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问答题
背景：
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某施工单位承接了一师范大学教学综合楼工程，建筑面积28000m2，9层框架结构。进场后，根据现场情况，项目经理部组织编制了现场临时用水用电的方案，并完成了临电、临水设施的布设。主体施工阶段共有两家分包单位进场施工。为满足二次结构施工用水及消防安全需要，建筑物竖向安装了一根管径50mm的供水管，为每个楼层提供水源。
问题：现场总包单位与分包单位在临时用电设施使用上需要履行什么手续总包单位应履行哪些管理职责
答案：
工程总包单位与分包单位应订立临时用电管理协议。总包单位应按照协议约定对分包单位的用电设施和日常用电管理进行监督、检查和指...
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问答题
背景：
背景：
在某建筑工程施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经招标代理机构资格预审合格，但建设单位以A单位是外地单位为由不同意其参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政主管部门的招投标管理办公室主任1人，建设单位代表1人，随机抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B单位的投标报价明显低于其他单位报价且未能说明理由；D单位投标报价大写金额小于小写金额；F单位投标文件提供的施工方法为其自创，且未按原方案给出报价；H单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他单位投标文件均符合招标文件要求。
问题：A单位是否有资格参加投标为什么
答案：
A单位有资格参与投标。公开招标时不得以投标单位为外地企业为由拒绝，否则违反了“公开、公平和公正”原则。
问答题
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背景：
甲施工单位总承包了某酒楼全部建筑和机电安装工程，总工期为80d。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将酒楼的机电安装工程全部分包给了该公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。
问题：本工程的内部协调包括哪几项内容
答案：
内部协调工作主要包括： 总承包单位A工程公司与下属分包单位B公司在施工进度计划、施工的工程质量、施工安全生产的协调；两公...
问答题
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某单位准备建一办公楼，按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政主管部门提出了招标申请，得到批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A单位为了中标，同意了与C组成联合体承包该工程。于是A和C联合投标获得成功，与建设单位签了合同，A与C也签订了联合承包工程的协议。
问题：简述公开招标的基本程序。
答案：
公开招标的基本程序为：提出招标申请→由建设单位组成符合招标要求的招标班子→编制招标文件和标底→发布招标公告→投标单位报名...
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背景：
某施工单位承接了一师范大学教学综合楼工程，建筑面积28000m2，9层框架结构。进场后，根据现场情况，项目经理部组织编制了现场临时用水用电的方案，并完成了临电、临水设施的布设。主体施工阶段共有两家分包单位进场施工。为满足二次结构施工用水及消防安全需要，建筑物竖向安装了一根管径50mm的供水管，为每个楼层提供水源。
问题：现场总包单位与分包单位在临时用电设施使用上需要履行什么手续总包单位应履行哪些管理职责
答案：
工程总包单位与分包单位应订立临时用电管理协议。总包单位应按照协议约定对分包单位的用电设施和日常用电管理进行监督、检查和指...
问答题
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背景：
在某建筑工程施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经招标代理机构资格预审合格，但建设单位以A单位是外地单位为由不同意其参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政主管部门的招投标管理办公室主任1人，建设单位代表1人，随机抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B单位的投标报价明显低于其他单位报价且未能说明理由；D单位投标报价大写金额小于小写金额；F单位投标文件提供的施工方法为其自创，且未按原方案给出报价；H单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他单位投标文件均符合招标文件要求。
问题：评标委员会的组成是否不妥
答案：
招标办的主任不得参与到评标委员会中，且技术经济专家在评标委员会成员中只有3/5，小于2/3的最低要求，不合法。
问答题
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某单位准备建一办公楼，按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政主管部门提出了招标申请，得到批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A单位为了中标，同意了与C组成联合体承包该工程。于是A和C联合投标获得成功，与建设单位签了合同，A与C也签订了联合承包工程的协议。
问题：在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法为什么
答案：
作为该项目的建设单位的行为不合法。因为作为建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排除了B、D、E可能...
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甲施工单位总承包了某酒楼全部建筑和机电安装工程，总工期为80d。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将酒楼的机电安装工程全部分包给了该公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。
问题：按照项目组成，应该编制哪些进度计划由谁来编制
答案：
按照项目组成，应该分别编制单位、分部、分项工程进度计划。由总承包单位编制单位工程进度计划和土建工程分部(子单位工程)、分...
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在某建筑工程施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经招标代理机构资格预审合格，但建设单位以A单位是外地单位为由不同意其参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政主管部门的招投标管理办公室主任1人，建设单位代表1人，随机抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B单位的投标报价明显低于其他单位报价且未能说明理由；D单位投标报价大写金额小于小写金额；F单位投标文件提供的施工方法为其自创，且未按原方案给出报价；H单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他单位投标文件均符合招标文件要求。
问题：B、D、F、H四家单位的标书是否为有效标
答案：
D、H单位为有效标。B单位涉嫌恶意竞标，而F单位没有对招标文件中的原方案进行报价，视为未响应招标文件要求，也应为废标。
问答题
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某单位准备建一办公楼，按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政主管部门提出了招标申请，得到批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A单位为了中标，同意了与C组成联合体承包该工程。于是A和C联合投标获得成功，与建设单位签了合同，A与C也签订了联合承包工程的协议。
问题：A和C组成投标联合体是否有效为什么
答案：
A和C组成的投标联合体无效。根据联合体各方应符合相应资格条件，按照资质等级较低的单位资质作为联合体资质等级的规定，A和C...
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甲施工单位总承包了某酒楼全部建筑和机电安装工程，总工期为80d。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将酒楼的机电安装工程全部分包给了该公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。
问题：进度计划的协调包括哪几个方面
答案：
进度计划的协调应包括进度计划的编排、组织实施、计划检查和计划调整四个环节的循环。在土建和机电安装进度计划协调方面，最主要...
问答题
背景：
背景：
一写字楼项目位于城市中心地带，一期工程建筑面积30000m2，框架-剪力墙结构，箱形基础。施工现场设置一混凝土搅拌站。由于工期紧，混凝土需用量大，施工单位自行决定实行三班倒连续进行混凝土搅拌和浇筑作业，周边社区居民对此意见很大，纷纷到现场质询并到有关部门进行投诉，有关部门对项目部进行了经济处罚，并责令项目部进行了整改。为达到文明工地标准，现场设置了“五牌一图”。
问题：施工现场设置的“五牌一图”指的是什么
答案：
指的是工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌；施工现场总平面图。
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甲施工单位总承包了某酒楼全部建筑和机电安装工程，总工期为80d。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将酒楼的机电安装工程全部分包给了该公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。
问题：项目部资源的协调包括哪几个方面
答案：
项目部资源的协调包括：人力资源的协调；施工设备和测量设备仪器的协调；材料(包括主材和辅材)的协调；资金使用的协调等。
