单项选择题

可对工作分解结构的各个构成单元进行更详细的描述的工作分解结构支持性文件是______。

A.安全篇章
B.可行性研究报告
C.技术方案
D.工作分解结构说明

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单项选择题

咨询工程师签发的变更令附件中，一般不包括变更工作的______。

A.设计资料
B.施工组织设计
C.工程量表
D.变更原因

单项选择题

根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用______的计价方式。

A.总价计价
B.以时间为计算基础
C.以工程量清单为计价基础
D.成本加酬金计价

单项选择题

确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的______。

A.范围管理
B.进度管理
C.财务管理
D.质量管理

单项选择题

业主需求文件的详细程度取决于______。

A.项目的范围
B.项目所处的阶段
C.项目内部的制约因素
D.项目可行性研究工作的影响

单项选择题

大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由______负责第一级工作的分解工作。

A.业主
B.项目经理
C.承包人
D.咨询工程师

单项选择题

界定工程项目范围最重要的依据是______。

A.业主需求文件
B.工作分解结构
C.项目网络图
D.专家评审

单项选择题

工程项目范围确认是______的过程。

A.委托方重新定义可交付成果
B.各相关方研究确定交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同双方商定可交付成果

单项选择题

工作结构分解的目的是______。

A.对项目费用和时间进行控制
B.确定项目需要完成的工作内容
C.向与项目有关的组织和个人分配任务
D.将整个项目进行划分，以界定项目工作范围

单项选择题

可对工作分解结构的各个构成单元进行更详细的描述的工作分解结构支持性文件是______。

A.安全篇章
B.可行性研究报告
C.技术方案
D.工作分解结构说明

单项选择题

范围确认表示了______。

A.可交付成果的实施可靠性
B.项目整体规划的实施可靠性
C.业主是否接收完成的可交付成果
D.完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

单项选择题

业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定的范围确认方法是______。

A.试验
B.专家评定
C.评估
D.第三方评定

单项选择题

项目总结阶段的可交付成果主要是______。

A.设计图样
B.后评价报告
C.安全预评价报告
D.项目实施的整体规划

单项选择题

工程项目范围确认处理环节的主要工作是______。

A.判断测试结果是否符合合同要求
B.借助计量手段对已完工作进行测量
C.把测试的结果与约定的测试标准进行对比分析
D.决定被检查的工作结果是否可以接收

单项选择题

形成正式变更令的第一步是提出变更请求，导致提出变更请求的原因不包括______。

A.增值变化
B.政府法规的变化
C.在界定项目范围方面的错误
D.进度报告向项目组织发出错误的警示信息

单项选择题

根据《建设工程施工合同示范文本》的规定，承包人在双方确定变更后______d内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。

A.14
B.28
C.32
D.48

单项选择题

工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为______。

A.组织规模
B.组织结构
C.管理幅度
D.管理层次

单项选择题

项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为______。

A.管理幅度
B.管理职能
C.管理尺度
D.管理程序

单项选择题

确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是______。

A.相关管理制度的完善
B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升
C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

单项选择题

某公司为降低组织运营成本，应采取______的方法。

A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度

单项选择题

项目管理组织体系结构中，属于服务支持子系统的是______。

A.项目费用管理
B.项目营销管理
C.项目沟通管理
D.项目信息管理

单项选择题

关于复合式组织结构的说法，错误的是______。

A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

单项选择题

从事和完成具体任务的管理阶层是______。

A.决策层
B.执行层
C.操作层
D.协调层

单项选择题

对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是______。

A.营销管理
B.项目综合管理
C.项目范围管理
D.项目质量管理

单项选择题

对于一个大型公司管理不同的项目时，可以采用______来设置部门。

A.程序划分法
B.区域划分法
C.职能划分法
D.业务划分法

单项选择题

工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括______。

A.专业技术支持
B.生产力水平支持
C.宏观知识支持
D.管理技术支持

单项选择题

由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能______。

A.增加管理层次，增大管理幅度
B.减少管理层次，增大管理幅度
C.减少管理层次，减小管理幅度
D.增加管理层次，减小管理幅度

单项选择题

有关程序划分法的表述，说法正确的是______。

A.信息管理、法律等人员整体需要量大
B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养
C.有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力
D.各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织

单项选择题

属于新的管理组织设计原则的是______。

A.整分合原则
B.目标原则
C.协调原则
D.专业化原则

单项选择题

不属于矩阵式组织结构模式缺点的是______。

A.项目管理权力平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状态
D.团队成员有后顾之忧

单项选择题

在实际工作中可根据______对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。

A.项目组织的具体情况
B.项目的特点
C.项目建设的具体内容
D.项目的规模

单项选择题

将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为______。

A.工作规程训练
B.奖惩训练
C.人员配合训练
D.团队建设训练

单项选择题

工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为______。

A.组织界面
B.技术界面
C.组织机构
D.组织配备

单项选择题

为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为______。

A.角色和职责安排
B.人员配备计划
C.人际关系界面
D.工作描述

单项选择题

属于工程项目人力资源管理团队组织计划阶段工作内容的是______。

A.进行人员培训
B.制作组织图表
C.进行人员吸纳
D.确定团队成员

单项选择题

项目经理______能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。

A.决策
B.领导
C.沟通
D.谈判

单项选择题

为了做好项目组织计划工作，首先要______。

A.编制组织关系图
B.编制人员配备计划
C.进行工作分析
D.进行雇员的考核

单项选择题

对团队成员的职责进行详细描述，可以采用的形式是______。

A.直方型
B.矩阵型
C.层级型
D.文本型

单项选择题

能确保项目在必要的时间段内得到熟练的合适人员的吸纳方法是______。

A.招聘
B.商谈
C.预安排
D.推荐

单项选择题

选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是______。

A.预先安排
B.同有关部门商谈
C.公司内选拔
D.招聘

单项选择题

项目团队成员进行工作纪律考核的目的是______。

A.为团队工作任务的完成提供保障
B.为了保证项目进度计划的顺利完成
C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题
D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作

单项选择题

工作效率考核的主要目的是______。

A.促进团队精神的形成
B.保证项目进度计划的顺利完成
C.为团队工作任务的完成提供保障
D.保证项目工作质量目标的良好完成

单项选择题

团队建设要特别注意团队工作规则的调整与完善的发展阶段是______。

A.形成
B.规范
C.磨合
D.表现

单项选择题

团队成员相互默契，工作效果明显，团队比较成熟的阶段是______。

A.形成阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.表现阶段

单项选择题

确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是______。

A.网络图
B.线性关系图
C.横道图
D.组织关系图