单项选择题

把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是______。

A．协作关系
B．业务关系
C．产权关系
D．契约关系

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单项选择题

当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是______。

A．横向分工
B．纵向分工
C．地域分工
D．行业分工

单项选择题

按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是______。

A．部门专业化
B．产品专业化
C．零部件专业化
D．工艺专业化

单项选择题

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的______。

A．能力
B．层级
C．数量
D．职级

单项选择题

上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是______。

A．任命
B．集权
C．分工
D．授权

单项选择题

下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是______组织结构。

A．职能部门化
B．产品部门化
C．区域部门化
D．过程部门化

单项选择题

企业管理层次的多少取于企业任务量和______。

A．外部环境的特点
B．企业的地理位置
C．企业规模的大小
D．企业流动资产的大小

单项选择题

以加工和操作为对象的专业化属于______。

A．部门专业化
B．产品专业化
C．零部件专业化
D．工艺专业化

单项选择题

现代企业部门划分方法中，______是指按照地理范围来划分管理部门。

A．产品部门化
B．职能部门化
C．服务对象部门化
D．区域部门化

单项选择题

企业组织设计的根本目的是______。

A．满足企业客户的需求
B．保证企业员工数量的增加
C．保证企业总经理目标的实现
D．保证企业目标的实现

单项选择题

下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是______。

A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．事业部制

单项选择题

下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是______。

A．直线制
B．职能制
C．事业部制
D．矩阵制

单项选择题

在企业组织结构形式中，直线职能制又称为______。

A．目标规划管理制
B．联邦分权制
C．生产区域管理制
D．单线制

单项选择题

员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是______。

A．直线制
B．矩阵制
C．直线职能制
D．事业部制

单项选择题

适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是______。

A．事业部制
B．直线职能制
C．矩阵制
D．职能制

单项选择题

企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是______。

A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．事业部制

单项选择题

把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是______。

A．协作关系
B．业务关系
C．产权关系
D．契约关系

单项选择题

适用于小微企业的组织结构形式是______。

A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．事业部制

单项选择题

关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是______。

A．虚拟企业具有高效的信息管理系统
B．虚拟企业注重研究开发能力的构建
C．虚拟企业产品趋向数字化
D．虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系

单项选择题

战略联盟的基础是______。

A．技术优势
B．文化优势
C．比较优势
D．变革优势

单项选择题

下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是______。

A．股权参与式联盟
B．功能协议式联盟
C．合资企业式联盟
D．框架协议式联盟

单项选择题

两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟形式是______。

A．合资企业式联盟
B．股权参与式联盟
C．功能协议式联盟
D．框架协议式联盟

单项选择题

根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指______。

A．自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考
B．自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
C．自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考
D．自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

单项选择题

企业为制立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划。具有上述特点的企业所处的发展阶段是______。

A．精细阶段
B．创业阶段
C．规范化阶段
D．集体化阶段

单项选择题

根据企业组织生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于______。

A．创业阶段
B．集体化阶段
C．规范化阶段
D．精细阶段

单项选择题

企业组织变革的基本原因在于______。

A．科学技术的更新
B．经济的发展
C．社会的变化
D．企业组织本身发展过程中的矛盾冲突

单项选择题

企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于______。

A．产品与服务变革
B．战略与结构变革
C．技术变革
D．文化变革

单项选择题

针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的______。

A．技术变革
B．服务变革
C．文化变革
D．战略变革

单项选择题

按照分工与专业化发展的顺序，第五种专业化形态是______。

A．部门专业化
B．生产服务专业化
C．产品专业化
D．零部件专业化

单项选择题

管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为______。

A．管理层次多
B．管理空间广
C．管理幅度宽
D．组织规模大

单项选择题

在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为______。

A．正比例关系
B．反比例关系
C．对等关系
D．不存在联系

单项选择题

管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和______。

A．垂直结构形态
B．发散结构形态
C．锥形结构形态
D．圆柱形结构形态

单项选择题

在组织中，职权的绝对集中意味着______。

A．没有下级主管人员
B．没有上级主管人员
C．没有组织结构
D．没有职能部门

单项选择题

一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的______的情况来确定。

A．行动权
B．控制权
C．指挥权
D．决策权

单项选择题

集权与分权程度的主要标志不包括______。

A．决策的幅度
B．决策的频度
C．决策的重要性
D．决策的影响面

单项选择题

授权是一个过程，这一过程发生在______。

A．平级之间
B．上下级之间
C．直线与参谋之间
D．直线与代理之间

单项选择题

企业组织结构中直线关系的本质是______。

A．命令关系
B．合作关系
C．协调关系
D．互惠关系

单项选择题

企业中的生产、营销、技术等部门属于______部门。

A．参谋
B．职能
C．直线
D．事业

单项选择题

随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于______。

A．产品部门化
B．区域部门化
C．职能部门化
D．组织部门化

单项选择题

参谋关系是为了弥补直线主管专业知识的需要而产生的______的关系。

A．服务和协助
B．命令与决策
C．辅助和建议
D．指挥和协调

单项选择题

下列有关企业组织设计的说法正确的是______。

A．组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作
B．企业组织设计的任务是提供组织结构系统图
C．战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划
D．企业组织结构与企业规模无关