由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约，在相互合作中( )就显得尤其重要。

单项选择题

企业的产生、发展与分工密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是( )。

A．工艺专业化
B．零部件专业化
C．产品专业化
D．部门专业化

单项选择题

企业管理层次的多少取于企业任务量和( )。

A．外部环境的特点
B．企业的地理位置
C．企业规模的大小
D．企业流动资产的大小

单项选择题

管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为（）。

A．管理层次多
B．管理空间广
C．管理幅度宽
D．组织规模大

单项选择题

在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为（）。

A．正比例关系
B．反比例关系
C．对等关系
D．不存在联系

单项选择题

企业组织结构中直线关系的本质是( )。

A．命令关系
B．合作关系
C．协调关系
D．互惠关系

单项选择题

在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。

A．目标规划管理制
B．联邦分权制
C．生产区域管理制
D．单线制

单项选择题

企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。

A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．事业部制

单项选择题

容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业组织结构形式是( )。

A．直线制
B．职能制
C．直线职能制
D．事业部制

单项选择题

员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

A．直线制
B．矩阵制
C．直线职能制
D．事业部制

单项选择题

分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是( )。

A．上对下的控制较少
B．实行独立经营
C．中基层有较多的决策权
D．实行独立核算

单项选择题

把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是( )。

A．协作关系
B．业务关系
C．产权关系
D．契约关系

单项选择题

关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是( )。

A．大规模型企业适宜采用分权型组织结构
B．大规模型企业适宜采用集权型组织结构
C．小规模型企业适宜采用分权型组织结构
D．小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

单项选择题

在企业生命周期各个阶段中，( )阶段的企业，组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品线或服务线。

A．创业阶段
B．集体化阶段
C．规范化阶段
D．精细阶段

单项选择题

企业组织设计的根本目的是( )。

A．保证企业目标的实现
B．保证员工有工作干
C．保证领导的权力需要
D．保证企业的稳定

单项选择题

企业变革的外部驱动因素是( )。

A．企业目标的选择与修正
B．科学技术的发展变化
C．组织职能的转变
D．企业成员内在动机与需求的变化

单项选择题

组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是( )。

A．管理信息化的需要
B．企业领导超越自我的需要
C．企业组织本身发展过程中的矛盾
D．员工职业生涯发展的需要

单项选择题

某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其应实施( )。

A．技术方法变革
B．服务对象变革
C．组织结构变革
D．文化变革

单项选择题

按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。

A．产品专业化
B．部门专业化
C．工艺专业化
D．职能专业化

单项选择题

( )是组织演变的基本动因。

A．企业成长
B．社会发展
C．技术因素
D．组织文化

单项选择题

许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段的管理学家是( )。

A．比尔·史密斯
B．库特·卢因
C．蒙特·卡斯特
D．约翰·科特

单项选择题

专门进行产品或零部件操作的专业化形式是( )。

A．工艺专业化形式
B．设施专业化形式
C．对象专业化形式
D．人员专业化形式

单项选择题

在组织中，职权的绝对集中意味着( )。

A．没有下级主管人员
B．没有上级主管人员
C．没有组织结构
D．没有职能部门

单项选择题

按照分工与专业化发展的顺序，第五种专业化形态是( )。

A．部门专业化
B．生产服务专业化
C．产品专业化
D．零部件专业化

单项选择题

一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的( )的情况来确定。

A．行动权
B．控制权
C．指挥权
D．决策权

单项选择题

授权是一个过程，这一过程发生在（）。

A．平级之间
B．上下级之间
C．直线与参谋之间
D．直线与代理之间

单项选择题

集权与分权程度的主要标志不包括（）。

A．决策的幅度
B．决策的频度
C．决策的重要性
D．决策的影响面

单项选择题

在授权的过程中，职权流动的方向总是( )。

A．横向的
B．向下的
C．向上的
D．交叉的

单项选择题

企业中的生产、营销、技术等部门属于( )部门。

A．参谋
B．职能
C．直线
D．事业

单项选择题

参谋关系是为了弥补直线主管专业知识的需要而产生的（）的关系。

A．服务和协助
B．命令与决策
C．辅助和建议
D．指挥和协调

单项选择题

企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提是企业人员( )。

A．权力大小
B．利益多少
C．责权的统一
D．责权利的统一

单项选择题

下列有关企业组织设计的说法正确的是( )。

A．组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作
B．企业组织设计的任务是提供组织结构系统图
C．战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划
D．企业组织结构与企业规模无关

