• 搜标题
  • 搜题干
  • 搜选项
0 / 200字
单项选择题

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

 

南方公司选用的组织结构模式具有的特点是（）。

A．没有互相矛盾的指令源
B．有纵向和横向的指令源
C．可能有多个矛盾的指令源
D．指令源唯一

题目列表

你可能感兴趣的试题

单项选择题


(每题的备选项中，只有1个最符合题意)
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( )。

A．工作流程图
B．项目结构图
C．合同结构图
D．组织结构图
单项选择题

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

 

场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。

A．项目组织内的分工
B．项目参与各方之间的合同关系
C．各工作任务之间的组织关系
D．参与项目的部门之间关系
单项选择题

某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派了张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组有4人组成，其时间定额为0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班/(100m3)，与之配合的工人小组有 5人。
预制构件的产量定额为( )m3/工日。

A．1.95
B．2.8
C．1.43
D．1.54
单项选择题


(每题的备选项中，只有1个最符合题意)
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
下列选项中，不属于工作流程组织的是( )。

A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织
D．一般作业流程组织
单项选择题

某单位为建造办公大楼，将工程承包给某建筑企业，合同工期定为一年，预算工程款总额为1080万元。合同约定按工程预算总额的25%预付备料款；开工后按月结算工程款，并按理论方法扣回备料款，同时从每月结算的工程款中扣留保修金5%；经过计算，双方约定该工程主要材料和结构件金额约占工程总造价的55%。现该工程已按预计进度完成至第六次，并对以后的一半工程进度作了正确的估计如下表：
按月次数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
完成工作量金额
50
60
60
90
90
140
140
120
140
80
60
50
1080
该工程应预付备料款是( )万元。

A．270
B．240
C．300
D．216
单项选择题

某土建工程采用工料单价法编制施工图预算。有关预算资料如下表：
序号
分部工程名称
合价（元）
序号
分部工程名称
合价（元）
一
土方工程
701.30
六
木结构工程
1344.00
二
砖石工程
33752.92
七
楼地面工程
6710.24
三
脚手架工程
2536.85
八
屋面工程
3581.71
四
混凝土及钢筋混凝土工程
54316.24
九
装饰工程
14108.62
五
门窗工程
29793.12
十
金属结构工程
5085.68
已知措施费为15 873.93元，间接费按直接费的8.3%计取，利润率为7%，综合税率为3.41%。建筑面积为356.47m2。
该工程的直接费是( )元。

A．151 930.68
B．181 702.55
C．167 777.61
D．194 421.72
单项选择题

某施工单位编制的某工程网络图，如下图所示，已知计划工期等于计算工期。
上述网络计划的计算工期Tc为( )天。

A．15
B．17
C．19
D．24
单项选择题

某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派了张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组有4人组成，其时间定额为0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班/(100m3)，与之配合的工人小组有 5人。
某施工机械的产量定额为( )m3/台班。

A．2.56
B．256
C．0.64
D．64
单项选择题

某建筑施工单位承揽了一办公楼的建筑工程，随后组建了工程的项目经理部，为保证施工中的安全，还设置了安全管理机构，也编制该项目工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。
若后来该建筑施工单位将部分工程分包给另一施工单位，下列关于《施工企业安全资格审查认可证》的说法中，正确的是( )。

A．两个施工单位都有该证方可施工
B．两施工单位都能保证安全即可施工
C．只要总承包单位有此证即可施
D．只要分包单位有此证即可施工
单项选择题

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见下图)，并得到甲方代表的同意。


实际施工过程中发生了如下几项事件。
事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。
事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。
事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为队0.9万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

 

对于事件1，乙方（）。

A．只可提出工期索赔
B．可提出工期和费用索赔
C．只可提出费用索赔
D．不可提出工期和费用索赔
单项选择题

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

 

