减量化废物处理是将固体废物压缩或液体废物浓缩，或将废物无害焚化处理，烧成灰烬...

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

场景中组织结构图中的g_ji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是（）。

A．gji从X和Yj处接受指令
B．gji只接受Yj的指令
C．gji只接受Xi的指令
D．gji从m处接受指令

单项选择题

某工程双代号时标网络计划如下图所示：

上图所示中，工作B的总时差和自由时差（）周。

A．均为1
B．分别为2和1
C．分别为4和1
D．均为4

单项选择题

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。
工程预付备料款为( )万元。

A．200
B．400
C．600
D．800

单项选择题

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
在工程实施过程中发生索赔事件后，或承包人发现索赔机会，首先要( )。

A．提出索赔意向
B．提出索赔金额
C．提出索赔时间
D．提出索赔报告

单项选择题

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；

机械名称

台班单价（元/台班）

补偿标准

大型起重机

1060

台班单价的60%

自卸汽车（5 t）

318

台班单价的40%

自卸汽车（8 t）

458

台班单价的50%
(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误 5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
下列事件中，属于施工单位不可索赔的有( )。

A．事件1
B．事件3
C．事件4
D．事件5

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为( )。

A．轻伤、重伤、死亡
B．轻伤、重伤、重大伤亡
C．轻伤、重伤、死亡、重大死亡
D．轻伤、重伤、严重死亡

单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。

A．组织措施
B．管理措施
C．技术措施
D．经济措施

单项选择题

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。

上述网络计划的计算工期T_c为（）天。

A．15
B．17
C．19
D．24

单项选择题

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的( )部分。

A．工程施工技术管理资料
B．工程质量控制资料
C．工程施工质量验收资料
D．竣工图

单项选择题

某工程双代号时标网络计划如下图所示：

下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（）。

A．工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间
B．工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距
C．工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零
D．工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

单项选择题

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（）。

A．让两类部门自己解决矛盾
B．由最高层管理者亲自指挥
C．明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
D．由员工判断接受谁的指令

单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。

A．比较施工成本的计划值和实际值
B．收集施工成本的实际值
C．编制月施工成本计划
D．编制施工成本规划

单项选择题

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
承包人必须在发出索赔意向通知后提交一份详细的索赔文件和有关资料的天数是( )。

A．7天
B．14天
C．21天
D．28

单项选择题

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。
5月份应结算工程款为( )万元。

A．200
B．185
C．195
D．190

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
按事故后果严重程度分类，该工程事故属于( )。

A．轻伤事故
B．死亡事故
C．重大伤亡事故
D．特大伤亡事故

单项选择题

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由( )提出。

A．业主
B．施工单位
C．设计单位
D．监理单位

单项选择题

某工程双代号时标网络计划如下图所示：

上图所示中，如果A、H、K三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是（）周。

A．2
B．3
C．4
D．5

单项选择题

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是（）。

A．筹划
B．决策
C．执行
D．检查

单项选择题

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；

机械名称

台班单价（元/台班）

补偿标准

大型起重机

1060

台班单价的60%

自卸汽车（5 t）

318

台班单价的40%

自卸汽车（8 t）

458

台班单价的50%
(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误 5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
工程师对事件3应批准的工程延期为( )天。

A．3
B．5
C．8
D．10

单项选择题

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。

上述网络计划的关键线路为（）。

A．①→②→⑤→⑨
B．①→②→⑥→⑦→⑨
C．①→③→⑦→⑨
D．①→④→⑧→⑨

单项选择题

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
如果干扰事件对工程的影响持续时间很少，承包人按工程师要求的合理间隔提交中间索赔报告的时间一般为( )天。

A．7
B．14
C．21
D．28

单项选择题

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。
7月份应结算工程款为( )万元。

A．400
B．380
C．381.75
D．401.75

单项选择题

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是( )。

A．工程测量记录文件
B．施工日志记录文件
C．施工记录文件
D．工程竣工文件

单项选择题

某工程双代号时标网络计划如下图所示：

在双代号时标网络计划中，关键线路是指（）。

A．没有虚线的线路
B．由关键点组成的线路
C．没有波形线的线路
D．持续时间最长工作所在的线路

单项选择题

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是（）。

A．筹划
B．提出问题
C．执行
D．检查

单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。

A．周
B．旬
C．月
D．季度

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
按工程建设重大事故的分级，该工程事故属于( )。

A．一级重大事故
B．二级重大事故
C．三级重大事故
D．四级重大事故

单项选择题

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；

机械名称

台班单价（元/台班）

补偿标准

大型起重机

1060

台班单价的60%

自卸汽车（5 t）

318

台班单价的40%

自卸汽车（8 t）

458

台班单价的50%
(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误 5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
工程师应批准因事件3发生的返工费用( )元。

