投资建设项目负责人所应具备的品格素质可以归纳为（）。

单项选择题

管理活动需要在变动的环境中进行，针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的（）特征。

A.灵活性
B.创新性
C.科学性
D.动态性

单项选择题

控制在各层次的管理中起着重要作用，它是通过（）来实现的。

A.组织和计划
B.组织和领导
C.监督和纠偏
D.计划和监督

单项选择题

投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和（）的固定性。

A.建设方式
B.建设主体
C.建设组织
D.建设成果

单项选择题

一个投资建设项目范围的认定标准是（）。

A.属于一个统一的总体设计或初步设计
B.由一家设计单位设计
C.同期建设完成
D.由一家施工单位施工

单项选择题

关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。

A.施工总承包管理方不承担任何施工任务
B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同
C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调
D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责

单项选择题

对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目，在初步设计完成后应增加技术设计，并编制（）。

A.投资估算
B.设计概算
C.设计修正概算
D.施工预算

单项选择题

处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循（）的原则。

A.等级弱化
B.等级强化
C.管理组织扁平化
D.协商合作

单项选择题

分部工程的划分方法是（）。

A.按工程质量形成的直接过程进行划分
B.按施工安装活动的基础单元进行划分
C.按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分
D.按主要工种、材料、施工工艺和设备类别进行划分

单项选择题

投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种，它们是（）。

A.人员界面、静界面和动界面
B.人员界面、组织界面和系统界面
C.组织界面、静界面和动界面
D.系统界面、静界面和动界面

单项选择题

项目管理最基本的方法论是（）。

A.组织理论
B.均衡理论
C.动态控制理论
D.集成控制理论

单项选择题

投资建设项目运营策划工作最迟应在（）完成。

A.项目决策期
B.项目招标期
C.项目实施期
D.项目运营期

单项选择题

投资建设项目决策期组织策划的内容不包括（）。

A.决策期组织结构设计
B.决策期管理职能分工
C.项目建设组织总体方案设计
D.方案设计竞赛的组织

单项选择题

若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在（）方面存在的问题。

A.技术
B.经济
C.管理
D.组织

单项选择题

投资建设项目组织系统中，各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系可以用（）表示。

A.项目结构图
B.组织分工表
C.工作流程图
D.组织结构图

单项选择题

关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是（）。

A.项目结构分解结果对一个项目是唯一的
B.项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界
C.项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行
D.项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式

单项选择题

投资建设项目目标动态控制的关键环节是（）。

A.确定目标计划值
B.收集目标实际值
C.比较目标计划值和实际值
D.分析纠偏措施

单项选择题

关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是（）。

A.投资控制目标的计划值与实际值是相对的
B.相对于工程结算价，施工合同价是计划值
C.投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资
D.在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值

单项选择题

关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是（）。

A.项目组织是实现项目目标的决定性因素
B.不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现
C.确定项目目标前要先确定项目组织形式
D.项目组织是项目管理的主要目标

单项选择题

职能组织结构模式的缺点之一是（）。

A.工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突
B.职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性
C.工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系
D.组织内信息传递的路径过长

单项选择题

关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是（）。

A.矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式
B.纵向部门的意志优先于横向部门的意志
C.纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调
D.组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源

单项选择题

投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（）。

A.在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务
B.在项目管理工作中不同部门和人员的职能
C.在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责
D.在项目管理工作中特定岗位的工作目标

单项选择题

业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中，项目承包商的阶段性进度报告应（）。

A.由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交
B.由承包商法人代表签署后再向业主代表提交
C.由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交
D.由承包商项目经理签署后再向业主代表提交

单项选择题

项目管理工作流程组织中，流程描述一般不涉及（）流程。

A.控制工作
B.信息处理
C.物资采购工作
D.生产工艺

单项选择题

关于投资建设项目管理规划内容和作用的说法，正确的是（）。

A.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
B.业主方整体项目管理规划包括承包商的项目施工管理规划
C.业主方的项目管理规划内容不涉及承包商负责的工程事务
D.业主方的项目管理规划是项目管理组织设计文件的一部分

