单项选择题

某工程包括A、B、C、D、E、F、G7项工作，各工作的紧前工作、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)。

某工程各工作基本情况表

工作 A B C D E F G

紧前工作 —— A A B C、D —— E、F

所需时间(天) 5 4 5 3 2 5 1

所需人数 7 4 3 2 1 2 4
该工程的工期应为天。按此工期，整个工程最少需要人。在下图中，工作E的总时差是__。

A.1
B.2
C.3
D.4

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单项选择题

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中：是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

A.PERT网络分析
B.甘特图
C.优先B程图法
D.启发式分析法

单项选择题

图为某工程进度网络图，结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为，此工程最快天完成。

A.1-3-5-8-9-10-11
B.1-2-4-7-11
C.1-3-5-7-11
D.1-2-5-8-10-11

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。

A.20
B.21
C.22
D.23

单项选择题

某工程包括A、B、C、D、E、F、G7项工作，各工作的紧前工作、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)。

某工程各工作基本情况表

工作 A B C D E F G

紧前工作 —— A A B C、D —— E、F

所需时间(天) 5 4 5 3 2 5 1

所需人数 7 4 3 2 1 2 4
该工程的工期应为天。按此工期，整个工程最少需要人。

A.13
B.14
C.15
D.16

单项选择题

在如图所示的项目网络图中(时间单位为天)，活动B的自由时差和总时差分别为，如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在前结束。

A.0，0
B.0，1
C.1，0
D.1，1

单项选择题

图为某工程进度网络图，结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为，此工程最快天完成。

A.18
B.28
C.22
D.20

单项选择题

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中：是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

A.PERT网络分析
B.甘特图
C.优先日程图法
D.启发式分析法

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。

A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%

单项选择题

某工程包括A、B、C、D、E、F、G7项工作，各工作的紧前工作、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)。

某工程各工作基本情况表

工作 A B C D E F G

紧前工作 —— A A B C、D —— E、F

所需时间(天) 5 4 5 3 2 5 1

所需人数 7 4 3 2 1 2 4
该工程的工期应为天。按此工期，整个工程最少需要人。

A.7
B.8
C.9
D.10

单项选择题

在如图所示的项目网络图中(时间单位为天)，活动B的自由时差和总时差分别为，如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在前结束。

A.5月5日早8时
B.5月6日早8时
C.5月7日早8时
D.5月8日早8时

单项选择题

在如图所示的项目网络图中(时间单位为天)，活动B的自由时差和总时差分别为，如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在前结束。

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快__。

A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准备增加资源

单项选择题

某工程包括A、B、C、D、E、F、G7项工作，各工作的紧前工作、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)。

某工程各工作基本情况表

工作 A B C D E F G

紧前工作 —— A A B C、D —— E、F

所需时间(天) 5 4 5 3 2 5 1

所需人数 7 4 3 2 1 2 4
该工程的工期应为天。按此工期，整个工程最少需要人。某项工程由如下表所示的活动组成。

某项工程的活动组成

活动紧前活动所需天数

A —— 3

B A 4

C A 5

D B，C 7

E B，C 7

F C 8

G C 4

H D，E 2

I G 3

J F，H，I 2
__是该工程的关键路径。

A.ABEHJ
B.ACDHJ
C.ACGIJ
D.ACFJ

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。如下表所示给出了某项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是__天。

某项目各活动的时间

工序紧前工作乐观估计时间最可能估计时间悲观估计时间

A —— 8 10 12

B —— 11 12 14

C B 2 4 6

D A 5 8 11

E A l 5 18 21

F C，D 7 8 9

G E，F 9 12 15

A.36
B.39
C.40
D.42

单项选择题

在如图所示的项目网络图中(时间单位为天)，活动B的自由时差和总时差分别为，如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在前结束。

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为__。

A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

单项选择题

某工程包括A、B、C、D、E、F、G7项工作，各工作的紧前工作、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)。

某工程各工作基本情况表

工作 A B C D E F G

紧前工作 —— A A B C、D —— E、F

所需时间(天) 5 4 5 3 2 5 1

所需人数 7 4 3 2 1 2 4
该工程的工期应为天。按此工期，整个工程最少需要人。下图是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后__天。

A.0
B.1
C.2
D.3

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为__天。

A.10
B.11
C.12
D.13

单项选择题

在如图所示的项目网络图中(时间单位为天)，活动B的自由时差和总时差分别为，如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在前结束。

__是进度控制的一个重要内容。

A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

单项选择题

某工程包括A、B、C、D、E、F、G7项工作，各工作的紧前工作、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)。

某工程各工作基本情况表

工作 A B C D E F G

紧前工作 —— A A B C、D —— E、F

所需时间(天) 5 4 5 3 2 5 1

所需人数 7 4 3 2 1 2 4
该工程的工期应为天。按此工期，整个工程最少需要人。在下图中，工作E的总时差是__。

A.1
B.2
C.3
D.4

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用__作为项目活动历时估算的工具。

A.参数式估算法
B.类比估算法
C.预留时间估算法
D.历时的三点估算法

单项选择题

在如图所示的项目网络图中(时间单位为天)，活动B的自由时差和总时差分别为，如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在前结束。

进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求__。

A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基线
C.进行原因分析
D.资源平衡

单项选择题

某工程包括A、B、C、D、E、F、G7项工作，各工作的紧前工作、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)。

某工程各工作基本情况表

工作 A B C D E F G

紧前工作 —— A A B C、D —— E、F

所需时间(天) 5 4 5 3 2 5 1

所需人数 7 4 3 2 1 2 4
该工程的工期应为天。按此工期，整个工程最少需要人。主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是__。

A.关键路线法
B.资源平衡法
C.关键链法
D.进度压缩法

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。一个活动有4道工序，一个工人只能负责J道工序。每名工人完成各工序所需小时数如表1所示，工序间的依赖关系如表2所示，完成该活动最少需要__小时。

表1　每名工人完成各工序所需小时数

工人小时数工序一二三四

甲 4 6 5 8

乙 6 10 7 8

丙 7 8 11 9

丁 9 3 8 4

表2 工序间的依赖关系

A.10
B.14
C.16
D.18

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加__天应急时间。

A.4
B.6
C.8
D.22

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是__。

A.快速追踪项目
B.引导一项Monte Carlo分析
C.利用参数估算
D.赶工

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。在如图所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为__周。

A.27
B.28
C.29
D.30

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。某项目最初的网络图如图所示。为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目__。

A.完工日期不变
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前2天完成

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。对多个项目编制进度计划和分配资源，__将可能受到影响。

A.资源平衡和质量控制
B.历时压缩和模拟
C.活动清单和工作分解结构
D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。在下图中，活动“G”可以拖延__周而不会延长项目的最终结束日期(图中的时间单位为周)。

A.0
B.1
C.3
D.4

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务__。

A.在关键路径上
B.有滞后
C.进展情况良好
D.不在关键路径上

单项选择题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为，在26天以后完成的概率大致为。某项目的时标网络图如图所示(时间单位：周)。在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作④～工作⑥拖后3周，受此影响，工程的总工期将会拖延__周。

A.0
B.1
C.2
D.3