南方公司宜选用的组织结构模式是（）。

A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．项自组织结构
单项选择题

某施工单位编制的某工程网络图，如下图所示，已知计划工期等于计算工期。
上述网络计划的关键线路为( )。

A．①→③→⑤
B．①→④→⑤
C．①→②→④→⑤
D．①→②→⑤
单项选择题


(每题的备选项中，只有1个最符合题意)
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
在工作流程组织中，投资控制、进度控制、合作管理、付款和设计变更等流程属于( )。

A．物质流程组织
B．管理工作流程组织
C．信息工作流程组织
D．一般作业流程组织
单项选择题

某土建工程采用工料单价法编制施工图预算。有关预算资料如下表：
序号
分部工程名称
合价（元）
序号
分部工程名称
合价（元）
一
土方工程
701.30
六
木结构工程
1344.00
二
砖石工程
33752.92
七
楼地面工程
6710.24
三
脚手架工程
2536.85
八
屋面工程
3581.71
四
混凝土及钢筋混凝土工程
54316.24
九
装饰工程
14108.62
五
门窗工程
29793.12
十
金属结构工程
5085.68
已知措施费为15 873.93元，间接费按直接费的8.3%计取，利润率为7%，综合税率为3.41%。建筑面积为356.47m2。
计算措施项目综合单价的方法不包括( )。

A．参数法
B．分摊法
C．分包法
D．实物量法
单项选择题

在某项工作的施工过程中，发生以下事件：
事件1：在对设备支架进行焊接过程中，每吨支架消耗人工10个工日，型钢1.08t，各种机械台班费400元，其他材料费320元。已知工程所在地的人工工日单价为28.5元，型钢的综合单价为每吨3 800元。
事件2：在施工过程中，由于勘察失误，业主决定改变某构件的位置，为此，承包商将原构件拆除，并重新安装，增加人工15个工日，机械台班0.5个台班。已知工程所在地人工工日单价为28.5元，该机械租赁费为700元/台班。
事件3：由于业主未能及时提供材料，导致承包商的人员窝工20个工日，该项工作的工期延长3天，并影响到总工期；某种机械设备窝工1个台班，该设备的窝工费为280元/台班。人员窝工费为23.5元/工日。
事件4：由于业主提供的动力故障，停工两天，但由于该项工作不在关键线路上，未影响总工期。人员窝工16个工日，人员窝工费为23．5元/工日。
事件5：为了确保工程质量，承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施，花费技术措施费2 000元。
事件6：在设备主体安装过程中，由于承包商提供的施工机械发生故障，造成人员窝工8个工日，设备主体安装过程延长2天。人员窝工费为23.5元/工日。针对上述四个事件，承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔；同时针对事件1、2、4，提出了工期索赔。
根据事件1提供的信息，10t型钢支架的直接工程费为( )元。

A．41 040
B．44 240
C．47 090
D．51 090
单项选择题

某单位为建造办公大楼，将工程承包给某建筑企业，合同工期定为一年，预算工程款总额为1080万元。合同约定按工程预算总额的25%预付备料款；开工后按月结算工程款，并按理论方法扣回备料款，同时从每月结算的工程款中扣留保修金5%；经过计算，双方约定该工程主要材料和结构件金额约占工程总造价的55%。现该工程已按预计进度完成至第六次，并对以后的一半工程进度作了正确的估计如下表：
按月次数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
完成工作量金额
50
60
60
90
90
140
140
120
140
80
60
50
1080
该工程备料款的起扣点(按理论方法)是( )万元(万元以下不计)。

A．270
B．490
C．280
D．540
单项选择题

某建筑施工单位承揽了一办公楼的建筑工程，随后组建了工程的项目经理部，为保证施工中的安全，还设置了安全管理机构，也编制该项目工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。
施工安全管理控制必须坚持的方针是( )。

A．以人为本，预防为主
B．安全第一，预防为主
C．控制成本，注意安全
D．控制质量，注意安全
单项选择题

某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派了张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组有4人组成，其时间定额为0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班/(100m3)，与之配合的工人小组有 5人。
选派张某担任项目经理时所编制的预算成本计划是( )。

A．竞争性成本计划
B．实施性成本计划
C．战略性成本计划
D．指导性成本计划
单项选择题

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

 

