某项目采用清单招标选定了某一施工企业为承包人，并签订了施工合同，工期为15天。该承包单位在开工前提交的时标网络施工进度计划如图所示，并得到了项目监理的批准。


时标网络施工进度计划表中箭线上方字母为工作名称。根据专业化作业要求，工作A、D、G由同一工作队(每天20人)使用甲施工机械作业，工作B、E、I由同一工作队(每天10人)使用乙施工机械作业，工作C、F、H由同一工作队(每天15人)使用丙施工机械作业。
清单计价有关数据资料为：
人工日工资100.00元/工日；
甲施工机械台班费1000元/台班；
乙施工机械台班费500元/台班；
丙施工机械台班费1000元/台班；
管理费为人、材、机费之和的7%；
利润为人、材、机费与管理费之和的4.5%；
规费为人、材、机费、管理费与利润之和的3.32%；
税金率为人、材、机费、管理费、利润与规费之和的3.41%。
问题：假设各项工作按上图的时间安排投入工作，当进行到第7天结束时，经理人对实际进度进行了全面检查，结果为：工作D刚刚完成，工作E完成1/5的工作量，工作F完成2/3的工作量。试在图中标注检查时间点并绘制实际进度前锋线，并分析工作D、E、F进度状况。该进度状况对工期是否产生影响预计工期会是多少天