单项选择题

在业主方委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理工作的性质是（）。

A.咨询服务
B.代理服务
C.项目管理承包
D.总承包管理

单项选择题

投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是（）。

A.业主可用财务管理代替投资控制
B.业主无需组建项目管理专门机构
C.业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权
D.业主方项目管理部门可以相应精简

单项选择题

投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是（）。

A.企业原有管理部门的设置情况
B.企业质量管理体系认证的要求
C.建设项目业主的人力资源配备计划
D.建设项目的目标和任务要求

单项选择题

投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成（）。

A.协调困难
B.组织层次多
C.管理失控
D.权力分散

单项选择题

投资建设项目设计方案竞赛或设计方案评审的组织应由（）负责。

A.政府主管部门
B.业主方
C.设计和施工总承包方
D.建设项目总承包方

单项选择题

审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是（）项目管理的任务之一。

A.项目业主
B.施工监理单位
C.施工总承包管理单位
D.施工图审查单位

单项选择题

投资建设项目的工程承发包模式反映了建设项目的发包方与承包方之间、承包方与分包方之间的（）关系。

A.隶属
B.经济
C.组织
D.合同

单项选择题

在工程设计平行委托模式中，各设计单位与（）分别单独签订合同。

A.设计总负责单位
B.设计施工总承包单位
C.建设单位
D.施工总承包管理单位

单项选择题

在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位负责整个工程项目的（）。

A.施工组织与管理
B.施工与总体管理
C.设计与施工管理
D.设计、采购与施工组织管理

单项选择题

特许经营模式BOT的含义是（）。

A.承包-经营-转让
B.建设-拥有-经营
C.建设-拥有-转让
D.建设-经营-转让

单项选择题

实行设计和施工总承包模式时，要使建设项目的质量得到保障，业主的首要任务是（）。

A.选择具有特级资质的施工单位
B.确保项目功能描述书符合建设项目的目标要求
C.选择具有综合能力的设计总负责单位
D.要求设计单位从一开始就与施工企业紧密合作

单项选择题

股份制公司法人治理结构中，权力机构是（）。

A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.经营管理层

单项选择题

与投资建设项目人力资源管理总是联系在一起的专业管理是建设项目的（）。

A.技术管理
B.组织管理
C.经济管理
D.成本管理

单项选择题

作为投资建设项目利益相关人，用户关心的主要问题通常是（）。

A.投资回报
B.合作的态度和表现
C.公正的报酬、稳定的工作
D.服务或产品的低成本和高质量

单项选择题

按照“人力是人员素质综合发挥的作用力”的观点，人力资源包含人员的（）两个方面。

A.数量与质量
B.能量与数量
C.质量与潜质
D.潜质与能量

单项选择题

在人员任用的方式中，委任是指（）。

A.直接确定和任用适当的人选
B.在内部通过竞聘选拔任用合适人选
C.从外部招聘合适人选
D.通过考试选择所需要的人选

单项选择题

在项目团队成员的工作态度比较被动的情况下，建设项目负责人通常应采用的比较有效的领导方式是（）。

A.民主型
B.放任型
C.开放型
D.专制型

单项选择题

投资建设项目负责人所应具备的品格素质可以归纳为（）。

A.知识品质和能力品质
B.管理品质和协调品质
C.性格品质和道德品质
D.领导品质和沟通品质

单项选择题

投资建设项目实施过程中，通常要求信息流经处理的路径最短，目的是保证信息的（）。

A.准确性
B.有序性
C.时效性
D.共享性

单项选择题

在投资建设项目管理班子中，信息管理部门的主要任务之一是（）。

A.负责编制信息管理手册
B.负责编制投资管理报告
C.负责编制工程档案
D.负责编制项目进度计划

单项选择题

下列投资建设项目信息中，属于组织类信息的是（）。

A.项目的合同文件
B.项目的资源类别
C.项目管理工作流程
D.项目的投资规划

单项选择题

投资建设项目信息管理中，对信息进行编码的主要作用是（）。

A.保证信息的正确性和完整性
B.便于信息的存储、检索和加工整理
C.保证信息来源的可靠性
D.便于决策者判断信息的价值

单项选择题

构建大型投资建设项目管理信息系统硬件平台时，首先应当考虑的是（）。

A.设备的购置价格
B.设备的性能和可靠性
C.设备的维护成本
D.设备的可移动性

单项选择题

现阶段我国投资建设项目管理信息技术的开发和利用应当侧重于（）。

A.单项程序的应用
B.程序系统的应用
C.程序系统的集成
D.发展基于网络平台的项目管理

单项选择题

建设项目管理信息系统一般是指处理项目信息的（）系统。

A.计算机
B.人-机
C.人工智能
D.服务器-客户端

单项选择题

建立项目信息门户可以实现（）。