南方公司选用的组织结构模式具有的特点是（）。

A．没有互相矛盾的指令源
B．有纵向和横向的指令源
C．可能有多个矛盾的指令源
D．指令源唯一
单项选择题

某施工单位编制的某工程网络图，如下图所示，已知计划工期等于计算工期。
上述网络计划中，C工作的总时差TF1-3，为( )天。

A．6
B．7
C．8
D．9
单项选择题


(每题的备选项中，只有1个最符合题意)
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是( )。

A．工作任务分工表
B．管理任务表
C．管理职能分工表
D．项目管理工作表
单项选择题

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见下图)，并得到甲方代表的同意。


实际施工过程中发生了如下几项事件。
事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。
事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。
事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为队0.9万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

 

乙方能提出费用和工期补偿要求的是（）。

A．事件2
B．事件3
C．事件4
D．事件5
单项选择题

某土建工程采用工料单价法编制施工图预算。有关预算资料如下表：
序号
分部工程名称
合价（元）
序号
分部工程名称
合价（元）
一
土方工程
701.30
六
木结构工程
1344.00
二
砖石工程
33752.92
七
楼地面工程
6710.24
三
脚手架工程
2536.85
八
屋面工程
3581.71
四
混凝土及钢筋混凝土工程
54316.24
九
装饰工程
14108.62
五
门窗工程
29793.12
十
金属结构工程
5085.68
已知措施费为15 873.93元，间接费按直接费的8.3%计取，利润率为7%，综合税率为3.41%。建筑面积为356.47m2。
发包价与承包价的计算方法分为了料单价法和综合单价法，按取费基数不同，工料单价法计算程序不包括( )。

A．以直接费为计算基础
B．以人工费和机械费为计算基数
C．以人工费为计算基数
D．以直接工程费为计算基础
单项选择题

某建筑施工单位承揽了一办公楼的建筑工程，随后组建了工程的项目经理部，为保证施工中的安全，还设置了安全管理机构，也编制该项目工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。
对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是( )。

A．施工人员的安全管理
B．施工安全管理策划
C．分包单位的安全管理
D．施工安全管理计划的制定
单项选择题

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

 

场景中落实责任制的组织工具是（）。

A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目管理组织结构图
单项选择题

某单位为建造办公大楼，将工程承包给某建筑企业，合同工期定为一年，预算工程款总额为1080万元。合同约定按工程预算总额的25%预付备料款；开工后按月结算工程款，并按理论方法扣回备料款，同时从每月结算的工程款中扣留保修金5%；经过计算，双方约定该工程主要材料和结构件金额约占工程总造价的55%。现该工程已按预计进度完成至第六次，并对以后的一半工程进度作了正确的估计如下表：
按月次数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
完成工作量金额
50
60
60
90
90
140
140
120
140
80
60
50
1080
该单位3月份付给建筑企业的实际金额为( )万元。

A．60
B．57
C．54
D．63
单项选择题

某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派了张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组有4人组成，其时间定额为0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班/(100m3)，与之配合的工人小组有 5人。
项目部为了控制施工成本所采取的措施属于( )。

