预先决定要做什么、为什么要做、何时做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职...

单项选择题

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则 ( )

A．权责对等原则
B．统一指挥原则
C．集权化原则
D．分权化原则

单项选择题

驱动行业竞争的五种力量不包括 ( )

A．供应商
B．潜在进入者
C．替代品生产商
D．互补品生产商

单项选择题

管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是 ( )

A．人际角色
B．信息角色
C．决策角色
D．企业家角色

单项选择题

近年来，许多高等学校为了提高教学质量，对学生考试作弊都采取了严厉的措施，规定凡考试违纪者，一旦发现，成绩将以零分计，并不准再参加重修。这项规定发布后，作弊现象大大减少。从强化理论分析，它是属于 ( )

A．负强化
B．惩罚
C．自然消退
D．正强化与惩罚相结合

单项选择题

根据管理方格理论，领导者强调有效地控制下属员工以努力完成各项工作，则该领导的领导风格为 ( )

A．贫乏型
B．任务型
C．逍遥型
D．协调型

单项选择题

兰德公司提出的“用于听取专家对某一问题的意见”的决策方法是 ( )

A．头脑风暴法
B．德尔菲技术
C．名义小组技术
D．小中取大法

单项选择题

企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道，一般而言，( )多采用内部来源渠道选聘。

A．基层管理者
B．中层管理者
C．高层管理者
D．中下层管理者

单项选择题

最古老、最直接的控制方法是 ( )

A．视察
B．反馈
C．归纳
D．演绎

单项选择题

现代管理的中心是 ( )

A．决策
B．信息
C．资金
D．人

单项选择题

社会系统学派认为应把组织看作一个协作系统，并由此列举出经理人员的职能有三：其一，维持组织的信息；其二，从组织成员处获得必要的服务；其三，建立组织目标。该学派的代表人物是 ( )

A．卡斯特
B．米勒
C．罗森茨韦格
D．巴纳德

单项选择题

在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述 ( )

A．在2011年完成销售额5000万
B．成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商
C．顾客第一，服务至上
D．以上都不是

单项选择题

下面哪些不属于核心能力企业外扩张战略 ( )

A．战略联盟
B．虚拟运行
C．出售核心产品
D．同心多元化

单项选择题

下列不属于人际关系学派的主要观点的是 ( )

A．企业的职工是社会人
B．满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C．企业中实际存在着一种“非正式组织”
D．人的行为都是由一定的动机引起的

单项选择题

与生产关系相联系的属性称为管理的 ( )

A．经济属性
B．自然属性
C．社会属性
D．科学属性

单项选择题

解决直线与参谋间冲突的主要方法是 ( )

A．赋予直线管理人员参谋职权
B．让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C．允许直线人员压制参谋人员
D．把直线与参谋的活动结合起来

单项选择题

能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是 ( )

A．设置代理职务
B．设立助理职务
C．工作轮换
D．工作丰富化

单项选择题

以下不属于企业文化隐性内容的是 ( )

A．价值观念
B．规章制度
C．道德规范
D．企业哲学

单项选择题

英国古典经济学家亚当.斯密提出的哪一理论成为科学管理的重要理论基础 ( )

A．劳动分工
B．差别计件工资制度
C．均衡生产
D．成本计量

单项选择题

某董事会最近解聘了总经理张庭雷。张庭雷年初上任时，公司正处在破产边缘，他卖掉了亏损的产业，把留下来的机构进行重组，并把公司从上年亏损4000万元转到今年的盈利4700万元。在他被解聘的前几天，公司还报告当季渡利润上涨40％。张庭雷被解聘的原因是他以一种不恰当的方式使公司中的很多人之间发生摩擦。他常常和管理人员、员工发生激烈冲突，人们抱怨说他的风格过于生硬粗暴，伤人感情。在现实生活中，对待冲突的客观态度应该是 ( )

A．冲突水平的降低会导致群体工作绩效提高
B．为避免所有冲突，提高组织和群体的工作绩效，必须设法消除冲突
C．冲突是功能失调的结果
D．维持一定水平的冲突，使组织保持旺盛的生命力，善于自我批评和不断创新

单项选择题

某集团公司下属子公司A的一名资深技术人员，近期被调到子公司B任技术总监，而子公司B技术部门刚刚争取到几个新的、公司以前未曾涉猎过的研发项目。根据菲德勒的权变领导理论，试分析在这种情况下，该总监具备什么样的领导风格才能产生较好的领导效果 ( )

A．关系导向型
B．任务导向型
C．成就导向型
D．放任型

单项选择题

可能会导致企业的竞争战略趋同的是 ( )

A．标杆控制
B．平衡积分法
C．反馈控制
D．主动型创新

单项选择题

对于管理者来说，进行授权的直接原因在于 ( )

单项选择题

下列不是人们抵制控制的原因的是 ( )

A．标准不合
B．测定不准确
C．厌恶纠正措施
D．来自组织的压力

单项选择题

关于合乎道德的价值观，下列说法错误的是 ( )

A．把遵守道德规范视作组织的一项责任
B．不仅把人看作手段，更把人看作目的
C．超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就
D．不再考虑公司的经济利益

单项选择题

关于领导方式，密歇根大学的研究、俄亥俄州立大学和管理方格理论三者研究的共同出发点是 ( )

A．研究领导职权与关心环境的关系
B．研究关心生产任务与关心环境的关系
C．研究关心生产任务与关心人的关系
D．研究关心领导职权与关心生产任务的关系

单项选择题

预先决定要做什么、为什么要做、何时做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的 ( )

A．控制
B．组织
C．领导
D．计划

单项选择题

以下( )措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关。

A．对绩效进行全面的评价
B．以市场占有率最高而不是利润最大化为经营目标
C．确立道德准则
D．建立正式的保护机制

单项选择题

下列选项中属于控制方法的是 ( )

A．预算
B．德尔菲法
C．盈亏平衡分析法
D．头脑风暴法

单项选择题

深层的企业文化是指 ( )

A．厂容厂貌
B．职工风貌
C．沉淀于企业及职工内心的意识形态
D．产品形象

单项选择题

在管理方格理论中，中庸之道型领导所处的方格是 ( )

A．(1，1)型
B．(9，9)型
C．(5，5)型
D．(9，1)型

单项选择题

按照强化理论，人的行为是对其所受刺激的反应，刺激对他有利，他的行为就会( )

A．反复出现
B．偶尔出现
C．自然消退
D．难以预测

单项选择题

有效的管理工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部创新。下列关于创新管理的技能不正确的是 ( )

A．正确理解和扮演“管理者”角色
B．创造组织创新的组织氛围
C．不允许失败
D．制定有弹性的计划

预先决定要做什么、为什么要做、何时做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的 ( )

你可能感兴趣的试题

为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是 ( )

控制工作的基本步骤中，不包括 ( )

管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是( )角色。

下列关于绩效评估的说法不正确的是 ( )

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驱动行业竞争的五种力量不包括 ( )

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对于管理者来说，进行授权的直接原因在于 ( )

下列不是人们抵制控制的原因的是 ( )

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关于领导方式，密歇根大学的研究、俄亥俄州立大学和管理方格理论三者研究的共同出发点是 ( )

预先决定要做什么、为什么要做、何时做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的 ( )

以下( )措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关。

下列选项中属于控制方法的是 ( )

深层的企业文化是指 ( )

在管理方格理论中，中庸之道型领导所处的方格是 ( )

按照强化理论，人的行为是对其所受刺激的反应，刺激对他有利，他的行为就会( )

有效的管理工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部创新。下列关于创新管理的技能不正确的是 ( )