问答题

某地区一座工厂建设项目经审批立项,业主委托某设计单位进行厂区建设方案的设计。该工程项目是大型工业项目,由许多车间组成,工厂规模大,施工现场面积大。为保证施工顺利进行,保证现场施工有条不紊,需绘制施工总平面图。
问题:根据项目的规模可把施工平面图分为哪几种

答案: 根据项目的规模可把施工平面图分为施工总平面图和单位工程施工平面图两类。其中施工总平面图主要在编制施工组织总设计时绘制,单...
题目列表

你可能感兴趣的试题

问答题

某石化总公司需要安装一套炼化装置,决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动,最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商,于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定:2007年3月1日正式施工。施工前一个月,由石化总公司提供技术资料和设计图纸,并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项,全部工程造价50亿元人民币,石化总公司先行支付20亿元人民币,其余价款在竣工验收合格后一次付清,全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。
合同签订后,石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司,场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日,石化总公司仍然没有解决场地用电的问题,导致安装公司被迫停工,停工造成的损失达12万余元。
至2007年12月底,主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期,为了在合同期内完工,安装公司征得石化总公司的同意,将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司,专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现,该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为,部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误,为了加快工程进度而采取的一种措施,分包时石化总公司也表示了同意,自己不应承担责任,应当由该专业安装公司承担全部责任,而该专业安装公司的财产只能承担部分损失,没有承担全部损失的能力。石化总公司提出,专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担,安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成,诉至法院。
问题:从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现各是什么

答案: 在本案例中要约邀请是招标人的招标公告或招标邀请书或招标文件,要约是投标人的投标文件,承诺是招标人发出的中标通知书。
问答题

某石化总公司需要安装一套炼化装置,决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动,最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商,于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定:2007年3月1日正式施工。施工前一个月,由石化总公司提供技术资料和设计图纸,并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项,全部工程造价50亿元人民币,石化总公司先行支付20亿元人民币,其余价款在竣工验收合格后一次付清,全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。
合同签订后,石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司,场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日,石化总公司仍然没有解决场地用电的问题,导致安装公司被迫停工,停工造成的损失达12万余元。
至2007年12月底,主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期,为了在合同期内完工,安装公司征得石化总公司的同意,将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司,专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现,该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为,部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误,为了加快工程进度而采取的一种措施,分包时石化总公司也表示了同意,自己不应承担责任,应当由该专业安装公司承担全部责任,而该专业安装公司的财产只能承担部分损失,没有承担全部损失的能力。石化总公司提出,专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担,安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成,诉至法院。
问题:石化总公司和安装公司的合同效力如何

答案: 合同的签订要求当事人必须是具有民事行为能力的法人单位,双方意思表达应该真实,而且内容合法,从本案例中可以看出合同签订的双...
问答题

某石化总公司需要安装一套炼化装置,决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动,最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商,于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定:2007年3月1日正式施工。施工前一个月,由石化总公司提供技术资料和设计图纸,并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项,全部工程造价50亿元人民币,石化总公司先行支付20亿元人民币,其余价款在竣工验收合格后一次付清,全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。
合同签订后,石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司,场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日,石化总公司仍然没有解决场地用电的问题,导致安装公司被迫停工,停工造成的损失达12万余元。
至2007年12月底,主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期,为了在合同期内完工,安装公司征得石化总公司的同意,将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司,专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现,该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为,部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误,为了加快工程进度而采取的一种措施,分包时石化总公司也表示了同意,自己不应承担责任,应当由该专业安装公司承担全部责任,而该专业安装公司的财产只能承担部分损失,没有承担全部损失的能力。石化总公司提出,专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担,安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成,诉至法院。
问题:安装公司的分包合同和专业安装公司的转包合同的效力如何

答案: 根据《合同法》的有关规定:分包必须经过当事人之间协商同意,根据案例介绍,安装公司是经石化总公司的同意将自己承包的工程的部...
问答题

某石化总公司需要安装一套炼化装置,决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动,最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商,于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定:2007年3月1日正式施工。施工前一个月,由石化总公司提供技术资料和设计图纸,并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项,全部工程造价50亿元人民币,石化总公司先行支付20亿元人民币,其余价款在竣工验收合格后一次付清,全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。
合同签订后,石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司,场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日,石化总公司仍然没有解决场地用电的问题,导致安装公司被迫停工,停工造成的损失达12万余元。
至2007年12月底,主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期,为了在合同期内完工,安装公司征得石化总公司的同意,将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司,专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现,该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为,部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误,为了加快工程进度而采取的一种措施,分包时石化总公司也表示了同意,自己不应承担责任,应当由该专业安装公司承担全部责任,而该专业安装公司的财产只能承担部分损失,没有承担全部损失的能力。石化总公司提出,专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担,安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成,诉至法院。
问题:安装公司的停工损失由谁负责