A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施
单项选择题


(每题的备选项中，只有1个最符合题意)
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。

A．工作流程图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．工作任务分工表
单项选择题

某施工单位编制的某工程网络图，如下图所示，已知计划工期等于计算工期。
上述网络计划中，B 2E作的自由时差FF1-4为( )天。

A．3
B．4
C．5
D．6
单项选择题

在某项工作的施工过程中，发生以下事件：
事件1：在对设备支架进行焊接过程中，每吨支架消耗人工10个工日，型钢1.08t，各种机械台班费400元，其他材料费320元。已知工程所在地的人工工日单价为28.5元，型钢的综合单价为每吨3 800元。
事件2：在施工过程中，由于勘察失误，业主决定改变某构件的位置，为此，承包商将原构件拆除，并重新安装，增加人工15个工日，机械台班0.5个台班。已知工程所在地人工工日单价为28.5元，该机械租赁费为700元/台班。
事件3：由于业主未能及时提供材料，导致承包商的人员窝工20个工日，该项工作的工期延长3天，并影响到总工期；某种机械设备窝工1个台班，该设备的窝工费为280元/台班。人员窝工费为23.5元/工日。
事件4：由于业主提供的动力故障，停工两天，但由于该项工作不在关键线路上，未影响总工期。人员窝工16个工日，人员窝工费为23．5元/工日。
事件5：为了确保工程质量，承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施，花费技术措施费2 000元。
事件6：在设备主体安装过程中，由于承包商提供的施工机械发生故障，造成人员窝工8个工日，设备主体安装过程延长2天。人员窝工费为23.5元/工日。针对上述四个事件，承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔；同时针对事件1、2、4，提出了工期索赔。
根据事件2提供的信息，假定管理费、利润等不予补偿，承包商针对该次变更向业主提出的合理费用补偿为( )元。

A．350.0
B．427.5
C．777.5
D．1 127.5
单项选择题

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见下图)，并得到甲方代表的同意。


实际施工过程中发生了如下几项事件。
事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。
事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。
事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为队0.9万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

 

该工程实际工期为（）天。

A．39
B．40
C．41
D．43
单项选择题

某建筑施工单位承揽了一办公楼的建筑工程，随后组建了工程的项目经理部，为保证施工中的安全，还设置了安全管理机构，也编制该项目工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。
在施工过程中，由于特殊原因需要修改原安全技术措施，则必须( )。

A．经设计单位同意
B．经项目经理同意
C．经技术负责人同意
D．经原编制人同意
单项选择题

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

 

在（）模式中的最高提挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．项目组织结构
单项选择题

某单位为建造办公大楼，将工程承包给某建筑企业，合同工期定为一年，预算工程款总额为1080万元。合同约定按工程预算总额的25%预付备料款；开工后按月结算工程款，并按理论方法扣回备料款，同时从每月结算的工程款中扣留保修金5%；经过计算，双方约定该工程主要材料和结构件金额约占工程总造价的55%。现该工程已按预计进度完成至第六次，并对以后的一半工程进度作了正确的估计如下表：
按月次数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
完成工作量金额
50
60
60
90
90
140
140
120
140
80
60
50
1080
该单位扣留的保修金总额是( )万元。

A．60
B．54
C．62
D．58
单项选择题

某土建工程采用工料单价法编制施工图预算。有关预算资料如下表：
序号
分部工程名称
合价（元）
序号
分部工程名称
合价（元）
一
土方工程
701.30
六
木结构工程
1344.00
二
砖石工程
33752.92
七
楼地面工程
6710.24
三
脚手架工程
2536.85
八
屋面工程
3581.71
四
混凝土及钢筋混凝土工程
54316.24
九
装饰工程
14108.62
五
门窗工程
29793.12
十
金属结构工程
5085.68
已知措施费为15 873.93元，间接费按直接费的8.3%计取，利润率为7%，综合税率为3.41%。建筑面积为356.47m2。
在计算脚手架搭拆费或租赁费时，宜采用( )计价。

A．参数法
B．综合法
C．实物量法
D．分包法
单项选择题

某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派了张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组有4人组成，其时间定额为0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班/(100m3)，与之配合的工人小组有 5人。
材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准不包括( )。

A．直接使用在工程实体上的材料的净用量
B．在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
C．在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量
D．在运往工地的过程中材料的损耗量
单项选择题


(每题的备选项中，只有1个最符合题意)
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
项目目标控制的主要措施类型不包括( )。

A．管理措施
B．组织措施
C．经济措施
D．结构措施
单项选择题

某施工单位编制的某工程网络图，如下图所示，已知计划工期等于计算工期。
上述网络计划中，E 2E作的白时差FF1-4为( )天。

A．6
B．7
C．8
D．9
单项选择题

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见下图)，并得到甲方代表的同意。


实际施工过程中发生了如下几项事件。
事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。
事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。
事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为队0.9万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

 