A．0
B．10 000
C．20 000
D．30 000

单项选择题

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由( )审核。

A．业主
B．工程师
C．项目经理
D．律师

单项选择题

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。

上述网络计划中，C工作的总时差TF₄（）天。

A．6
B．4
C．8
D．9

单项选择题

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
案卷是指由互相有联系的若干文件组成的档案保管单位。卷内资料排列顺序要依据卷内资料构成而定，一般顺序为( )。

A．封面、目录、文件部分、备考表、封底
B．封面、备考表、目录、文件部分、封底
C．封面、目录、备考表、文件部分、封底
D．封面、目录、文件部分、备考表、封底

单项选择题

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。
8月份应结算工程款为( )万元。

A．482
B．600
C．482.5
D．512.74

单项选择题

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

A．明确以横向或纵向指令为主的管理模式
B．让两类部门自己解决矛盾
C．由工作人员自己解决
D．由最高管理人员亲自管理

单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是( )。

A．目标出现偏离时采取纠偏措施
B．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C．将目标的实际值与计划值比较
D．分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
在重大事故发生后，事故单位应在( )小时内写出书面报告。

A．12
B．24
C．48
D．36

单项选择题

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。
对环境保护的基本原则说法不正确的是( )。

A．经济建设与环境保护协调发展的原则
B．预防为主、防治结合、综合治理的原则
C．依靠群众保护环境的原则
D．先污染后治理的原则

单项选择题

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；

机械名称

台班单价（元/台班）

补偿标准

大型起重机

1060

台班单价的60%

自卸汽车（5 t）

318

台班单价的40%

自卸汽车（8 t）

458

台班单价的50%
(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误 5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
工程师应批准该工程延期( )天是合理的。

A．13
B．21
C．23
D．26

单项选择题

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
我国建设工程施工合同示范文本规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的( )内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。

A．7天
B．14天
C．15天
D．30

单项选择题

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
( )文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。

A．施工文件
B．竣工验收文件
C．施工文件
D．工程前期文件

单项选择题

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。

上述网络计划中，B工作的自由时差FF₃为（）天。

A．3
B．4
C．5
D．6

单项选择题

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括（）。

A．有利于绘制组织结构图
B．有利于项目目标的控制
C．有利于项目任务的发包
D．有利于项目任务的实施

单项选择题

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。
9月份竣工结算工程款为( )万元。

A．163.5
B．188.5
C．162.5
D．187.5

单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
施工企业项目经理是一个( )的名称。

A．工作岗位
B．技术职称
C．管理人士
D．专业人才

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
安全事故的处理程序是( )。

A．报告安全事故，安全事故调查，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报
B．报告安全事故，安全事故处理，安全事故调查，编写报告并上报
C．报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录，安全事故调查，编写报告并上报
D．报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报

单项选择题

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。
在固体废物的治理方法中，将废物内的生物性或化学性的有害物质，进行无害化或安全化处理，属于( )。

A．安定化
B．减量化
C．无害化
D．增量化

单项选择题

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；

机械名称

台班单价（元/台班）

补偿标准

大型起重机

1060

台班单价的60%

自卸汽车（5 t）

318

台班单价的40%

自卸汽车（8 t）

458

台班单价的50%
(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误 5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
工程师应批准因事件4提出的索赔款为( )元。

A．1 548
B．4 961
C．5 529
D．6 509

单项选择题

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。

上述网络计划中，E工作的自由时差FF₅为（）天。

A．6
B．7
C．8
D．9

单项选择题

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有（）。

A．明确加快进度的多种可能方案
B．明确安全生产管理由谁负责
C．发现实际成本项目超出了预算
D．执行进度控制计划

单项选择题

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
我国建设工程施工合同示范文本规定如果干扰事件对工程影响持续时间长，承包人则按工程师要求的合理间隔，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的( )人提供一份最终索赔报告，否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。

A．14天
B．28天
C．15天
D．30天

单项选择题

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。
若工程结算时拟采用动态结算方式，可采用的最佳方式是( )。

A．竣工调价系数结算
B．按调价文件结算
C．竣工后一次结算
D．调价公式法

单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是( )。

A．施工成本规划中的相应成本项
B．工程合同价中的相应成本项
C．工程投标价中的相应成本项
D．工程款支付中的相应成本项

单项选择题

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
( )文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。

A．施工设计文件
B．竣工验收文件
C．施工文件
D．工程前期文件

单项选择题

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。
减量化废物处理是将固体废物压缩或液体废物浓缩，或将废物无害焚化处理，烧成灰烬，使其体积缩小至( )以下，以便运输堆填。

