首页
题库
网课
在线模考
桌面端
登录
搜标题
搜题干
搜选项
0
/ 200字
搜索
问答题
某地区一座工厂建设项目经审批立项,业主委托某设计单位进行厂区建设方案的设计。该工程项目是大型工业项目,由许多车间组成,工厂规模大,施工现场面积大。为保证施工顺利进行,保证现场施工有条不紊,需绘制施工总平面图。
问题:根据项目的规模可把施工平面图分为哪几种
答案:
根据项目的规模可把施工平面图分为施工总平面图和单位工程施工平面图两类。其中施工总平面图主要在编制施工组织总设计时绘制,单...
点击查看完整答案
在线练习
手机看题
你可能感兴趣的试题
问答题
某石化总公司需要安装一套炼化装置,决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动,最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商,于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定:2007年3月1日正式施工。施工前一个月,由石化总公司提供技术资料和设计图纸,并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项,全部工程造价50亿元人民币,石化总公司先行支付20亿元人民币,其余价款在竣工验收合格后一次付清,全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。
合同签订后,石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司,场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日,石化总公司仍然没有解决场地用电的问题,导致安装公司被迫停工,停工造成的损失达12万余元。
至2007年12月底,主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期,为了在合同期内完工,安装公司征得石化总公司的同意,将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司,专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现,该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为,部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误,为了加快工程进度而采取的一种措施,分包时石化总公司也表示了同意,自己不应承担责任,应当由该专业安装公司承担全部责任,而该专业安装公司的财产只能承担部分损失,没有承担全部损失的能力。石化总公司提出,专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担,安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成,诉至法院。
问题:从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现各是什么
答案:
在本案例中要约邀请是招标人的招标公告或招标邀请书或招标文件,要约是投标人的投标文件,承诺是招标人发出的中标通知书。
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某钢厂拟建2×105m
2
烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本是新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2006年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时用水、用电,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。
问题:针对该项工程,应如何组织施工
答案:
针对该项工程,应做好如下工作: 1)首先制定项目的质量、安全、进度、成本目标; 2)根据上述目标,拟定投入该项工程各阶段...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某电建二公司承建的某电厂一期工程2×300MW机组工程,安装的两台机组分别于2005年12月10日和2006年9月17日完成168h满负荷试运移交试生产。该公司建立了较完善的施工项目交工后回访与保修制度,广泛听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式。该项目的项目经理亲自承担回访保修的责任,将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件;制定了工程项目回访工作计划。
问题:该电厂工程回访工作计划的内容是什么
答案:
工程项目回访工作计划应包括下列内容: 1)主管回访保修业务的部门。 2)回访保修的执行单位。 3)回访的对象及其工程名称...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某地区一座工厂建设项目经审批立项,业主委托某设计单位进行厂区建设方案的设计。该工程项目是大型工业项目,由许多车间组成,工厂规模大,施工现场面积大。为保证施工顺利进行,保证现场施工有条不紊,需绘制施工总平面图。
问题:如何对厂区的总图布置进行设计优化
答案:
总图布置的设计优化工作是以工艺装置为核心。首先在布局上使工艺流程顺畅,原料、产品的运输线路合理,公用工程水、电、气等的供...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某机电安装公司中标了东北铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题:该项目构成直接工程费的主要因素是什么
答案:
材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素,是构成直接工程费的主要因素。
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某热力管网施工队为了抢施工进度,在未办理建设工程安全、质量监督报建手续的情况下进行了某厂区内1000m的热网管道改造任务,热网管道敷设完毕后,施工人员在交换热网管口管壁内焊接一块封存用盲板(盲板与管壁部分角焊缝熔深不足),在盲板上直接开孔焊接弯头,弯头下方连接出气管和一闸阀,作为临时蒸汽吹扫调节减压装置。当管道进行吹扫时,随着吹扫蒸汽压力的增加,当阀门开启约3min后管道突然发生爆炸,其焊接的盲板、管道及阀门飞出数十米以外,大量的高压蒸汽喷出,在场的工人躲闪不及,5人被严重烫伤,其中3人在送医院后经抢救无效后死亡;2人重度烫伤,事故直接经济损失近300万元。
问题:产生该起事故的直接原因是什么
答案:
产生该起事故的直接原因是:1)吹扫装置不符合国家标准(GB 50325—97)的技术、质量标准,焊接有质量缺陷不能承受高...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某钢厂拟建2×105m
2
烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本是新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2006年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时用水、用电,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。
问题:业主方、设计方为了确保该项工程顺利进行,应在项目设计优化方面做哪些工作
答案:
