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答案： (1)创造一个需要变革的知觉；(2)通过环境分析来创造变革的环境和确定变革的方向；(3)沟通变革所要影响的组织成员；(4...

答案：分析影响组织的变革力量，决定变革的力量，创造变革的气候，确定参与变革的人员，为变革而进行组织工作，引发动机，规划变革，实...

答案： (1)实施变革计划要恰当地选择发起变革的时间和范围。(2)充分认识变革阻力，并力求化解矛盾。

答案： (1)其优点是可以短时间内解决重要问题。(2)缺点是可能因时间仓促等因素的影响，考虑不周，执行过粗，致使部分员工士气低落...

答案：机构调整和管理体制的调整。(2)企业领导制度的变动。(3)管理的转轨变型。(4)企业经营方式的多样化。(5)企业责任—权...

答案： (1)要从以个人为主的战略管理转向以组织为主的战略管理。(2)要从被动式、反应式的战略管理转向积极主动的、预见式战略管理...

答案： (1)销售部门独立出来，使之与生产、技术和财会等职能处于同等的地位。(2)随着销售部门业务的拓展，业务也日趋经常化和专业...

答案：社会化协作可以使企业领导者集中精力抓好生产经营的主体职能；可以利用外协单位高技术的专业力量满足本企业的特殊要求；可达到降...

答案： (1)采用现代化办公设备，扩大信息处理和转换能力。(2)实行标准化作业并改变原有的工作方法，加速投入转换为产出的进程。(...

答案： (1)组织变革是与政府管理经济形式或手段密切相关的，既受其推动，又受其制约。
(2)组织变革与宏观经济发展形式...