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A.计划 
B.组织 
C.领导 
D.执行 
E.控制

A.长期性 
B.重复性 
C.临时性 
D.独特性 
E.稳定性

A.绩效目标 
B.质量目标 
C.进度目标 
D.利润目标 
E.投资目标

A.投资机会研究 
B.初步可行性研究 
C.施工图设计 
D.施工招标 
E.生产准备

A.工程设计单位 
B.工程总承包单位 
C.招标代理单位 
D.工程监理单位 
E.设备供应单位

A.工程监理单位 
B.工程设计单位 
C.工程咨询单位 
D.材料设备供应单位 
E.项目总承包单位

A.跨职能整合 
B.建立明确的上下级管理协调机制 
C.明确各层次的目标责任 
D.充分沟通 
E.充实等级

A.全员参与 
B.高效性 
C.节约潜力大 
D.效益高 
E.成本高

A.价值工程的核心是尽可能减少功能，降低成本，提高效益 
B.价值工程的最终目的是提高研究对象的价值 
C.价值工程成本分析主要指对一次性生产成本的分析 
D.价值工程活动的方法之一是适当增加成本，大幅度提高适用的功能 
E.价值工程开展得越早，可能获得的效益越高

A.策划是知识管理的过程 
B.策划是封闭性的工作过程 
C.策划是相对稳定和静态的过程 
D.策划是创新求增值的过程 
E.策划应重视建设环境和条件的调查和分析

A.决策 
B.实施准备 
C.施工及动用前准备 
D.竣工投产 
E.生产运营

A.质量目标的计划值与实际值是相对的 
B.施工图设计的质量要求相对于技术设计的质量控制是计划值 
C.质量目标计划值和实际值的比较只能是定性比较分析 
D.施工图设计体现了对项目质量的要求，其质量也是工程实体的质量 
E.比较质量目标计划值和实际值时，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项

A.进行建设项目目标分解，确定计划值 
B.收集建设项目目标的实际值 
C.定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较 
D.调整建设项目目标 
E.建设项目目标的计划值和实际值之间出现偏差时，采取纠偏措施

A.政策措施 
B.经济措施 
C.组织措施 
D.技术措施 
E.预防措施

A.宽跨度组织结构 
B.线性组织结构 
C.多层次组织结构 
D.职能组织结构 
E.窄跨度组织结构

A.两者都用矩形框和联系线表达 
B.两者都用矩形框表示项目工作内容 
C.两者的矩形框之间都采用同样形式的联系线 
D.两者的每个矩形框至多只能有一个上级矩形框 
E.两者的矩形框之间的联系线的含义不同

A.设置有两种工作性质不同的部门 
B.可以避免不同部门指令的冲突 
C.横向部门与纵向部门相互无关 
D.适用于具有多个子项目的大型项目或项目群 
E.职能部门的管理弱化

A.信息处理工作流程组织 
B.运营生产工艺流程组织 
C.设计工作流程组织 
D.物资采购工作流程组织 
E.施工企业计划工作流程组织

A.项目经理向承包商表达对施工质量的意见 
B.项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求 
C.业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定 
D.业主代表正式否决承包商的工程施工方案 
E.业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求

A.业主方设置的项目管理部门 
B.业主指定的分包单位 
C.业主委托的项目管理咨询单位 
D.建设项目行政监管单位或部门 
E.建设项目利益相关单位或部门

A.社会公众的关注度 
B.项目分解结构 
C.承发包模式和合同结构 
D.潜在承包商的组织结构 
E.业主的项目管理人力资源

A.项目组织的原则 
B.项目管理的总目标 
C.项目管理的任务 
D.项目管理对人力资源的需求 
E.项目控制的原理

A.管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 
B.管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 
C.管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 
D.管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 
E.管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致

A.表示工作及其执行者的矩形框 
B.表示组织指令关系的箭线 
C.表示判断条件的菱形框 
D.表示逻辑关系的有向箭线 
E.表示合同关系的联系线

A.组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门 
B.委托项目管理咨询公司承担项目管理任务 
C.配备专业齐全的项目管理人员 
D.建立规范的管理制度和管理工作流程 
E.明确工作任务分工和管理职能分工

A.业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 
B.有利于提高项目管理水平 
C.业主的项目管理部门可以相应精简 
D.有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高 
E.减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难

