识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系，这是建设项目人力资源管理的...

单项选择题

计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在（）内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。

A．具体任务
B．一定时期
C．计划任务
D．一定方案

单项选择题

是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的( )特点。

A．过去的经验
B．个人兴趣
C．个人特点
D．能力及其熟练程度

单项选择题

管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。

A．施工协调部门
B．项目经理
C．项目经理助理
D．进度控制部门

单项选择题

管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A．项目界面
B．部门界面
C．资金界面
D．组织界面

单项选择题

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。

A．人事管理
B．财务管理
C．专业管理
D．审批管理

单项选择题

按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。

A．第一维
B．第二维
C．第三维
D．第四维

单项选择题

工程档案由( )进行验收。

A．监理单位
B．施工单位
C．建设单位
D．地方城建档案部门

单项选择题

工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用( )表示工作。

A．菱形框
B．方形框
C．矩形框
D．圆形框

单项选择题

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司内部管理机构的设置由( )决定。

A．董事会
B．公司经理
C．项目总经理
D．股东会

单项选择题

设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是( )。

A．设计单位考虑设计方便性，忽视设计优化，忽视设计的经济性
B．设计单位较少考虑可施工性，影响到施工的有效进行
C．严格按照施工图完成以后再进行施工任务的发包
D．建设单位的组织协调工作量大

单项选择题

建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。

A．合作体
B．联合体
C．协作体
D．独立体

单项选择题

动界面是指建设项目在决策和( )中之间。

A．实施准备阶段
B．实施过程
C．投产竣工阶段
D．生产运营期

单项选择题

各分包单位编制的全部施工文件应由( )负责汇总整理。

A．建设单位
B．总承包单位
C．施工单位
D．地方城建档案部门

单项选择题

通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的( )。

A．广义的目标
B．狭义的目标
C．主要的目标
D．次要的目标

单项选择题

对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括( )。

A．有利于建设项目的系统管理和综合控制
B．可大大减轻业主的管理负担
C．有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则
D．促进建筑工业化，提高劳动生产率

单项选择题

将大型工程( )，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。

A．分解发包
B．分别发包
C．整体发包
D．分项发包

单项选择题

( )通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。

A．委任
B．聘任
C．考任
D．选任

识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系，这是建设项目人力资源管理的 ( )环节。

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开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

是否能够在团队中很好地合作工作是考虑到潜在人员的( )特点。

提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。

人员管理计划属于团队能力开发的( )。

人类有组织的活动基本分为两种类型，一类是作业，另一类是( )。

从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是 ( )。

( )负责执行项目经理的决策。

( )负责项目报批。

( )是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。

国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等信息属于 ( )信息。

建设项目的成员所关心的问题不包括( )。

为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于( )的分类。

识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系，这是建设项目人力资源管理的 ( )环节。

目标的计划值与实际值是( )。

如果把一个建设项目视为一个系统，如2008年北京奥运工程项目，其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素，应该指出，其中( )是决定性的因素。

下列不属于组织结构模式内容的是( )。

( )就是把具有相同属性或特征的特点的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。

建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，这一情况会在( )时出现。

建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

线性组织结构来自于( )系统。

进度控制工作流程不包括( )。

“通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了”属于管理职能中的( )范畴。

人员任用的程序不包括( )。

施工平行发包的一般工作程序为( )。

确认任职能力属于人员任用的( )。

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括下列哪一项( )。

项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

( )包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方。

建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。

在矩阵组织结构中，指令源有( )。

分部工程是按照( )的工程部位，专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。

系统取决于人们对( )的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。

建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。

职位分析的成果主要以( )表现出来。

在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在 ( )中。

在( )阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结相关服务。

建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。

我国( )提出信息产业发展战略。

( )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。

在法人治理结构中， ( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是( )。

管理活动分为( )。

信息的( )表现在许多人都能使用同样的信息。

通常情况下，管理跨度容易造成( )，组织灵活。

有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。

( )是指为了发挥建设项目管理，组织成员的积极性，并促进其发展将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。

工程流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。

建设项目实施期的策划包括项目实施策划和( )。

建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录。体现了建设项目信息管理的( )原则。

有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的( )。

实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。

《招标投标法》第三十一条规定：( )以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。

计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在（）内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。

是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的( )特点。

管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。

管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。

按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。

工程档案由( )进行验收。

工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用( )表示工作。

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司内部管理机构的设置由( )决定。

设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是( )。

建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。

动界面是指建设项目在决策和( )中之间。

各分包单位编制的全部施工文件应由( )负责汇总整理。

通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的( )。

对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括( )。

将大型工程( )，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。

( )通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。