乙方可得到的工期补偿为（）天。

A．3
B．4
C．5
D．6
单项选择题

在某项工作的施工过程中，发生以下事件：
事件1：在对设备支架进行焊接过程中，每吨支架消耗人工10个工日，型钢1.08t，各种机械台班费400元，其他材料费320元。已知工程所在地的人工工日单价为28.5元，型钢的综合单价为每吨3 800元。
事件2：在施工过程中，由于勘察失误，业主决定改变某构件的位置，为此，承包商将原构件拆除，并重新安装，增加人工15个工日，机械台班0.5个台班。已知工程所在地人工工日单价为28.5元，该机械租赁费为700元/台班。
事件3：由于业主未能及时提供材料，导致承包商的人员窝工20个工日，该项工作的工期延长3天，并影响到总工期；某种机械设备窝工1个台班，该设备的窝工费为280元/台班。人员窝工费为23.5元/工日。
事件4：由于业主提供的动力故障，停工两天，但由于该项工作不在关键线路上，未影响总工期。人员窝工16个工日，人员窝工费为23．5元/工日。
事件5：为了确保工程质量，承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施，花费技术措施费2 000元。
事件6：在设备主体安装过程中，由于承包商提供的施工机械发生故障，造成人员窝工8个工日，设备主体安装过程延长2天。人员窝工费为23.5元/工日。针对上述四个事件，承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔；同时针对事件1、2、4，提出了工期索赔。
以下关于承包商工期索赔的说法中正确的为( )。

A．针对事件3和事件4的工期索赔成立
B．针对事件3的工期索赔成立，其余不成立
C．针对事件3和事件6的工期索赔成立
D．三项工期索赔均不成立
单项选择题

某土建工程采用工料单价法编制施工图预算。有关预算资料如下表：
序号
分部工程名称
合价（元）
序号
分部工程名称
合价（元）
一
土方工程
701.30
六
木结构工程
1344.00
二
砖石工程
33752.92
七
楼地面工程
6710.24
三
脚手架工程
2536.85
八
屋面工程
3581.71
四
混凝土及钢筋混凝土工程
54316.24
九
装饰工程
14108.62
五
门窗工程
29793.12
十
金属结构工程
5085.68
已知措施费为15 873.93元，间接费按直接费的8.3%计取，利润率为7%，综合税率为3.41%。建筑面积为356.47m2。
施工预算的编制是以( )为主要依据的。

A．施工定额
B．预算定额
C．概算定额
D．企业定额
单项选择题

某工程双代号时标网络计划如下图所示。


各工作的成本斜率分别如下表。
工作代号
A
B
C
D
E
F
G
H
成本斜率（万元/周）
7
1
12
5
8
10
12
13
在实施中，由于多种原因，需要压缩工期一周。

 

如果A、D、G三项工作共用一台施工机械，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在施工现场的最小闲置时间是（）周。

A．1
B．2
C．3
D．4
单项选择题

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

 

在一个施工企业中，如采用（）模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

A．线性组织结构
B．职能组织结构
C．矩阵组织结构
D．项目组织结构
单项选择题

某施工单位编制的某工程网络图，如下图所示，已知计划工期等于计算工期。
关键路线是指在各线路中，有一条或几条线路的( )。

A．总时间最长
B．自由时间最长
C．总时间最短
D．自由时间最短
单项选择题

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见下图)，并得到甲方代表的同意。


实际施工过程中发生了如下几项事件。
事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。
事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。
事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为队0.9万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

 

该施工网络进度计划的关键线路为（）。

A．①→②→③→⑦→⑧
B．①→②→⑤→⑦→⑧
C．①→②→④→⑥→⑦→⑧
D．①→②→③→⑥→⑦→⑧
单项选择题

某综合楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积28 000m2，钢筋混凝土框架结构，由A建筑公司总承包施工。2005年12月3日上午9时左右，木工李某在8层搬运模板时，因通道和楼层自然采光不好，不慎从8层电梯井竖向洞口坠落至首层混凝土地板上当场死亡。
施工安全管理控制必须坚持的方针是( )。