答案: 发包人石化总公司没有按照合同约定的时间解决工地用电的问题,导致安装公司被迫停工造成损失的3万余元,应由发包人石化总公司应...
问答题

某石化总公司需要安装一套炼化装置,决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动,最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商,于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定:2007年3月1日正式施工。施工前一个月,由石化总公司提供技术资料和设计图纸,并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项,全部工程造价50亿元人民币,石化总公司先行支付20亿元人民币,其余价款在竣工验收合格后一次付清,全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。
合同签订后,石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司,场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日,石化总公司仍然没有解决场地用电的问题,导致安装公司被迫停工,停工造成的损失达12万余元。
至2007年12月底,主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期,为了在合同期内完工,安装公司征得石化总公司的同意,将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司,专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现,该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为,部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误,为了加快工程进度而采取的一种措施,分包时石化总公司也表示了同意,自己不应承担责任,应当由该专业安装公司承担全部责任,而该专业安装公司的财产只能承担部分损失,没有承担全部损失的能力。石化总公司提出,专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担,安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成,诉至法院。
问题:验收时出现的工程质量问题应当由谁来承担责任

答案: 工程验收时发现的质量不符合约定标准的问题应该由安装公司承担责任或由安装公司和专业安装公司承担连带责任,石化总公司不应该承...
问答题

西北电厂(业主)与具有房建一级、机电一级总承包资质的兴华工程公司(承包商)签订了电厂工程施工总包合同。承包施工范围包括土建和建设设备安装工程,合同总价为4800万元。工期为2年,第1年已完成合同总价的2600万元,第2年应完成合同总价的2200万元。承包合同规定:
(1)业主应向承包商支付第2年合同价25%的预付备料款;
(2)预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回,主要材料费比重可按62.5%考虑;
(3)工程竣工验收前,该工程的结算款不应超过承包合同总价的95%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中,按5%的比例扣留,作为工程款尾数,待竣工验收后进行结算;
(4)当承包商每月实际完成的建筑安装工作量少于计划完成建筑安装工作量的10%以上(含10%)时,业主可按5%的比例扣留工程款;
(5)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整;
(6)由业主直接提供材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的常驻现场工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值加下表所示。

计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值(万元)

月份
1~6
7
8
9
10
11
12
计划完成建筑安装工作量(万元) 1100 200 200 200 190 190 120
实际完成建筑安装工作量(万元) 1100 180 210 205
195 180 120
业主直供材料设备价值(万元) 90.56 35.5 24.4 10.5 21 10.5 0.0
问题:第2年预付备料款是多少

答案: 预付备料款金额为:2200×25%=550(万元)
问答题

西北电厂(业主)与具有房建一级、机电一级总承包资质的兴华工程公司(承包商)签订了电厂工程施工总包合同。承包施工范围包括土建和建设设备安装工程,合同总价为4800万元。工期为2年,第1年已完成合同总价的2600万元,第2年应完成合同总价的2200万元。承包合同规定:
(1)业主应向承包商支付第2年合同价25%的预付备料款;
(2)预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回,主要材料费比重可按62.5%考虑;
(3)工程竣工验收前,该工程的结算款不应超过承包合同总价的95%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中,按5%的比例扣留,作为工程款尾数,待竣工验收后进行结算;
(4)当承包商每月实际完成的建筑安装工作量少于计划完成建筑安装工作量的10%以上(含10%)时,业主可按5%的比例扣留工程款;
(5)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整;
(6)由业主直接提供材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的常驻现场工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值加下表所示。

计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值(万元)

月份
1~6
7
8
9
10
11
12
计划完成建筑安装工作量(万元) 1100 200 200 200 190 190 120
实际完成建筑安装工作量(万元) 1100 180 210 205
195 180 120
业主直供材料设备价值(万元) 90.56 35.5 24.4 10.5 21 10.5 0.0
问题:第2年预付备料款从什么时候开始起扣