在项目设计优化方面,业主方、设计方应做以下工作: 1)应以工艺设计方案优化工作为核心,即进行工艺流程的优化,采用先进而又...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某石化总公司需要安装一套炼化装置,决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动,最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商,于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定:2007年3月1日正式施工。施工前一个月,由石化总公司提供技术资料和设计图纸,并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项,全部工程造价50亿元人民币,石化总公司先行支付20亿元人民币,其余价款在竣工验收合格后一次付清,全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。
合同签订后,石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司,场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日,石化总公司仍然没有解决场地用电的问题,导致安装公司被迫停工,停工造成的损失达12万余元。
至2007年12月底,主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期,为了在合同期内完工,安装公司征得石化总公司的同意,将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司,专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现,该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为,部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误,为了加快工程进度而采取的一种措施,分包时石化总公司也表示了同意,自己不应承担责任,应当由该专业安装公司承担全部责任,而该专业安装公司的财产只能承担部分损失,没有承担全部损失的能力。石化总公司提出,专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担,安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成,诉至法院。
问题:石化总公司和安装公司的合同效力如何
答案:
合同的签订要求当事人必须是具有民事行为能力的法人单位,双方意思表达应该真实,而且内容合法,从本案例中可以看出合同签订的双...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某电建二公司承建的某电厂一期工程2×300MW机组工程,安装的两台机组分别于2005年12月10日和2006年9月17日完成168h满负荷试运移交试生产。该公司建立了较完善的施工项目交工后回访与保修制度,广泛听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式。该项目的项目经理亲自承担回访保修的责任,将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件;制定了工程项目回访工作计划。
问题:为做好回访工作,该项目部可采取的回访方式有哪些
答案:
回访可采取电话询问、会议座谈等方式,并在以下时间内实施回访: 1)半年或一年的例行回访。 2)该项目建设的两台发电机组满...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某地区一座工厂建设项目经审批立项,业主委托某设计单位进行厂区建设方案的设计。该工程项目是大型工业项目,由许多车间组成,工厂规模大,施工现场面积大。为保证施工顺利进行,保证现场施工有条不紊,需绘制施工总平面图。
问题:根据项目的规模可把施工平面图分为哪几种
答案:
根据项目的规模可把施工平面图分为施工总平面图和单位工程施工平面图两类。其中施工总平面图主要在编制施工组织总设计时绘制,单...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某机电安装公司中标了东北铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题:项目经理部编制成本计划的依据是什么
答案:
项目经理部编制成本的依据是:1)与招标方签订的工程承包合同;2)项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料,包括企业...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某热力管网施工队为了抢施工进度,在未办理建设工程安全、质量监督报建手续的情况下进行了某厂区内1000m的热网管道改造任务,热网管道敷设完毕后,施工人员在交换热网管口管壁内焊接一块封存用盲板(盲板与管壁部分角焊缝熔深不足),在盲板上直接开孔焊接弯头,弯头下方连接出气管和一闸阀,作为临时蒸汽吹扫调节减压装置。当管道进行吹扫时,随着吹扫蒸汽压力的增加,当阀门开启约3min后管道突然发生爆炸,其焊接的盲板、管道及阀门飞出数十米以外,大量的高压蒸汽喷出,在场的工人躲闪不及,5人被严重烫伤,其中3人在送医院后经抢救无效后死亡;2人重度烫伤,事故直接经济损失近300万元。
问题:该起事故的等级和性质分别是什么
答案:
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》事故等级划分标准,该起事故属于较大事故。事故的性质是:逃避政府监管,施工管理混乱,...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某钢厂拟建2×105m
2
烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本是新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2006年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时用水、用电,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。
问题:针对该项“多边”工程特点,施工单位应做好哪些准备工作
答案:
针对该项“多边”工程特点,施工单位应做好如下工作: 1)施工现场准备工作: ·做好施工现场的控制测量网; ·搞好“四通一...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某石化总公司需要安装一套炼化装置,决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动,最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商,于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定:2007年3月1日正式施工。施工前一个月,由石化总公司提供技术资料和设计图纸,并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项,全部工程造价50亿元人民币,石化总公司先行支付20亿元人民币,其余价款在竣工验收合格后一次付清,全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。