单项选择题

由于情况紧急，一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商，但事后必须及时向他们讲明情况，避免出现多头指挥的现象，这是( )的要求。

A．统一指挥原则
B．任务目标原则
C．分工协作高效原则
D．管理幅度原则

单项选择题

随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于( )。

A．产品部门化
B．区域部门化
C．职能部门化
D．组织部门化

单项选择题

把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，这表现了矩阵式组织结构( )。

A．有利于发挥专业人员的潜力
B．具有较大的机动性和适应性
C．有利于各种人才的培养
D．加强了组织横向联系

单项选择题

在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是( )。

A．职能制
B．事业部制
C．矩阵制
D．直线制

单项选择题

( )组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。

A．直线制
B．职能制
C．直线职能制
D．事业部制

单项选择题

直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是( )。

A．参谋部门拥有一部分直线职权
B．职能部门拥有一部分直线职权
C．参谋部门一般都是由一些管理专家组成
D．职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节

单项选择题

矩阵制组织结构的最大特点是( )。

A．单线的领导系统
B．员工同时受两位主管人员的管理
C．高层主管管理方便
D．各职能部门权责明确

单项选择题

矩阵制组织结构是与两种方式的结合。( )

A．按顾客划分部门；按产品划分部门
B．按产品划分部门；按职能划分部门
C．按职能划分部门；按工艺划分部门
D．按工艺划分部门；按顾客划分部门

单项选择题

直线职能制组织结构一般适用于( )。

A．产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B．生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
C．企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
D．规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业

单项选择题

下列组织结构类型中，( )的稳定性较差。

A．直线职能结构
B．事业部结构
C．矩阵结构
D．直线结构

单项选择题

具有交叉领导系统的组织结构形式是( )。

A．矩阵制
B．直线制
C．直线职能制
D．事业部制

单项选择题

( )是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。

A．直线制
B．矩阵制
C．直线职能制
D．事业部制

单项选择题

( )企业组织结构特别适用于创新性和开发性的工作项目。

A．直线制
B．矩阵制
C．直线职能制
D．事业部制

单项选择题

（）一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注意对知识产品的投入，不断完善企业的知识网络，从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。

A．虚拟企业
B．学习型组织
C．战略联盟组织
D．扁平化组织

单项选择题

新型企业组织模式不包括( )。

A．虚拟企业组织模式
B．战略联盟组织模式
C．扁平化组织模式
D．学习型组织模式

单项选择题

每一个事业部都是总公司的( )。

A．成本中心
B．决策中心
C．利润中心
D．指挥中心

单项选择题

由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约，在相互合作中( )就显得尤其重要。

A．目标
B．创新
C．信誉
D．相互约束

单项选择题

在企业组织的学习模式中，( )以全新性发明或采用新技术作为突破点，进行一系列积极的系统性的重构，积极地对外部环境进行反应。

A．适应性学习模式
B．发展性学习模式
C．创新性学习模式
D．过渡性学习模式

单项选择题

下列关于企业规模的说法错误的是( )。

A．企业规模有小型、中型、大型和特大型之分
B．大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统
C．小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高
D．大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主