A．控制成本，确保安全
B．安全第一，预防为主
C．质量与安全并重
D．以人为本，预防为主
单项选择题

某工程双代号时标网络计划如下图所示。


各工作的成本斜率分别如下表。
工作代号
A
B
C
D
E
F
G
H
成本斜率（万元/周）
7
1
12
5
8
10
12
13
在实施中，由于多种原因，需要压缩工期一周。

 

如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。

A．2
B．3
C．4
D．5
单项选择题

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

 

（）反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．组织结构图
D．管理职能分工表
单项选择题

某土建工程采用工料单价法编制施工图预算。有关预算资料如下表：
序号
分部工程名称
合价（元）
序号
分部工程名称
合价（元）
一
土方工程
701.30
六
木结构工程
1344.00
二
砖石工程
33752.92
七
楼地面工程
6710.24
三
脚手架工程
2536.85
八
屋面工程
3581.71
四
混凝土及钢筋混凝土工程
54316.24
九
装饰工程
14108.62
五
门窗工程
29793.12
十
金属结构工程
5085.68
已知措施费为15 873.93元，间接费按直接费的8.3%计取，利润率为7%，综合税率为3.41%。建筑面积为356.47m2。
施工图预算的编制是以( )为主要依据的。

A．施工定额
B．预算定额
C．概算定额
D．企业定额
单项选择题

对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
施工文件立卷时，卷内目录式样应符合《建设工程文件归档整理规范》附录B的要求。责任者填写文件的( )单位和个人。

A．编制审查
B．档案管理
C．归档整理
D．直接形成
单项选择题

某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2 000m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是1 800m3。
在该场景情况下，业主应根据( )计算该分项应付的工程款。

A．1 800m<SUP>3</SUP>乘以合同单价
B．1 800m<SUP>3</SUP>乘以调整后的单价
C．2 000m<SUP>3</SUP>乘以合同单价
D．2 000m<SUP>3</SUP>乘以调整后的单价
单项选择题

在某项工作的施工过程中，发生以下事件：
事件1：在对设备支架进行焊接过程中，每吨支架消耗人工10个工日，型钢1.08t，各种机械台班费400元，其他材料费320元。已知工程所在地的人工工日单价为28.5元，型钢的综合单价为每吨3 800元。
事件2：在施工过程中，由于勘察失误，业主决定改变某构件的位置，为此，承包商将原构件拆除，并重新安装，增加人工15个工日，机械台班0.5个台班。已知工程所在地人工工日单价为28.5元，该机械租赁费为700元/台班。
事件3：由于业主未能及时提供材料，导致承包商的人员窝工20个工日，该项工作的工期延长3天，并影响到总工期；某种机械设备窝工1个台班，该设备的窝工费为280元/台班。人员窝工费为23.5元/工日。
事件4：由于业主提供的动力故障，停工两天，但由于该项工作不在关键线路上，未影响总工期。人员窝工16个工日，人员窝工费为23．5元/工日。
事件5：为了确保工程质量，承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施，花费技术措施费2 000元。
事件6：在设备主体安装过程中，由于承包商提供的施工机械发生故障，造成人员窝工8个工日，设备主体安装过程延长2天。人员窝工费为23.5元/工日。针对上述四个事件，承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔；同时针对事件1、2、4，提出了工期索赔。
承包商或业主提出索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，其中合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸以及标价的工程量表达属于( )。

A．构成合同的原始文件
B．政策法令文件
C．来往信函
D．工程师的指示
单项选择题

某工程双代号时标网络计划如下图所示。


各工作的成本斜率分别如下表。
工作代号
A
B
C
D
E
F
G
H
成本斜率（万元/周）
7
1
12
5
8
10
12
13
在实施中，由于多种原因，需要压缩工期一周。

 

在假设安全、质量不受影响的情况下，将场景中的计划压缩一周最应该选择压缩（）工作。

A．A
B．B
C．C
D．G
单项选择题

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

 

合同结构图表达的含义是（）。

A．反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系
B．反映一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
D．反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
单项选择题