合同签订后,石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司,场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日,石化总公司仍然没有解决场地用电的问题,导致安装公司被迫停工,停工造成的损失达12万余元。
至2007年12月底,主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期,为了在合同期内完工,安装公司征得石化总公司的同意,将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司,专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现,该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为,部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误,为了加快工程进度而采取的一种措施,分包时石化总公司也表示了同意,自己不应承担责任,应当由该专业安装公司承担全部责任,而该专业安装公司的财产只能承担部分损失,没有承担全部损失的能力。石化总公司提出,专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担,安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成,诉至法院。
问题:安装公司的分包合同和专业安装公司的转包合同的效力如何
答案:
根据《合同法》的有关规定:分包必须经过当事人之间协商同意,根据案例介绍,安装公司是经石化总公司的同意将自己承包的工程的部...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某电建二公司承建的某电厂一期工程2×300MW机组工程,安装的两台机组分别于2005年12月10日和2006年9月17日完成168h满负荷试运移交试生产。该公司建立了较完善的施工项目交工后回访与保修制度,广泛听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式。该项目的项目经理亲自承担回访保修的责任,将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件;制定了工程项目回访工作计划。
问题:保修工作应依据什么来开展保修期是如何划定的
答案:
施工单位应根据施工合同中约定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等对保修期内发生的非使用原因的质量问题予以保修。...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某地区一座工厂建设项目经审批立项,业主委托某设计单位进行厂区建设方案的设计。该工程项目是大型工业项目,由许多车间组成,工厂规模大,施工现场面积大。为保证施工顺利进行,保证现场施工有条不紊,需绘制施工总平面图。
问题:施工总平面图包括哪些内容
答案:
施工总平面图应包括以下内容: 1)一切地上和地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他的位置和尺寸。 2)施工用地范围,取...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某机电安装公司中标了东北铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题:项目成本控制的重点是什么针对工程特点举例说明应从哪些方面去控制
答案:
成本控制的重点是变动成本。变动成本在工程项目中是直接成本(人工费、材料费、施工机械使用费),而材料费控制应从以下两个方面...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某钢厂拟建2×105m
2
烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本是新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2006年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时用水、用电,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。
问题:影响该项工程进度的不利因素可能是什么
答案:
影响该项工程进度的不利因素可能是: 1)工程建设相关单位的影响。只要与工程建设有关的单位,他们的工作进度必将影响施工进度...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某热力管网施工队为了抢施工进度,在未办理建设工程安全、质量监督报建手续的情况下进行了某厂区内1000m的热网管道改造任务,热网管道敷设完毕后,施工人员在交换热网管口管壁内焊接一块封存用盲板(盲板与管壁部分角焊缝熔深不足),在盲板上直接开孔焊接弯头,弯头下方连接出气管和一闸阀,作为临时蒸汽吹扫调节减压装置。当管道进行吹扫时,随着吹扫蒸汽压力的增加,当阀门开启约3min后管道突然发生爆炸,其焊接的盲板、管道及阀门飞出数十米以外,大量的高压蒸汽喷出,在场的工人躲闪不及,5人被严重烫伤,其中3人在送医院后经抢救无效后死亡;2人重度烫伤,事故直接经济损失近300万元。
问题:该起事故吸取的教训有哪些
答案:
该起事故吸取的教训是:1)工程项目的建设必须严格按照国家的法律法规办理有关的工程报建手续,使建设在政府的监管下进行;2)...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某电建二公司承建的某电厂一期工程2×300MW机组工程,安装的两台机组分别于2005年12月10日和2006年9月17日完成168h满负荷试运移交试生产。该公司建立了较完善的施工项目交工后回访与保修制度,广泛听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式。该项目的项目经理亲自承担回访保修的责任,将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件;制定了工程项目回访工作计划。
问题:在保修期内发生的非使用原因和使用原因的质量问题,保修及保修经济责任如何承担
答案:
在保修期内发生的非使用原因的质量问题,建设单位应填写“工程质量修理通知书”并告知施工单位,同时注明质量问题及部位、联系维...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某石化总公司需要安装一套炼化装置,决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动,最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商,于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定:2007年3月1日正式施工。施工前一个月,由石化总公司提供技术资料和设计图纸,并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项,全部工程造价50亿元人民币,石化总公司先行支付20亿元人民币,其余价款在竣工验收合格后一次付清,全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。
合同签订后,石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司,场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日,石化总公司仍然没有解决场地用电的问题,导致安装公司被迫停工,停工造成的损失达12万余元。
