可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况的团队...

单项选择题

我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照的工程项目管理模式是______模式。

A．传统的发包
B．EPC/交钥匙总承包
C．风险型CM
D．代建制

单项选择题

业主对工程项目管理的目的不包括______。

A．实现对工程项目的全面管理
B．实现投资主体的投资目标和期望
C．将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
D．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准

单项选择题

工程项目的费用控制依据中，______是费用控制的基础。

A．进度报告
B．工程变更
C．费用管理计划
D．费用计划

单项选择题

工程项目业主管理的特点不包括______。

A．对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求
B．是对工程项目进行全面管理的中心
C．具有较强的严肃性
D．对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式

单项选择题

关于工程项目计划的表述，错误的是______。

A．工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
B．工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度
C．工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成
D．工程项目计划包括项目工作计划、费用计划

单项选择题

工程咨询项目经理的种类中，______主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作。

A．项目准备阶段的项目经理
B．项目决策阶段的项目经理
C．多阶段组合的项目经理
D．项目实施阶段与竣工阶段的项目经理

单项选择题

由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理的模式是______。

A．项目管理承包模式
B．代理型模式
C．项目管理服务模式
D．代建制模式

单项选择题

项目经理的团队管理工作不包括______。

A．落实人员分工
B．做好内外关系的协调
C．开展项目实施中的指导
D．对项目全过程进行全面控制

单项选择题

项目经理的______能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。

A．决策
B．应变
C．沟通与谈判
D．领导

单项选择题

恰当的工作范围______对成功地实施项目非常关键。

A．界定
B．确认
C．审查
D．变更控制

单项选择题

在工程项目工作分解结构中，最低级别的分解一般由______来完成。

A．业主
B．承包商
C．政府主管部门
D．咨询工程师

单项选择题

在工程项目管理组织结构中，______是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。

A．协调层
B．操作层
C．管理层
D．执行层

单项选择题

关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是（）。

A．管理层次与管理幅度是相互矛盾的
B．管理层次过多，势必增加管理幅度
C．管理幅度增加，会增加管理层次
D．管理幅度减少，会减少管理层次

单项选择题

属于传统组织设计原则的是______。

A．明确性原则
B．整分合原则
C．弹性设计原则
D．“封闭”设计原则

单项选择题

管理幅度的定量分析配有直接助手时，其修正系数为______。

A．0.4
B．0.7
C．0.75
D．0.85

单项选择题

工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属于______。

A．职能划分法
B．业务划分法
C．程序划分法
D．时间划分法

单项选择题

项目团队中的成员不易产生事业感与成就感的管理组织结构形式是______。

A．职能式
B．项目式
C．矩阵式
D．复合式

单项选择题

在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍，语言障碍属于______。

A．发送者的障碍
B．信息传递的障碍
C．接收者的障碍
D．组织内部固有的障碍

单项选择题

团队成员确定是工程项目人力资源管理中______阶段的工作内容。

A．制订组织计划
B．团队发展
C．人员吸纳
D．结束

单项选择题

可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况的团队成员考核方式是______。

A．征求客户意见
B．成员互评
C．问题征询
D．任务跟踪

单项选择题

关于组织关系图的表述，正确的是______。

A．组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
B．组织关系图必须是正式的
C．组织关系图必须是详细的
D．组织结构形式展示了各组织单元负责的具体工作

单项选择题

资金来源广，可供选择的余地大，但是成本高的人员获取方法是______。

A．招聘
B．商谈
C．预安排
D．选拔

单项选择题

督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是______。

A．任务跟踪
B．问题征询
C．成员互评
D．阶段总结汇报

单项选择题

《招标投标法>最直接的立法目的是______。

A．规范招标投标活动
B．提高经济效益
C．保证国家利益、社会利益和招标投标活动当事人的合法利益
D．保证项目质量

单项选择题

项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的组织结构形式是______。

A．职能式
B．强矩阵式
C．弱矩阵式
D．平衡矩阵式

可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况的团队成员考核方式是______。

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工程项目建设周期中，______阶段在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

工程项目的______是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。

保证项目产品功能特性的项目过程是______。

当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点，这体现了工程项目的______特性。

优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，是______的要求和期望。

我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照的工程项目管理模式是______模式。

业主对工程项目管理的目的不包括______。

工程项目的费用控制依据中，______是费用控制的基础。

工程项目业主管理的特点不包括______。

关于工程项目计划的表述，错误的是______。

工程咨询项目经理的种类中，______主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作。

由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理的模式是______。

项目经理的团队管理工作不包括______。

项目经理的______能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。

恰当的工作范围______对成功地实施项目非常关键。

在工程项目工作分解结构中，最低级别的分解一般由______来完成。

在工程项目管理组织结构中，______是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。

关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是（）。

属于传统组织设计原则的是______。

管理幅度的定量分析配有直接助手时，其修正系数为______。

工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属于______。

项目团队中的成员不易产生事业感与成就感的管理组织结构形式是______。

在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍，语言障碍属于______。

团队成员确定是工程项目人力资源管理中______阶段的工作内容。

可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况的团队成员考核方式是______。

关于组织关系图的表述，正确的是______。

资金来源广，可供选择的余地大，但是成本高的人员获取方法是______。

督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是______。

《招标投标法>最直接的立法目的是______。

项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的组织结构形式是______。