A.委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务 
B.业主自己组建项目管理班子，将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成 
C.业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子，双方人员在一起共同工作 
D.业主自己组建项目管理班子，聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务 
E.业主与项目管理咨询单位分别组建项目管理班子，各自承担几种或几个专门项目管理任务

A.组织灵活 
B.协调工作量大 
C.管理负担重，有失控的危险 
D.容易造成管理效率低下 
E.监督和控制严密

A.根据建设项目质量标准编制检查验收规范 
B.分析、论证建设项目的功能目标，提出设计要求 
C.审查设计方案是否符合设计要求 
D.提出施工组织设计中质量控制的措施 
E.组织施工图审查

A.在可行性研究的基础上，进行总投资目标的分析、论证 
B.审批建设项目总概算 
C.编制施工阶段年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行 
D.审查投标单位的投标资质 
E.审核和处理施工索赔事宜

A.项目决策 
B.方案设计 
C.初步设计 
D.施工图设计 
E.施工

A.施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和货物采购任务 
B.业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标 
C.施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据 
D.建设项目业主只需要进行一次施工招标，与一家承包商签署施工总承包合同 
E.建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量

A.便于编制项目WBS的原则 
B.建设项目施工的不同专业系统 
C.参与施工投标的单位数量 
D.项目分解结构 
E.参与施工投标单位的性质和特点

A.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 
B.建立项目会议制度，管理有关会议记录 
C.参与竣工质量检查，审核竣工验收文件 
D.组织编制信息管理工作手册 
E.组织编制、整理施工工程技术资料

A.开放性 
B.稳定性 
C.独立性 
D.动态性 
E.唯一性

A.积极性 
B.主动性 
C.创造性 
D.工作绩效 
E.生活素质

A.施工联合体是为了某项任务而成立的临时性联合组织 
B.联合体各方可以以互补的优势实现整体的竞争力 
C.联合体的经济分配办法相当于分别独立承包，自负盈亏 
D.联合体成员之间互不承担连带责任 
E.联合体各方必须指定联合体牵头人

A.目标人选 
B.设置目的 
C.人员来源 
D.工作特征 
E.任职资格

A.总投资决策权 
B.施工方案决定权 
C.物资采购决定权 
D.财务权 
E.组织内部人事任免权

A.管理范围直接达到组织的每一个成员 
B.管理范围包括了项目建设的各参与方 
C.管理深度主要限于组织之间的关系 
D.是业主方人力资源管理的拓展和延伸 
E.管理深度包括各参与方内部的组织

A.召集股东会会议，向股东会报告工作 
B.决定监事会成员的人选 
C.决定公司内部管理机构的设置 
D.制定公司的基本管理制度 
E.对经营管理层的决策和经营管理活动进行监督

A.组织规划 
B.人员任用 
C.团队能力开发 
D.冲突处理 
E.薪酬管理与激励

A.能存储信息的真实内容而不畸变 
B.能在一定空间中存储任意多的信息 
C.能存储的信息超过了生命周期就自动失效 
D.存储安全而不丢失 
E.要求可在不同的形式之间方便地进行转换

A.数据是信息的基础 
B.信息是数据加工或处理的结果 
C.一定的数据加工以后只能得到一种信息 
D.不同的数据经过处理可能得到相同的信息 
E.同一组数据只能反映一种信息

A.稳定性原则 
B.兼容性原则 
C.固定性原则 
D.逻辑性原则 
E.不可扩展性原则

A.工程质量验收程序 
B.信息的编码体系 
C.各种报表和报告的格式 
D.项目工程量清单及附录 
E.项目进展报告及工程总报告的内容

A.工程实际进度数据的收集 
B.工程实际进度的统计分析 
C.实际进度与计划进度的动态比较 
D.工程进度计划的自动调整 
E.工程进度有关数据的查询

A.信息存储数字化 
B.信息存储集中化 
C.信息获取便捷化 
D.信息流扁平化 
E.信息传递人性化

A.建立统一的建设项目信息编码体系 
B.建立完善的建设项目信息流程 
C.组织系统开发人员学习和培训 
D.开发建设项目信息管理系统软件 
E.明确信息管理有关人员在信息收集和处理过程中的分工

A.信息的存储和管理更加集中 
B.信息交流和沟通的效率更高 
C.信息交流和沟通的成本提高 
D.信息获取的方式更为自主 
E.建设项目参与各方可不受时间和空间限制获得所需信息