至2007年12月底,主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期,为了在合同期内完工,安装公司征得石化总公司的同意,将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司,专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现,该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为,部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误,为了加快工程进度而采取的一种措施,分包时石化总公司也表示了同意,自己不应承担责任,应当由该专业安装公司承担全部责任,而该专业安装公司的财产只能承担部分损失,没有承担全部损失的能力。石化总公司提出,专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担,安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成,诉至法院。
问题:安装公司的停工损失由谁负责
答案:
发包人石化总公司没有按照合同约定的时间解决工地用电的问题,导致安装公司被迫停工造成损失的3万余元,应由发包人石化总公司应...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某机电安装公司中标了东北铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题:该项目的实际成本是多少
答案:
该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率,因此该项目的实际成本为1980×(1-5%)=188...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某钢厂拟建2×105m
2
烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本是新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2006年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时用水、用电,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。
问题:为了确保工期,提前完成目标,施工单位应采取哪些措施
答案:
为了确保工期,提前完成目标,施工单位应采取如下措施: 1)加强组织措施 增加工作面,组织更多有经验的施工队伍;增加每天的...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某石化总公司需要安装一套炼化装置,决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动,最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商,于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定:2007年3月1日正式施工。施工前一个月,由石化总公司提供技术资料和设计图纸,并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项,全部工程造价50亿元人民币,石化总公司先行支付20亿元人民币,其余价款在竣工验收合格后一次付清,全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。
合同签订后,石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司,场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日,石化总公司仍然没有解决场地用电的问题,导致安装公司被迫停工,停工造成的损失达12万余元。
至2007年12月底,主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期,为了在合同期内完工,安装公司征得石化总公司的同意,将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司,专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现,该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为,部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误,为了加快工程进度而采取的一种措施,分包时石化总公司也表示了同意,自己不应承担责任,应当由该专业安装公司承担全部责任,而该专业安装公司的财产只能承担部分损失,没有承担全部损失的能力。石化总公司提出,专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担,安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成,诉至法院。
问题:验收时出现的工程质量问题应当由谁来承担责任
答案:
工程验收时发现的质量不符合约定标准的问题应该由安装公司承担责任或由安装公司和专业安装公司承担连带责任,石化总公司不应该承...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某机电安装公司中标了东北铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题:简述质量成本如何控制。
答案:
控制质量成本,首先从质量成本核算开始,而后是质量成本分析和质量成本控制。
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某一段长距离输气管线,所经过地段的地形比较复杂,地质条件较差,建设任务又十分紧,建设方要求尽早开工,并按时竣工。由于图纸尚未出齐,因此工程量难以准确确定。建设方采取以工程量清单报价的方式,经招标确定了中标单位,以单价合同方式签订了施工承包合同。对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都做出了规定。
问题:考虑到本工程的复杂情况,尤其是土石方开挖,其工程量难以准确计算,因此,业主对工程变更的条款作了重点考虑,那么: 1)属于工程变更的事项包括哪些方面内容 2)对于工程变更的管理方面,如果是发包方提出的变更应如何进行管理如果是承包方提出的工程变更应如何进行管理如果是设计承包单位原因引起的设计变更应如何进行管理
答案:
关于工程变更包括的内容和管理如下: 1)属于工程变更的事项包括: ①长输管线的走向、位置、标高及尺寸等改变; ②管线的直...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造,属停产抢修性的技改工程项目,使产量从现在的35万t/年扩大到50万t/年。工程内容包括:从炉前上料平台至棒材精整收集区的全线旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础与全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张,从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工,以减少停产后的工期压力,确保改造后的生产线按期投产。
设计要求:
(1)原700mm厚的钢筋混凝土基础底板保留,大部分桩基补在底板上;
(2)全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除,两端的旧设备基础全部继续使用;
(3)全线设备基础下采用φ400mm的混凝土灌注桩(25m长)进行补桩加固地基,共868根。
