A．人力资源现状调查和需求预测
B．人力资源供给预测
C．人力资源规划供需匹配
D．人力资源规划评估执行和监督

单项选择题

成本导向定价是指以成本为主要依据，综合考虑其他因素制定价格的方法，以下各项中，不属于成本导向定价的是（）。

A．成本加成定价法
B．目标利润定价法
C．边际定价法
D．需求导向定价法

单项选择题

生产要素包括( )。

A．生产对象
B．生产手段
C．生产者
D．生产过程

单项选择题

A公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。A公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。A公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品1000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为( )。

A．100%
B．120%
C．135%
D．150%

单项选择题

甲公司在进入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现，产品销售增长率超过10%。据此判断，枣类营养品处于其生命周期的（）阶段。

A．投入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期

单项选择题

下列关于员工培训管理咨询流程后排列顺序正确的是( )。

单项选择题

业务和管理工作内容筛选要注意遵循一定的原则。某企业在筛选业务时坚持“要使自己的事业(产品或服务)保持竞争力，把核心技术保护住”，此做法主要遵循了业务内容筛选的什么原则( )

A．经济性原则
B．可控制性原则
C．可行性原则
D．接受性原则

单项选择题

在管理咨询活动过程中，开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流使报告书得到认可为止的活动过程，是管理咨询基本程序中的哪个阶段（）

A．诊断阶段
B．业务洽谈阶段
C．实施指导阶段
D．改善方案设计阶段

单项选择题

营销计划的核心部分是( )。

A．营销策略
B．营销环境
C．营销目标
D．营销控制

单项选择题

甲公司在进入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现，产品销售增长率超过10%。据此判断，枣类营养品处于其生命周期的( )阶段。

A．投入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期

单项选择题

某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是( )。

A．迎强定位
B．回避性定位
C．避强定位
D．比附定位

单项选择题

根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响( )

A．职位权力
B．情景因素
C．任务结构
D．领导者与被领导者的关系

单项选择题

确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括( )。

A．企业发展战略
B．企业组织结构
C．企业生命周期
D．企业员工素质

单项选择题

下列对监事和监事会的描述，错误的是( )。

A．有限责任公司必须设立监事会，且成员人数不得少于3人
B．监事会工作由监事会主席主持，决议表决实行一人一票表决制
C．在公司决议形成过程中，监事和监事会主席具有相同的权力
D．监事会的根本任务是受股东会的委托，检查监督公司董事和高级管理人员的职务行为

单项选择题

以下各项中，属于价格竞争的应对策略的是( )。

A．产品供不应求，企业不能满足所有顾客需求
B．企业成本比竞争对手低，企图通过降价获得市场支配地位
C．对竞争企业发动的价格进攻所采取的应对措施
D．企业面临竞争者施加的强大压力，原来市场占有率不能保持

单项选择题

甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。

A．直线职能制组织形式
B．职能制组织形式
C．事业部制组织形式
D．矩阵式组织形式

单项选择题

某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。

A．产品延伸
B．扩大产品组合
C．缩减产品组合
D．维持产品组合

单项选择题

JIT生产现场控制技术的核心是（）。

A．顺畅的生产过程
B．无库存的生产系统
C．看板管理
D．强制改善

单项选择题

JIT生产系统的运行基础不包括（）。

A．生产同步化
B．准时采购
C．资源配置合理化
D．增加作业更换时间

单项选择题

现代社会，许多人知道计算机是什么，知道如何阅读计算机操作说明书，也知道计算机在生活和工作中的用途。而在另一种环境下，如澳大利亚中部的土著部落，计算机大概毫无意义可言，它也许只是一件稀奇古怪的金属器具而已。所以，那里也许就没有买主。该案例说明，( )是影响消费者购买的重要因素。

A．经济因素
B．文化因素
C．个人因素
D．政治因素

单项选择题

在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中采用连个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取，保守，防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。

A．行业吸引力，市场增长率
B．竞争优势，产业优势
C．财务优势，竞争优势
D．财务优势，环境稳定性

单项选择题

改革开放初期，为尽快改变我国企业“技术落后，管理更落后”的局面，有关部门积极支持引进管理咨询，帮助企业改善经营管理水平。我国是哪一个机构、从哪一个国家最早组织引进管理咨询的( )。

A．中国企业管理协会(中国企业联合会)，美国
B．中国管理咨询公司，法国
C．中国企业管理协会(中国企业联合会)，德国
D．中国企业管理协会(中国企业联合会)，日本