答案: 预付备料款的起扣点:2200-550/62.5%=2200-880=1320(万元) 开始起扣预付备料款的时间为8月份,...
问答题

西北电厂(业主)与具有房建一级、机电一级总承包资质的兴华工程公司(承包商)签订了电厂工程施工总包合同。承包施工范围包括土建和建设设备安装工程,合同总价为4800万元。工期为2年,第1年已完成合同总价的2600万元,第2年应完成合同总价的2200万元。承包合同规定:
(1)业主应向承包商支付第2年合同价25%的预付备料款;
(2)预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回,主要材料费比重可按62.5%考虑;
(3)工程竣工验收前,该工程的结算款不应超过承包合同总价的95%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中,按5%的比例扣留,作为工程款尾数,待竣工验收后进行结算;
(4)当承包商每月实际完成的建筑安装工作量少于计划完成建筑安装工作量的10%以上(含10%)时,业主可按5%的比例扣留工程款;
(5)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整;
(6)由业主直接提供材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的常驻现场工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值加下表所示。

计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值(万元)

月份
1~6
7
8
9
10
11
12
计划完成建筑安装工作量(万元) 1100 200 200 200 190 190 120
实际完成建筑安装工作量(万元) 1100 180 210 205
195 180 120
业主直供材料设备价值(万元) 90.56 35.5 24.4 10.5 21 10.5 0.0
问题:第2年1~6月以及其他各月业主的常驻现场工程师应签证的工程款是多少实际签发的付款凭证金额是多少

答案: 1)1~6月份: 1~6月份应签证的工程款为:1110×(1-5%)=1054.5(万元) 1~6月份实际应签发付款凭证...
问答题

在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中,项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后,经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校审手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划,采购部门随即按预定计划实施询价。
由于本采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。
采购部门询价了15家厂商,其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商,因为该厂商是业主指定的。
报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,评审依据的是厂商的技术报价,技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格,对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。
商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序,报采购经理审批。
综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。
经过重重评审,采购部门最终选定出较理想的供货厂商,但是报价突破已经批准的预算。
问题:请根据请购文件的组成及要点,编制设备、材料请购单(表格)。

答案: 设备、材料请购文件的组成和要点
1)请购文件的组成
·供货和工作范围;
·技术要求和说明、工程标...
问答题

在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中,项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后,经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校审手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划,采购部门随即按预定计划实施询价。
由于本采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。
采购部门询价了15家厂商,其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商,因为该厂商是业主指定的。
报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,评审依据的是厂商的技术报价,技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格,对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。
商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序,报采购经理审批。
综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。
经过重重评审,采购部门最终选定出较理想的供货厂商,但是报价突破已经批准的预算。
问题:指出背景材料中有几处错误,并逐一纠正。

答案: 背景材料中有7处错误。 1)“项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。”应该...
问答题

在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中,项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后,经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校审手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划,采购部门随即按预定计划实施询价。
由于本采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。
采购部门询价了15家厂商,其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商,因为该厂商是业主指定的。
报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,评审依据的是厂商的技术报价,技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格,对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。
商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序,报采购经理审批。
综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。
经过重重评审,采购部门最终选定出较理想的供货厂商,但是报价突破已经批准的预算。
问题:采购部门是否可以向本工程公司的合格厂商以外的厂商询价请说明。

答案: 可以。倘若要向本工程公司合格厂商以外的厂商询价,即使是业主极力推荐的厂商,也应按公司规定的要求和程序进行资格预审。选择合...
问答题

在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中,项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后,经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校审手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划,采购部门随即按预定计划实施询价。
由于本采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。
采购部门询价了15家厂商,其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商,因为该厂商是业主指定的。
报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,评审依据的是厂商的技术报价,技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格,对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。
商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序,报采购经理审批。
综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。
经过重重评审,采购部门最终选定出较理想的供货厂商,但是报价突破已经批准的预算。
问题:该项目采购报价突破已经批准的预算,应该如何办

答案: 如果采购报价突破已经批准的预算,则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续,最终按经过批准的修正预算进行控制。
问答题

在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中,项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后,经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校审手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划,采购部门随即按预定计划实施询价。
由于本采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。
采购部门询价了15家厂商,其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商,因为该厂商是业主指定的。
报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,评审依据的是厂商的技术报价,技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格,对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。
商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序,报采购经理审批。
综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。
经过重重评审,采购部门最终选定出较理想的供货厂商,但是报价突破已经批准的预算。
问题:在综合评审后到签订订货合同期间还应做哪些工作

答案: 还要做以下工作: 1)报价评审交业主确认(按项目合同规定); 2)召开厂商协调会并决定中标厂商。 厂商协调会包括技术谈判...
微信扫码免费搜题