问题:根据本工程的具体情况,施工单位应如何分段实施才能保证总工期的实现
答案:
由于卒工程属于停产抢修性的技术改造工程项目,业主对改造后的投产要求极为强烈,因此,项目停产后的绝对工期十分紧张;但施工内...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某一段长距离输气管线,所经过地段的地形比较复杂,地质条件较差,建设任务又十分紧,建设方要求尽早开工,并按时竣工。由于图纸尚未出齐,因此工程量难以准确确定。建设方采取以工程量清单报价的方式,经招标确定了中标单位,以单价合同方式签订了施工承包合同。对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都做出了规定。
问题:在施工过程中,若承包商根据发包方的指令对部分工程进行变更施工,那么,变更部分合同价款应根据什么原则进行确定变更价款的确定应按什么样的程序进行
答案:
在施工过程中,若承包商根据发包方的指令对部分工程进行变更施工,那么 1)设计变更后,变更合同价款按下列原则和方法确定: ...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造,属停产抢修性的技改工程项目,使产量从现在的35万t/年扩大到50万t/年。工程内容包括:从炉前上料平台至棒材精整收集区的全线旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础与全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张,从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工,以减少停产后的工期压力,确保改造后的生产线按期投产。
设计要求:
(1)原700mm厚的钢筋混凝土基础底板保留,大部分桩基补在底板上;
(2)全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除,两端的旧设备基础全部继续使用;
(3)全线设备基础下采用φ400mm的混凝土灌注桩(25m长)进行补桩加固地基,共868根。
问题:针对本工程,施工单位如何建立进度控制目标体系
答案:
本工程进度目标控制体系的组成如下: 1)总工期目标125天。 2)按项目内容的组成分解目标:原机电设备的拆除时间;旧设备...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某一段长距离输气管线,所经过地段的地形比较复杂,地质条件较差,建设任务又十分紧,建设方要求尽早开工,并按时竣工。由于图纸尚未出齐,因此工程量难以准确确定。建设方采取以工程量清单报价的方式,经招标确定了中标单位,以单价合同方式签订了施工承包合同。对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都做出了规定。
问题:若由于发包方提出的工程变更而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求,但发包方与承包方对该项索赔未取得一致意见,从而形成合同争议,试问应当通过什么方式处理和解决争端
答案:
合同双方发生争议,可通过下列途径寻求解决: 协商和解; 有关部门进行调解; 按合同约定的仲裁条款申请仲裁; 如不申请仲裁...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造,属停产抢修性的技改工程项目,使产量从现在的35万t/年扩大到50万t/年。工程内容包括:从炉前上料平台至棒材精整收集区的全线旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础与全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张,从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工,以减少停产后的工期压力,确保改造后的生产线按期投产。
设计要求:
(1)原700mm厚的钢筋混凝土基础底板保留,大部分桩基补在底板上;
(2)全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除,两端的旧设备基础全部继续使用;
(3)全线设备基础下采用φ400mm的混凝土灌注桩(25m长)进行补桩加固地基,共868根。
问题:在对本工程进行进度目标分解时,应掌握哪些原则
答案:
保证工程项目按合同承诺的工期交付业主投产使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制现场施工进度,施工单位...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某油建公司与业主按《建设工程施工合同文本》签汀了两台10万m
3
浮顶油罐的施工合同,工程未进行投保。当工程进行到其中一台油罐的罐体组对焊接时,遭受台风这一不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位在法定有效时间内向业主提出了索赔要求,并附索赔有关的资料和证据。索赔报告中提出的要求如下:
(1)遭台风袭击是因非施工单位原因造成的损失,故应由业主承担赔偿责任。
(2)油罐罐壁变形破坏,损失计32万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。
(3)施工单位的两台自动焊机受到损坏,造成损失12万元;由于现场停工造成台班费损失6万元,业主应承担赔偿和修复的经济责任,工人窝工费4万元,业主应予支付。
(4)施工单位人员3人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计4万元,业主应给予赔付。
(5)因大风造成现场停工6天,要求合同工期顺延6天。
(6)由于工程遭到破坏,清理现场需费用2.8万元,业主应予支付。
问题:不可抗力发生的风险承担的原则是什么
答案:
不可抗力发生的风险承担原则为: 1)经济损失由双方分别承担;工期顺延应予以签证;顺延的要求不完全合理应分别处理。 2)工...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某油建公司与业主按《建设工程施工合同文本》签汀了两台10万m
3
浮顶油罐的施工合同,工程未进行投保。当工程进行到其中一台油罐的罐体组对焊接时,遭受台风这一不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位在法定有效时间内向业主提出了索赔要求,并附索赔有关的资料和证据。索赔报告中提出的要求如下:
(1)遭台风袭击是因非施工单位原因造成的损失,故应由业主承担赔偿责任。
(2)油罐罐壁变形破坏,损失计32万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。
(3)施工单位的两台自动焊机受到损坏,造成损失12万元;由于现场停工造成台班费损失6万元,业主应承担赔偿和修复的经济责任,工人窝工费4万元,业主应予支付。
(4)施工单位人员3人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计4万元,业主应给予赔付。
(5)因大风造成现场停工6天,要求合同工期顺延6天。
(6)由于工程遭到破坏,清理现场需费用2.8万元,业主应予支付。
问题:根据不可抗力发生的风险承担的原则,逐一说明施工单位提出的6项索赔要求能否成立
答案:
根据不可抗力的风险承担原则,施工单位提出的这6项索赔要求应得到如下处理结果: 1)经济损失由双方分别承担;工期顺延应予以...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