单项选择题

日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了( )组织结构。

A．直线制
B．矩阵制
C．产品事业部制
D．顾客事业部制

单项选择题

在学习型组织的五项修炼中，( )是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。

A．自我超越
B．建立共同愿景
C．团队学习
D．系统思考

单项选择题

从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段的企业变革模式是( )。

A．卡斯特变革模式
B．库特·卢因模式
C．约翰·科特变革模式
D．直线职能制

单项选择题

引起企业变革的重要原因是( )。

A．企业成员间矛盾加剧
B．企业发展速度减慢
C．企业内部沟通出现障碍
D．企业成员内在动机与需求的变化

单项选择题

企业组织成长过程一般要创新变革、领导人变革、( )、协调变革和侵权变革五个阶段。

A．策划变革
B．重组变革
C．授权变革
D．再造变革

单项选择题

企业集体化阶段的主要目标是( )。

A．立足于生存
B．获得高速成长的市场机会
C．扩大市场并寻找新的经济增长领域
D．进行再造，获得新的活力

单项选择题

企业组织变革中的文化变革主要涉及( )。

A．企业技术的变化
B．企业结构的变化
C．员工思维的变化
D．企业产品的变化

单项选择题

准确、恰当的( )是一个企业取得管理成功的必然途径。

A．信息沟通
B．指令传达
C．语言交流
D．职权划分

由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约，在相互合作中( )就显得尤其重要。

你可能感兴趣的试题

企业的产生、发展与分工密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是( )。

企业管理层次的多少取于企业任务量和( )。

管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为（）。

国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是( )。

管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和( )。

在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是( )。

产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是( )。

上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是( )。

在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为（）。

企业组织结构中直线关系的本质是( )。

在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。

企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。

容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业组织结构形式是( )。

员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是( )。

把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是( )。

关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是( )。

在企业生命周期各个阶段中，( )阶段的企业，组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品线或服务线。

企业组织设计的根本目的是( )。

企业变革的外部驱动因素是( )。

组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是( )。

某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其应实施( )。

按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。

( )是组织演变的基本动因。

许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段的管理学家是( )。

专门进行产品或零部件操作的专业化形式是( )。

在组织中，职权的绝对集中意味着( )。

按照分工与专业化发展的顺序，第五种专业化形态是( )。

一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的( )的情况来确定。

授权是一个过程，这一过程发生在（）。

集权与分权程度的主要标志不包括（）。

在授权的过程中，职权流动的方向总是( )。

企业中的生产、营销、技术等部门属于( )部门。

参谋关系是为了弥补直线主管专业知识的需要而产生的（）的关系。

企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提是企业人员( )。

下列有关企业组织设计的说法正确的是( )。

由于情况紧急，一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商，但事后必须及时向他们讲明情况，避免出现多头指挥的现象，这是( )的要求。

随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于( )。

把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，这表现了矩阵式组织结构( )。

在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是( )。

( )组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。

直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是( )。

矩阵制组织结构的最大特点是( )。

矩阵制组织结构是______与______两种方式的结合。( )

直线职能制组织结构一般适用于( )。

下列组织结构类型中，( )的稳定性较差。

具有交叉领导系统的组织结构形式是( )。

( )是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。

( )企业组织结构特别适用于创新性和开发性的工作项目。

（）一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注意对知识产品的投入，不断完善企业的知识网络，从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。

新型企业组织模式不包括( )。

每一个事业部都是总公司的( )。

由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约，在相互合作中( )就显得尤其重要。

在企业组织的学习模式中，( )以全新性发明或采用新技术作为突破点，进行一系列积极的系统性的重构，积极地对外部环境进行反应。

下列关于企业规模的说法错误的是( )。

日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了( )组织结构。

在学习型组织的五项修炼中，( )是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。

从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段的企业变革模式是( )。

引起企业变革的重要原因是( )。

企业组织成长过程一般要创新变革、领导人变革、( )、协调变革和侵权变革五个阶段。

企业集体化阶段的主要目标是( )。

企业组织变革中的文化变革主要涉及( )。

准确、恰当的( )是一个企业取得管理成功的必然途径。

矩阵制组织结构是与两种方式的结合。( )