单项选择题

以下不属于业务流程再造的原则的是（）。

A．以产品为中心
B．以顾客为中心
C．以价值为导向
D．以客户需求为导向

单项选择题

在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，则该战略属于( )。

A．稳定性战略
B．增长战略
C．组合战略
D．收缩战略

单项选择题

PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，它一般不包括（）。

A．经济环境因素
B．行业环境因素
C．技术环境因素
D．政治、政策和法律环境因素

单项选择题

以下对设备检查和点检的理解，错误的是( )。

A．设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对
B．设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查
C．设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作
D．设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检

单项选择题

某咨询专家在接到项目任务后，依据公司的专人复查和审核要求，对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认，获得了公司和客户的高度评价。此属于以下咨询项目管理的哪项内容( )

A．咨询项目风险管理
B．咨询项目人员管理
C．咨询项目财务管理
D．咨询项目质量管理

单项选择题

诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。在这部分，要围绕核心问题将主要结论系统地、逻辑清晰地表述出来。通常这部分内容的主要受众是客户的高层管理人员。以下哪项属于诊断报告的核心部分( )

A．对诊断阶段所做工作的说明
B．对每个需要说明的专项问题加以论证
C．通过诊断得出的主要结论
D．提出针对问题的框架性解决思路

单项选择题

企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一个工业企业一般都有3项主要的工作内容，下列描述中不正确的是( )。

A．经营性业务，其特点是企业向顾客提高的产品或劳务，直接形成价值和使用价值的业务工作
B．服务性业务，其特点是这些业务工作与生产经营活动没有直接关系，而是为企业员工提供必要的工作条件、生活条件和社会服务方面的业务工作
C．管理性业务，其特点是处理管理工作的特有对象——信息，从事信息收集、加工、储存、输出、决策方案的拟定以及做出决定发布执行等工作
D．辅助性业务，其特点是直接为基本业务工作的进行提供必要条件，包括电力、维修、保管等条件

单项选择题

下面关于风险管理组织体系的说法中，不正确的是( )。

A．全面风险管理的组织包括一个基础，三道防线。一个基础是以公司治理为基础，三道防线是指业务运作单位、风险管理单位和内部审计单位这三道防线
B．内部审计单位对风险最敏感，能够及时发现潜在的风险
C．第二道防线是在业务部门之上设立一个风险管理的专业职能组织
D．审计管理委员会专门对公司内控体系的建设和执行情况，以及公司所关注的相关风险进行监控

单项选择题

实施指导和项目总结阶段的工作内容，不包含( )。

单项选择题

以下对企业的市场营销竞争策略的分析，不正确的是( )。

A．价格竞争会导致利润大幅度损失
B．无差别化竞争会导致成本提高
C．专营化竞争要提高专营领域的可靠性
D．选择市场营销竞争策略要量体裁衣

单项选择题

差别价格策略是对同一产品的价格，根据购买数量、支付货款方式、地区、用途、时间的不同而采取的有所差别的价格策略。某公司根据今年南方风雪灾害的形势，决定向灾区以成本价格销售羽绒服三万件，该公司销售的羽绒服价格主要属于（）。

A．折扣价格
B．用途价格
C．季节价格
D．地区价格

单项选择题

在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。

A．行业吸引力、市场增长率
B．竞争优势、产业优势
C．财务优势、竞争优势
D．财务优势、环境稳定性

单项选择题

( )定价可以满足消费者的高消费心理。

A．尾数
B．整数
C．习惯
D．系列

单项选择题

在管理咨询的客户中，( )是管理咨询的主要客户。

A．事业单位
B．政府机关
C．企业
D．其他非政府组织

单项选择题

岗位设置现状调查和分析有许多方法，包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、5W1H分析法和ECRS分析法，以下哪项不属于5W1H分析法的内容( )

A．合并、简化、综合
B．何时做或按什么次序做
C．在何处做和谁来做
D．做什么以及为什么做

单项选择题

某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”，在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来，又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场，倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。这家企业奉行的营销观念是( )。