西北电厂(业主)与具有房建一级、机电一级总承包资质的兴华工程公司(承包商)签订了电厂工程施工总包合同。承包施工范围包括土建和建设设备安装工程,合同总价为4800万元。工期为2年,第1年已完成合同总价的2600万元,第2年应完成合同总价的2200万元。承包合同规定:
(1)业主应向承包商支付第2年合同价25%的预付备料款;
(2)预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回,主要材料费比重可按62.5%考虑;
(3)工程竣工验收前,该工程的结算款不应超过承包合同总价的95%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中,按5%的比例扣留,作为工程款尾数,待竣工验收后进行结算;
(4)当承包商每月实际完成的建筑安装工作量少于计划完成建筑安装工作量的10%以上(含10%)时,业主可按5%的比例扣留工程款;
(5)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整;
(6)由业主直接提供材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的常驻现场工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值加下表所示。
计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值(万元)
月份
1~6
7
8
9
10
11
12
计划完成建筑安装工作量(万元)
1100
200
200
200
190
190
120
实际完成建筑安装工作量(万元)
1100
180
210
205
195
180
120
业主直供材料设备价值(万元)
90.56
35.5
24.4
10.5
21
10.5
0.0
问题:第2年预付备料款是多少
答案:
预付备料款金额为:2200×25%=550(万元)
点击查看完整答案
手机看题
问答题
西北电厂(业主)与具有房建一级、机电一级总承包资质的兴华工程公司(承包商)签订了电厂工程施工总包合同。承包施工范围包括土建和建设设备安装工程,合同总价为4800万元。工期为2年,第1年已完成合同总价的2600万元,第2年应完成合同总价的2200万元。承包合同规定:
(1)业主应向承包商支付第2年合同价25%的预付备料款;
(2)预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回,主要材料费比重可按62.5%考虑;
(3)工程竣工验收前,该工程的结算款不应超过承包合同总价的95%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中,按5%的比例扣留,作为工程款尾数,待竣工验收后进行结算;
(4)当承包商每月实际完成的建筑安装工作量少于计划完成建筑安装工作量的10%以上(含10%)时,业主可按5%的比例扣留工程款;
(5)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整;
(6)由业主直接提供材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的常驻现场工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值加下表所示。
计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值(万元)
月份
1~6
7
8
9
10
11
12
计划完成建筑安装工作量(万元)
1100
200
200
200
190
190
120
实际完成建筑安装工作量(万元)
1100
180
210
205
195
180
120
业主直供材料设备价值(万元)
90.56
35.5
24.4
10.5
21
10.5
0.0
问题:第2年预付备料款从什么时候开始起扣
答案:
预付备料款的起扣点:2200-550/62.5%=2200-880=1320(万元) 开始起扣预付备料款的时间为8月份,...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
西北电厂(业主)与具有房建一级、机电一级总承包资质的兴华工程公司(承包商)签订了电厂工程施工总包合同。承包施工范围包括土建和建设设备安装工程,合同总价为4800万元。工期为2年,第1年已完成合同总价的2600万元,第2年应完成合同总价的2200万元。承包合同规定:
(1)业主应向承包商支付第2年合同价25%的预付备料款;
(2)预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回,主要材料费比重可按62.5%考虑;
(3)工程竣工验收前,该工程的结算款不应超过承包合同总价的95%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中,按5%的比例扣留,作为工程款尾数,待竣工验收后进行结算;
(4)当承包商每月实际完成的建筑安装工作量少于计划完成建筑安装工作量的10%以上(含10%)时,业主可按5%的比例扣留工程款;
(5)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整;
(6)由业主直接提供材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的常驻现场工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值加下表所示。
计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值(万元)
月份
1~6
7
8
9
10
11
12
计划完成建筑安装工作量(万元)
1100
200
200
200
190
190
120
实际完成建筑安装工作量(万元)
1100
180
210
205
195
180
120
业主直供材料设备价值(万元)
90.56
35.5
24.4
10.5
21
10.5
0.0
问题:第2年1~6月以及其他各月业主的常驻现场工程师应签证的工程款是多少实际签发的付款凭证金额是多少
答案:
1)1~6月份: 1~6月份应签证的工程款为:1110×(1-5%)=1054.5(万元) 1~6月份实际应签发付款凭证...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
中兴工程公司中标华东钢厂(建设单位)工程项目。施工过程中,该施工单位发现由于多次设计变更,导致工程数量大量增加,超出了合同约定的范围。工程量大幅度增加,并且有新增工程项目,施工单位多次找建设单位要求调整原合同工程量,增补项目,并追加付款,但建设单位迟迟不予答复,并强调施工方必须按期交工。施工单位为挽回经济损失,按程序和规定向建设单位提出索赔。
问题:施工单位可以进行哪些索赔内容
答案:
可索赔的内容有: 1)工期索赔: 因设计变更引起工程数量和清单项目增加,导致的工期延长。 2)费用索赔: 完成新增加工程...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某工程项目建设单位与施工单位签订了施工合同,在施工中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工直到工程结束,建设单位人员发现这一情况.指令施工单位暂停施工,要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。
针对上述事件,业主方代表认为,施工单位未按图纸施工,该部位的工程量不予计量;而施工单位认为停工造成了工期拖延。向业主方提出了工程延期申请。
在后来的工程施工中,施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求业主方支付其增加的检测费用,但遭到拒绝。
问题:指出在施工单位人员凭经验施工事件中,有哪些不妥的做法写出正确的做法。
答案:
不妥之处有如下几个: 1)施工单位不按图施工,而是凭经验施工的做法不妥。 理由:施工单位必须按照工程设计图纸的施工技术规...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中,项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后,经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校审手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划,采购部门随即按预定计划实施询价。
由于本采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。
采购部门询价了15家厂商,其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商,因为该厂商是业主指定的。
报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,评审依据的是厂商的技术报价,技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格,对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。
商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序,报采购经理审批。
综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。
经过重重评审,采购部门最终选定出较理想的供货厂商,但是报价突破已经批准的预算。
问题:请根据请购文件的组成及要点,编制设备、材料请购单(表格)。
答案:
设备、材料请购文件的组成和要点
1)请购文件的组成
·供货和工作范围;
·技术要求和说明、工程标...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某工程项目建设单位与施工单位签订了施工合同,在施工中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工直到工程结束,建设单位人员发现这一情况.指令施工单位暂停施工,要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。
针对上述事件,业主方代表认为,施工单位未按图纸施工,该部位的工程量不予计量;而施工单位认为停工造成了工期拖延。向业主方提出了工程延期申请。
在后来的工程施工中,施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求业主方支付其增加的检测费用,但遭到拒绝。
问题:施工单位人员凭经验施工的部位是否可以验收为什么
答案:
该部位可以验收。 因为根据工程施工质量不符合要求的处理规定,经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的,可以予以验收...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
中兴工程公司中标华东钢厂(建设单位)工程项目。施工过程中,该施工单位发现由于多次设计变更,导致工程数量大量增加,超出了合同约定的范围。工程量大幅度增加,并且有新增工程项目,施工单位多次找建设单位要求调整原合同工程量,增补项目,并追加付款,但建设单位迟迟不予答复,并强调施工方必须按期交工。施工单位为挽回经济损失,按程序和规定向建设单位提出索赔。
问题:工程量清单中工程量大幅度增加的项目和新增项目的单价如何确定
答案:
部分项目工程量增加的幅度已经超过了合同约定幅度,其单价可重新确定,包括新增加工程量清单项目,单价确定程序是由施工单位提出...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某工程项目建设单位与施工单位签订了施工合同,在施工中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工直到工程结束,建设单位人员发现这一情况.指令施工单位暂停施工,要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。
针对上述事件,业主方代表认为,施工单位未按图纸施工,该部位的工程量不予计量;而施工单位认为停工造成了工期拖延。向业主方提出了工程延期申请。
在后来的工程施工中,施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求业主方支付其增加的检测费用,但遭到拒绝。
问题:业主方代表对施工单位人员凭经验施工的部位不予计量是否正确说明理由。
答案:
业主方代表对施工单位人员凭经验施工的部位不予计量的做法不正确。 因为经设计单位核算,认为能满足结构安全和使用功能的要求,...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中,项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后,经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校审手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划,采购部门随即按预定计划实施询价。
由于本采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。
采购部门询价了15家厂商,其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商,因为该厂商是业主指定的。
报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,评审依据的是厂商的技术报价,技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格,对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。
商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序,报采购经理审批。
综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。
经过重重评审,采购部门最终选定出较理想的供货厂商,但是报价突破已经批准的预算。
问题:指出背景材料中有几处错误,并逐一纠正。
答案:
背景材料中有7处错误。 1)“项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。”应该...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
中兴工程公司中标华东钢厂(建设单位)工程项目。施工过程中,该施工单位发现由于多次设计变更,导致工程数量大量增加,超出了合同约定的范围。工程量大幅度增加,并且有新增工程项目,施工单位多次找建设单位要求调整原合同工程量,增补项目,并追加付款,但建设单位迟迟不予答复,并强调施工方必须按期交工。施工单位为挽回经济损失,按程序和规定向建设单位提出索赔。
问题:建设单位要求工程价款按调值公式法结算,指出调值公式包括哪几项
答案:
调值公式包括固定部分、材料部分、人工部分三项。
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某工程项目建设单位与施工单位签订了施工合同,在施工中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工直到工程结束,建设单位人员发现这一情况.指令施工单位暂停施工,要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。