某综合楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积28 000m2，钢筋混凝土框架结构，由A建筑公司总承包施工。2005年12月3日上午9时左右，木工李某在8层搬运模板时，因通道和楼层自然采光不好，不慎从8层电梯井竖向洞口坠落至首层混凝土地板上当场死亡。
施工安全管理目标中“六杜绝”包括：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故；杜绝( )事故。

A．高处坠落
B．惯性
C．违章作业
D．违章指挥
单项选择题

某土建工程采用工料单价法编制施工图预算。有关预算资料如下表：
序号
分部工程名称
合价（元）
序号
分部工程名称
合价（元）
一
土方工程
701.30
六
木结构工程
1344.00
二
砖石工程
33752.92
七
楼地面工程
6710.24
三
脚手架工程
2536.85
八
屋面工程
3581.71
四
混凝土及钢筋混凝土工程
54316.24
九
装饰工程
14108.62
五
门窗工程
29793.12
十
金属结构工程
5085.68
已知措施费为15 873.93元，间接费按直接费的8.3%计取，利润率为7%，综合税率为3.41%。建筑面积为356.47m2。
施工图预算是( )的主要依据。

A．编制施工计划
B．降低生产成本
C．推行内部经营承包责任制
D．投标报价
单项选择题

对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面( )的，应当重新绘制竣工图。

A．1/3
B．2/3
C．2/5
D．1/2
单项选择题

某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2 000m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是1 800m3。
若在评标过程中，发现某一投标者其总价和单价的计算结果不一致时，业主有权( )。

A．以总价为准调整单价
B．以单价为准调整总价
C．要求投标者重新报单价
D．将该标做废标处理
单项选择题

在某项工作的施工过程中，发生以下事件：
事件1：在对设备支架进行焊接过程中，每吨支架消耗人工10个工日，型钢1.08t，各种机械台班费400元，其他材料费320元。已知工程所在地的人工工日单价为28.5元，型钢的综合单价为每吨3 800元。
事件2：在施工过程中，由于勘察失误，业主决定改变某构件的位置，为此，承包商将原构件拆除，并重新安装，增加人工15个工日，机械台班0.5个台班。已知工程所在地人工工日单价为28.5元，该机械租赁费为700元/台班。
事件3：由于业主未能及时提供材料，导致承包商的人员窝工20个工日，该项工作的工期延长3天，并影响到总工期；某种机械设备窝工1个台班，该设备的窝工费为280元/台班。人员窝工费为23.5元/工日。
事件4：由于业主提供的动力故障，停工两天，但由于该项工作不在关键线路上，未影响总工期。人员窝工16个工日，人员窝工费为23．5元/工日。
事件5：为了确保工程质量，承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施，花费技术措施费2 000元。
事件6：在设备主体安装过程中，由于承包商提供的施工机械发生故障，造成人员窝工8个工日，设备主体安装过程延长2天。人员窝工费为23.5元/工日。针对上述四个事件，承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔；同时针对事件1、2、4，提出了工期索赔。

 

采用修正总费用法计算索赔费用的计算公式为（）。

A．索赔金额＝直接费+间接费+利润
B．索赔金额＝实际总费用-投标报价估算总费用
C．索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用-该项工作报价费用
D．索赔金额＝直接费+间接费+利润+税金
单项选择题

某综合楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积28 000m2，钢筋混凝土框架结构，由A建筑公司总承包施工。2005年12月3日上午9时左右，木工李某在8层搬运模板时，因通道和楼层自然采光不好，不慎从8层电梯井竖向洞口坠落至首层混凝土地板上当场死亡。
施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”“五临边”的防护设施，其中“四口”指( )。

A．通道口、电梯井口、工地入口、楼梯口
B．通道口、电梯井口、预留洞口、楼梯口
C．工地入口、电梯井口、预留洞口、楼梯口
D．通道口、电梯井口、工地出口、楼梯口
单项选择题

对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由( )负责编制。

A．设计单位
B．建设单位
C．施工单位
D．咨询单位
单项选择题

某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2 000m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是1 800m3。
关于单价合同的说法正确的是( )。