A．产品导向观念
B．销售导向观念
C．市场营销导向观念
D．社会市场营销导向观念

单项选择题

以下各项中，（）的作用是报告订货、库存、销售、费用、现金流量、应收款、应付款等数据资料。

A．内部报告系统
B．营销情报系统
C．营销调研系统
D．营销分析系统

单项选择题

以下哪种营销组合的重点是让经销商主推公司商品，并把规模做大( )。

A．以产品为核心
B．以价格为核心
C．以渠道为核心
D．以促销为核心

单项选择题

只有组织机构，企业还不能正常运行，还必须有相应的运行规定。以下对组织运行规定的描述，不恰当的是( )。

A．组织的运行规定是为企业员工在责任和权限划分上所做的规定
B．企业应该依据组织运行规定制定企业各项业务管理制度
C．制定组织运行规定有利于企业比较系统地考虑问题，避免企业管理制度上的混乱
D．组织运行规定是在管理体制和组织机构确定之后形成的正式管理文件

单项选择题

企业的工作时间的组成不包括（）。

A．基本工作时间
B．辅助工作时间
C．作业外时间
D．不可避免的作业延误时间

单项选择题

以下情况不会造成供应链企业不能较快发展的是( )。

A．企业建立了完善的用户服务方面的评价标准和激励机制，但是没有实行
B．对企业绩效评价的指标不适应供应链管理的需要
C．企业不愿与外部环境协同运行
D．供应链管理的软环境较好

单项选择题

（）指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

A．集权与分权结合制
B．分权制
C．集权制
D．分部制

单项选择题

企业的现金流动类型一般可分为经营性现金流动、投资性现金流动和筹(融)资性现金流动。其中，投资性现金流动是指( )。

A．同企业产品的生产、销售、服务提供的相关交易形成的现金流入与流出
B．与企业日常及管理活动相关的现金流入与流出
C．同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流入与流出
D．同企业股东权益、长期债务筹资、短期债务融资相关的交易形成的现金流入与流出

单项选择题

企业努力经验曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低成本，从而力争在价格上以廉取胜的战略方案属于( )。

A．特色化生产战略方案
B．成本领先生产战略方案
C．重点化生产战略方案
D．差异化生产战略方案

单项选择题

最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其他各项指标都是围绕这一核心展开的是（）。

A．总资本净利润率
B．销售净利润率
C．净资产收益率
D．自有资金利润率

单项选择题

咨询建议初步形成后，咨询团队与客户进行研讨方案，方案的研讨内容主要是( )。

A．创新性与科学性
B．有效性与可行性
C．科学性与有效性
D．创新性与可行性

单项选择题

某企业生产厨房用品，主要在浙江地区销售，2006年的销售额为2亿元；2007年企业扩大生产规模、强化产品销售力度，突破区域销售模式，扩大全国市场覆盖率，年底企业产品销售区域由原先浙江扩大到全国31个省、市、自治区中的25个，销售额达到12亿元，市场占有率上升到10%。根据以上材料，该企业2007年底的市场覆盖率以及2007年底的国内厨房用品市场的规模分别是( )。

A．81%、120亿
B．79%、120亿
C．79%、110亿
D．81%、1200亿

单项选择题

PEST分析柜架法主要适用于( )。

A．对总体经营环境进行分析
B．对行业环境进行分析
C．对竞争环境进行分析
D．对经济环境进行分析

单项选择题

绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果束之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于( )。

A．薪酬
B．岗位异动
C．培训
D．招聘

单项选择题

某公司的战略规划是经过10年的发展，应当达到100亿元的总收入，跻身行业第一梯队。这种战略规划属于该公司的( )。

A．竞争战略
B．公司战略
C．项目战略
D．职能战略

单项选择题

为了实现最佳作业方法的途径不包括( )。

A．改进工艺和程序
B．增强劳动强度
C．改善实际工作环境，实现文明生产
D．降低劳动强度

单项选择题

现代企业财务管理目标是( )。

A．企业文化建设
B．企业战略目标制定
C．企业价值最大化
D．企业筹资渠道畅通

单项选择题

某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后，许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语，因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写，无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是( )。

A．员工文化素质太低
B．没有进行职务调查的培训
C．没有向员工提供填写的样板
D．没有向员工讲明职务调查的意义

单项选择题

以下各项中，属于衰退期的促销策略的是（）。

A．大力促销
B．减少促销
C．加大促销且鼓励品牌转换
D．减少到最低水平

单项选择题

现代企业财务管理目标是( )。

A．企业文化建设
B．企业战略目标制定
C．企业价值最大化
D．企业筹资渠道畅通

单项选择题

PEST分析，主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，这一分析的主要内容是( )。

A．政策环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境
B．政治、政策和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境
C．全球环境、政治环境、经济环境、市场环境
D．总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境