针对上述事件,业主方代表认为,施工单位未按图纸施工,该部位的工程量不予计量;而施工单位认为停工造成了工期拖延。向业主方提出了工程延期申请。
在后来的工程施工中,施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求业主方支付其增加的检测费用,但遭到拒绝。
问题:业主方代表是否应批准工程延期申请为什么
答案:
业主方代表不应批准工程延期的申请。 因为对索赔报告中要求顺延工期,首先要划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
中兴工程公司中标华东钢厂(建设单位)工程项目。施工过程中,该施工单位发现由于多次设计变更,导致工程数量大量增加,超出了合同约定的范围。工程量大幅度增加,并且有新增工程项目,施工单位多次找建设单位要求调整原合同工程量,增补项目,并追加付款,但建设单位迟迟不予答复,并强调施工方必须按期交工。施工单位为挽回经济损失,按程序和规定向建设单位提出索赔。
问题:施工工期如何重新确定
答案:
原合同工期加上索赔工期为新的施工工期。
点击查看完整答案
手机看题
问答题
在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中,项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后,经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校审手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划,采购部门随即按预定计划实施询价。
由于本采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。
采购部门询价了15家厂商,其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商,因为该厂商是业主指定的。
报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,评审依据的是厂商的技术报价,技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格,对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。
商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序,报采购经理审批。
综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。
经过重重评审,采购部门最终选定出较理想的供货厂商,但是报价突破已经批准的预算。
问题:采购部门是否可以向本工程公司的合格厂商以外的厂商询价请说明。
答案:
可以。倘若要向本工程公司合格厂商以外的厂商询价,即使是业主极力推荐的厂商,也应按公司规定的要求和程序进行资格预审。选择合...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
某工程项目建设单位与施工单位签订了施工合同,在施工中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工直到工程结束,建设单位人员发现这一情况.指令施工单位暂停施工,要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。
针对上述事件,业主方代表认为,施工单位未按图纸施工,该部位的工程量不予计量;而施工单位认为停工造成了工期拖延。向业主方提出了工程延期申请。
在后来的工程施工中,施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求业主方支付其增加的检测费用,但遭到拒绝。
问题:施工单位要求业主方支付其增加的检测费用是否合理为什么
答案:
施工单位要求业主方支付其增加的检测费用不合理。 因为确保安装质量是施工单位应该做到的。施工单位对施工组织设计原定检测计划...
点击查看完整答案
手机看题
问答题
在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中,项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后,经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校审手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划,采购部门随即按预定计划实施询价。
由于本采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。
采购部门询价了15家厂商,其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商,因为该厂商是业主指定的。
报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,评审依据的是厂商的技术报价,技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格,对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。
商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序,报采购经理审批。
综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。
经过重重评审,采购部门最终选定出较理想的供货厂商,但是报价突破已经批准的预算。
问题:该项目采购报价突破已经批准的预算,应该如何办
答案:
如果采购报价突破已经批准的预算,则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续,最终按经过批准的修正预算进行控制。
点击查看完整答案
手机看题
问答题
在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中,项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后,经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校审手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划,采购部门随即按预定计划实施询价。
由于本采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。
采购部门询价了15家厂商,其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商,因为该厂商是业主指定的。
报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,评审依据的是厂商的技术报价,技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格,对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。
商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序,报采购经理审批。
综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。
经过重重评审,采购部门最终选定出较理想的供货厂商,但是报价突破已经批准的预算。
问题:在综合评审后到签订订货合同期间还应做哪些工作
答案:
还要做以下工作: 1)报价评审交业主确认(按项目合同规定); 2)召开厂商协调会并决定中标厂商。 厂商协调会包括技术谈判...
点击查看完整答案
手机看题
微信扫码免费搜题