乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司...

单项选择题乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于______。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略

1.单项选择题甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于______。

A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略

2.单项选择题乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是______。

A.采用适当的密集型战略
B.增加在价值链中的增值活动
C.利用国际贸易生命周期创造商机
D.采用收缩型战略

3.单项选择题某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于______。

A.市场渗透
B.市场细分
C.工业细分
D.产品分散化

4.单项选择题下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是______。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

5.单项选择题甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是______。

A.提高质量
B.提高效率
C.加大研发
D.尽早退出

6.单项选择题甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为______。

A.企业内部研发
B.购买专利
C.合作研发
D.委托科研机构研发

7.单项选择题甲公司的目标客户是登山爱好者，它生产所有与登山相关的设备和专用服装，甲公司采用的目标市场选择战略为______。

A.市场集中化
B.选择性专业化
C.产品专业化
D.市场专业化

8.单项选择题甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于______。

A.杠杆并购
B.逆向并购
C.金融资本并购
D.顺向并购

9.单项选择题下列关于密集型成长战略的说法中，不正确的是______。

A.市场渗透的增长方法包括扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额
B.产品开发战略一般应用于拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业
C.市场开发的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率
D.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场

10.单项选择题下列各项中，适合选用横向一体化战略的是______。

A.企业所在行业竞争较为激烈
B.现有的供应商供应成本较高
C.销售环节的利润率较高
D.企业具有较强的研究和开发能力