A.对项目参与各方的信息和知识进行分别管理
B.对项目参与各方的信息和知识进行集中式管理
C.使项目参与各方具备项目所需的全部信息和知识
D.使项目参与各方毫无保留地提供各自的信息和知识

投资建设项目负责人所应具备的品格素质可以归纳为（）。

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管理活动需要在变动的环境中进行，针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的（）特征。

控制在各层次的管理中起着重要作用，它是通过（）来实现的。

投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和（）的固定性。

一个投资建设项目范围的认定标准是（）。

关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。

对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目，在初步设计完成后应增加技术设计，并编制（）。

处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循（）的原则。

分部工程的划分方法是（）。

投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种，它们是（）。

项目管理最基本的方法论是（）。

投资建设项目运营策划工作最迟应在（）完成。

投资建设项目决策期组织策划的内容不包括（）。

若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在（）方面存在的问题。

投资建设项目组织系统中，各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系可以用（）表示。

关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是（）。

投资建设项目目标动态控制的关键环节是（）。

关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是（）。

关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是（）。

职能组织结构模式的缺点之一是（）。

关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是（）。

投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（）。

业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中，项目承包商的阶段性进度报告应（）。

项目管理工作流程组织中，流程描述一般不涉及（）流程。

关于投资建设项目管理规划内容和作用的说法，正确的是（）。

在业主方委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理工作的性质是（）。

投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是（）。

投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是（）。

投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成（）。

投资建设项目设计方案竞赛或设计方案评审的组织应由（）负责。

审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是（）项目管理的任务之一。

投资建设项目的工程承发包模式反映了建设项目的发包方与承包方之间、承包方与分包方之间的（）关系。

在工程设计平行委托模式中，各设计单位与（）分别单独签订合同。

在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位负责整个工程项目的（）。

特许经营模式BOT的含义是（）。

实行设计和施工总承包模式时，要使建设项目的质量得到保障，业主的首要任务是（）。

股份制公司法人治理结构中，权力机构是（）。

与投资建设项目人力资源管理总是联系在一起的专业管理是建设项目的（）。

作为投资建设项目利益相关人，用户关心的主要问题通常是（）。

按照“人力是人员素质综合发挥的作用力”的观点，人力资源包含人员的（）两个方面。

在人员任用的方式中，委任是指（）。

在项目团队成员的工作态度比较被动的情况下，建设项目负责人通常应采用的比较有效的领导方式是（）。

投资建设项目负责人所应具备的品格素质可以归纳为（）。

投资建设项目实施过程中，通常要求信息流经处理的路径最短，目的是保证信息的（）。

在投资建设项目管理班子中，信息管理部门的主要任务之一是（）。

下列投资建设项目信息中，属于组织类信息的是（）。

投资建设项目信息管理中，对信息进行编码的主要作用是（）。

构建大型投资建设项目管理信息系统硬件平台时，首先应当考虑的是（）。

现阶段我国投资建设项目管理信息技术的开发和利用应当侧重于（）。

建设项目管理信息系统一般是指处理项目信息的（）系统。

建立项目信息门户可以实现（）。