单项选择题

甲企业的销售增长率为20%，销售增长指数为5，同期同行业销售增长率为30%，销售增长指数为2，则实质销售增长指数率为( )。

A．100%
B．150%
C．200%
D．250%

单项选择题

计划维修法实现计划维修制的方法不包括( )。

A．标准修理法
B．改善修理法
C．定期修理法
D．检查后修理法

单项选择题

以下对服务的特色描述错误的是( )。

A．服务常是无形的
B．服务常是一次性的
C．服务常是可预测的
D．服务常是不可贮存的

单项选择题

下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是( )。

A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线一职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员
B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线一职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低

单项选择题

甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。各分公司生产的产品各类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（）。

A．集权管理
B．分权管理
C．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理

单项选择题

下列业务决定权限规定的描述，不正确的是( )。

A．业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定
B．业务处理决定权一般分3类：由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、由下级决定且不需向上级报告备案
C．各级领导者遇到影响生产经营活动的例外问题，须立即向上级报告请求处理
D．对于处理工作中某些需要协调的事项，企业应规定协调部门(或岗位)

单项选择题

企业组织是指企业为了达到经营目标，对必须要做的各种业务活动分类、分层，形成职位(或岗位)结构，赋予各个职位恰当而明确的责任和权限，规定相互之间协调的关系，形成正式人际结构。以下对组织咨询含义的描述，正确的是( )。

A．是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，已达到提高管理效率，实现经营目标的活动
B．是咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为客户提高战略制订、改善、实施和培训等服务
C．由人力资源管理咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入地调查、分析，找出客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户人力资源管理绩效的智力服务过程
D．由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务

单项选择题

以下各项中，（）的核心是由订单到发货到账单的循环。

A．内部报告系统
B．营销情报系统
C．营销调研系统
D．营销分析系统

单项选择题

定期检查的设备具有的特点不包括( )。

A．生产线单一的设备
B．精度高的设备
C．出现故障停休时间长的设备
D．非重点设备

单项选择题

观察此表，不能得出以下哪个结论（）

A．所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能
B．随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作
C．对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能
D．不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的

单项选择题

通过单纯检验的方式，挑出废品，以此来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量。这属于质量管理发展哪个阶段( )

A．质量检验阶段
B．统计质量管理阶段
C．全面质量管理阶段
D．过程质量管理阶段

单项选择题

设备有形磨损的发展过程中的必经阶段，对设备没危害，被称为“磨合”的是( )。

A．第1阶段
B．第Ⅱ阶段
C．第Ⅲ阶段
D．第Ⅳ阶段

单项选择题

以下各项中，属于投入期渠道策略的是( )。

A．选择分销
B．进入新细分市场且密集分销，进入新渠道，扩大覆盖面
C．建立更密集分销，从广度和深度上扩展市场
D．选择分销，逐步淘汰无利润分销网点

单项选择题

在微波炉行业，G品牌占了一半以上的市场份额，且该行业市场销售增长率较低，趋于稳定。根据产品构成分析图，微波炉是G品牌的( )。

A．问题产品
B．失败产品
C．名牌产品
D．赚钱产品

根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响( )

你可能感兴趣的试题

下列属于成批生产期量标准的是( )。

初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关键环节。因此咨询公司初步洽谈的接待和交流在方式和内容上都应根据客户实际情况准确判断和实施。以下选项中，在初步洽谈时不应该讨论的是( )。

企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时作出的局部调整是（）。

某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取( )进行人力资源规划。

全员维修制基本思想的“三全”不包括( )。

一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围经常发生变化，并且无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的分销渠道是( )。

杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的一种方法，该体系是以（）为主。

某企业销售甲产品的单价为10元/件，单位变动成本为8元，固定成本240元，甲产品盈亏平衡点的销售量为( )。

企业对于处在不同阶段的产品应采取不同的营销策略，下列关于不同阶段营销策略的说法不正确的是( )。

对企业内部设计、开发、生产、销售及服务等相互影响的价值活动进行分析，寻找企业成本发生动因和价值增值的分布情况的环境分析方法为( )。

以下各项中，不属于市场跟随者的策略的是（）。

生产要素包括( )。

下列关于点检方式的说法正确的是（）。

某企业，2009年计划实现利润40万元，预计年销售量3000台，销售单价200元，固定成本10万元。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在( )。

下列关于出资人财务管理体系内容之间的关系表述正确的是( )。

诊断设备是诊断活动重要的环节。以下哪项不属于咨询公司诊断准备活动的内容( )