A．1/4
B．1/6
C．1/8
D．1/10

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
事故的处理要建立在( )的基础上，并广泛听取专家及有关方面的意见，经科学论证，决定事故是否进行处理。

A．事故的鉴定
B．原因分析
C．制定方案
D．调查

单项选择题

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括（）。

A．各项工作任务由谁负责
B．各项工作任务由谁决策
C．各项工作任务由谁配合
D．各项工作任务由谁参与

单项选择题

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
对承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交( )审核。

A．工程师
B．项目经理
C．劳务分包人
D．投资商

单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。

A．负责项目的人员配置和物资采购
B．负责项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D．项目目标的控制和组织协调

单项选择题

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。
固体废物的处理中，压实浓缩、分选、脱水干燥属于( )。

A．化学处
B．物理处理
C．热处
D．回收利用和循环再造

单项选择题

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
立卷过程中，案卷不宜过厚，一般不超过( )。

A．20 mm
B．50 mm
C．40 mm
D．60 mm

单项选择题

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
工程师对索赔的初步处理意见要提交给( )。

A．发包人
B．承包人
C．项目经
D．劳务分包人

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范，标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取( )。

A．加固处
B．返工处理
C．修补处理
D．限制使用

单项选择题

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。
固体废物的处理中，好氧处理、厌氧处理属于( )。

A．物理处理
B．化学处理
C．热处理
D．生物处理

单项选择题

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
如果索赔额度起过了工程师权限范围，应由( )将审查的索赔报告报请发包人审批，并与承包人谈判解决。

A．工程师
B．项目经理
C．有关负责人
D．劳务分包方

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
当工程质量缺陷经过修补处理后不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取( )。

A．加固处理
B．修补处理
C．限制使用
D．返工处理

单项选择题

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度．采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。
职业健康安全管理体系是组织全部管理体系并专门管理健康安全工作的部分，它是继 ( )和ISO 14001系列环境管理体系之后的一个重要的标准化管理体系。

A．ISO 9000系列质量管理体系
B．ISO 9001系列质量管理体系
C．ISO 9002系列质量管理体系
D．ISO 9003系列质量管理体系

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
根据我国GB/T19000质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求称为( )。

A．质量事故
B．质量不合格
C．质量缺陷
D．质量问题

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
根据我国GB/T19000质量管理体系标准的规定，没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为( )。

A．质量不合格
B．质量事故
C．质量缺陷
D．质量问题

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
由于在工程实施指导或领导失误而造成的质量事故属于( )。

A．管理原因引发的质量事故
B．操作责任事故
C．指导责任事故
D．技术原因引发的质量事故

单项选择题

某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。
经济损失在5 000元以上，不满5万元的属于( )。

A．重大质量事故
B．指导责任事故
C．严重质量事故
D．一般质量事故

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某工程双代号时标网络计划如下图所示： 上图所示中，工作B的总时差和自由时差（）周。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。在工程实施过程中发生索赔事件后，或承包人发现索赔机会，首先要( )。

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。 上述网络计划的计算工期Tc为（）天。

某工程双代号时标网络计划如下图所示： 下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（）。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。承包人必须在发出索赔意向通知后提交一份详细的索赔文件和有关资料的天数是( )。

某工程双代号时标网络计划如下图所示： 上图所示中，如果A、H、K三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是（）周。

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。 上述网络计划的关键线路为（）。

某工程双代号时标网络计划如下图所示： 在双代号时标网络计划中，关键线路是指（）。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由( )审核。

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。 上述网络计划中，C工作的总时差TF4（）天。

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。 上述网络计划中，B工作的自由时差FF3为（）天。

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。 上述网络计划中，E工作的自由时差FF5为（）天。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。对承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交( )审核。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。工程师对索赔的初步处理意见要提交给( )。

某工程双代号时标网络计划如下图所示：

上图所示中，工作B的总时差和自由时差（）周。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
在工程实施过程中发生索赔事件后，或承包人发现索赔机会，首先要( )。

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。

上述网络计划的计算工期T_c为（）天。

某工程双代号时标网络计划如下图所示：

下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（）。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
承包人必须在发出索赔意向通知后提交一份详细的索赔文件和有关资料的天数是( )。

某工程双代号时标网络计划如下图所示：

上图所示中，如果A、H、K三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是（）周。

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。

上述网络计划的关键线路为（）。

某工程双代号时标网络计划如下图所示：

在双代号时标网络计划中，关键线路是指（）。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由( )审核。

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。

上述网络计划中，C工作的总时差TF₄（）天。

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。

上述网络计划中，B工作的自由时差FF₃为（）天。

某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。

上述网络计划中，E工作的自由时差FF₅为（）天。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
对承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交( )审核。

某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。
工程师对索赔的初步处理意见要提交给( )。