A．单价合同适用于施工任务和范围比较明确，业主目标、要求和条件清楚的项目
B．单价合同需对工程范围做出完整的、详定的规定，招标准备时间长
C．业主风险较小，承包商的风险较大，有利于业主控制投资
D．业主和承包商都不存在工程量方面的风险，但对业主投资控制不利
单项选择题

在某项工作的施工过程中，发生以下事件：
事件1：在对设备支架进行焊接过程中，每吨支架消耗人工10个工日，型钢1.08t，各种机械台班费400元，其他材料费320元。已知工程所在地的人工工日单价为28.5元，型钢的综合单价为每吨3 800元。
事件2：在施工过程中，由于勘察失误，业主决定改变某构件的位置，为此，承包商将原构件拆除，并重新安装，增加人工15个工日，机械台班0.5个台班。已知工程所在地人工工日单价为28.5元，该机械租赁费为700元/台班。
事件3：由于业主未能及时提供材料，导致承包商的人员窝工20个工日，该项工作的工期延长3天，并影响到总工期；某种机械设备窝工1个台班，该设备的窝工费为280元/台班。人员窝工费为23.5元/工日。
事件4：由于业主提供的动力故障，停工两天，但由于该项工作不在关键线路上，未影响总工期。人员窝工16个工日，人员窝工费为23．5元/工日。
事件5：为了确保工程质量，承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施，花费技术措施费2 000元。
事件6：在设备主体安装过程中，由于承包商提供的施工机械发生故障，造成人员窝工8个工日，设备主体安装过程延长2天。人员窝工费为23.5元/工日。针对上述四个事件，承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔；同时针对事件1、2、4，提出了工期索赔。
根据事件3～6提供的信息，业主审核批准的合理费用索赔总额为( )元。

A．750
B．1 126
C．1 314
D．3 314
单项选择题

某综合楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积28 000m2，钢筋混凝土框架结构，由A建筑公司总承包施工。2005年12月3日上午9时左右，木工李某在8层搬运模板时，因通道和楼层自然采光不好，不慎从8层电梯井竖向洞口坠落至首层混凝土地板上当场死亡。
在施工安全保证体系的制度项目中，属于岗位管理制度的是( )。

A．安全生产制度
B．安全技术措施实施的管理制度
C．安全生产交接班制度
D．劳动保护用品的购入、发放与管理制度
单项选择题

对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
工程档案一般不少于两套，一套由( )保管，一套(原件)移交当地城建档案馆。

A．设计单位
B．建设单位
C．施工单位
D．建设主管部门
单项选择题

对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据( )的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。

A．城建档案管理机构
B．合同文件
C．建设主管部门
D．法律规范
单项选择题

某综合楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积28 000m2，钢筋混凝土框架结构，由A建筑公司总承包施工。2005年12月3日上午9时左右，木工李某在8层搬运模板时，因通道和楼层自然采光不好，不慎从8层电梯井竖向洞口坠落至首层混凝土地板上当场死亡。
关于施工现场布置的说法中，正确的是( )。

A．施工现场道路必须采用混凝土路
B．施工区域和办公区域可以混用
C．施工现场地面应进行硬化处理
D．可根据施工需要临时拉线接电
单项选择题

某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2 000m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是1 800m3。
当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确，具体地予以规定时，则可采用( )形式。

A．单价合同
B．复价合同
C．总价合同
D．变动总价合同
单项选择题

某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2 000m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是1 800m3。
单价合同的特点是( )。

A．发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价可以较早确定或者预测工程成本
B．评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C．在施工进度上能极大地调动承包人的积极性
D．单价优先
单项选择题

某综合楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积28 000m2，钢筋混凝土框架结构，由A建筑公司总承包施工。2005年12月3日上午9时左右，木工李某在8层搬运模板时，因通道和楼层自然采光不好，不慎从8层电梯井竖向洞口坠落至首层混凝土地板上当场死亡。
对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是( )。

A．施工安全管理计划的制定
B．分包单位的安全管理
C．施工安全管理策划
D．工人的安全管理
微信扫码免费搜题