对于有零星需要的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是( )。

某咨询专家根据现有人力资源和未来变动情况，预测出所规划的各个时间点上的人员拥有量，同时又在规划的各个时间点上预测出各类人员的可供量。这一行为属于( )。

成本导向定价是指以成本为主要依据，综合考虑其他因素制定价格的方法，以下各项中，不属于成本导向定价的是（）。

生产要素包括( )。

A公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。A公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。A公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品1000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为( )。

下列关于员工培训管理咨询流程后排列顺序正确的是( )。

业务和管理工作内容筛选要注意遵循一定的原则。某企业在筛选业务时坚持“要使自己的事业(产品或服务)保持竞争力，把核心技术保护住”，此做法主要遵循了业务内容筛选的什么原则( )

营销计划的核心部分是( )。

某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是( )。

根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响( )

确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括( )。

下列对监事和监事会的描述，错误的是( )。

以下各项中，属于价格竞争的应对策略的是( )。

甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。

JIT生产现场控制技术的核心是（）。

JIT生产系统的运行基础不包括（）。

在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中采用连个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取，保守，防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。

改革开放初期，为尽快改变我国企业“技术落后，管理更落后”的局面，有关部门积极支持引进管理咨询，帮助企业改善经营管理水平。我国是哪一个机构、从哪一个国家最早组织引进管理咨询的( )。

以下不属于业务流程再造的原则的是（）。

在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，则该战略属于( )。

PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，它一般不包括（）。

以下对设备检查和点检的理解，错误的是( )。

某咨询专家在接到项目任务后，依据公司的专人复查和审核要求，对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认，获得了公司和客户的高度评价。此属于以下咨询项目管理的哪项内容( )

诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。在这部分，要围绕核心问题将主要结论系统地、逻辑清晰地表述出来。通常这部分内容的主要受众是客户的高层管理人员。以下哪项属于诊断报告的核心部分( )

企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一个工业企业一般都有3项主要的工作内容，下列描述中不正确的是( )。

下面关于风险管理组织体系的说法中，不正确的是( )。

实施指导和项目总结阶段的工作内容，不包含( )。

以下对企业的市场营销竞争策略的分析，不正确的是( )。

在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。

( )定价可以满足消费者的高消费心理。

在管理咨询的客户中，( )是管理咨询的主要客户。

岗位设置现状调查和分析有许多方法，包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、5W1H分析法和ECRS分析法，以下哪项不属于5W1H分析法的内容( )

以下各项中，（）的作用是报告订货、库存、销售、费用、现金流量、应收款、应付款等数据资料。

以下哪种营销组合的重点是让经销商主推公司商品，并把规模做大( )。

只有组织机构，企业还不能正常运行，还必须有相应的运行规定。以下对组织运行规定的描述，不恰当的是( )。

企业的工作时间的组成不包括（）。

以下情况不会造成供应链企业不能较快发展的是( )。

（）指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

企业的现金流动类型一般可分为经营性现金流动、投资性现金流动和筹(融)资性现金流动。其中，投资性现金流动是指( )。

企业努力经验曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低成本，从而力争在价格上以廉取胜的战略方案属于( )。

最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其他各项指标都是围绕这一核心展开的是（）。

咨询建议初步形成后，咨询团队与客户进行研讨方案，方案的研讨内容主要是( )。

PEST分析柜架法主要适用于( )。

绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果束之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于( )。

某公司的战略规划是经过10年的发展，应当达到100亿元的总收入，跻身行业第一梯队。这种战略规划属于该公司的( )。

为了实现最佳作业方法的途径不包括( )。

现代企业财务管理目标是( )。

某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后，许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语，因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写，无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是( )。

以下各项中，属于衰退期的促销策略的是（）。

现代企业财务管理目标是( )。

PEST分析，主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，这一分析的主要内容是( )。

甲企业的销售增长率为20%，销售增长指数为5，同期同行业销售增长率为30%，销售增长指数为2，则实质销售增长指数率为( )。

计划维修法实现计划维修制的方法不包括( )。

以下对服务的特色描述错误的是( )。

下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是( )。

甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。各分公司生产的产品各类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（）。

下列业务决定权限规定的描述，不正确的是( )。

以下各项中，（）的核心是由订单到发货到账单的循环。

定期检查的设备具有的特点不包括( )。

观察此表，不能得出以下哪个结论（）

通过单纯检验的方式，挑出废品，以此来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量。这属于质量管理发展哪个阶段( )

设备有形磨损的发展过程中的必经阶段，对设备没危害，被称为“磨合”的是( )。