甲公司为满足企业经营需要，特委托乙公司开发一套信息系统。新系统在实施后，乙公...

多项选择题

乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有______。

A.乙公司属于经营风险较高的企业
B.乙公司适合风险投资者投资
C.乙公司适宜进行高负债筹资
D.乙公司不适宜派发股利

多项选择题

企业集团多元化经营的优点有______。

A.能够分散业务风险
B.企业可利用未被充分利用的资源
C.为企业提供规模经济的成本优势
D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

多项选择题

根据内部控制规范的要求，不相容职务应当相互分离。下列各项中，属于不相容职务的有______。

A.授权批准与业务经办
B.业务经办与会计记录
C.会计记录与财产保管
D.业务经办与稽核检查

多项选择题

某集团公司经营从汽车制造、旅游服务到民营医院的非相关多元化业务，其财务部门采取的是分散的财务职能，这种方式的优点有______。

A.经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机
B.下属单位能认真地管理自己的现金余额
C.能够对当地的发展状况做出迅速的反应
D.能迅速调剂集团资金

多项选择题

下列各项属于信息系统的有______。

A.事务处理系统
B.管理信息系统
C.战略性企业管理
D.信息管理

多项选择题

以下关于一体化战略描述错误的有______。

A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应
B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本
D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本

多项选择题

某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于______。

A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略

多项选择题

下列各项属于企业面临的市场风险的有______。

A.利率风险
B.操作风险
C.汇率风险
D.股票价格风险

多项选择题

甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有______。

A.专家建议
B.平衡计分卡
C.出国考察
D.SWOT分析

多项选择题

以下属于政府直接干预导致政治风险的行为的有______。

多项选择题

甲公司在对自己进行资源审计时，可以从下列选项中______方面入手。

A.实物资源
B.无形资源
C.组织资源
D.财务资源

多项选择题

下列选项中，属于战略变革会面临障碍的类型的有______。

A.组织障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.文化障碍

多项选择题

______都对企业实施内部控制负有责任。

A.董事会
B.管理层
C.内部审计人员
D.财务人员

多项选择题

下列各项中，属于企业风险管理效益的项目有______。

A.成本节约
B.更好地在业务部门之间分配资本
C.增强信誉和透明度
D.改进利润质量

多项选择题

由于操作风险是处理已确立的程序，会出现怎样的后果是众所周知的，因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险，通常企业会采取的方法有______。

A.设立流程
B.培训雇员
C.防止错误和欺诈
D.建立评价系统

多项选择题

对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观环境因素的有______。

A.某旅游点发生地震
B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显

多项选择题

甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有______。

A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.情景分析法

多项选择题

质量成本可以分为______。

A.预防成本
B.销售费用
C.内部失效成本
D.外部失效成本

多项选择题

甲公司主营业务为家电，生产稳定。市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有______。

A.提高质量
B.提高效率
C.加大研发
D.降低成本

多项选择题

财产保护控制包括______。

A.财产记录
B.实物保管
C.定期盘点
D.账实核对

多项选择题

甲公司是一家大型企业，与小型企业相比，更需要制定应对法律或合规性风险的方法，以下做法恰当的有______。

A.建立企业内部监控系统，确保遵守法律法规
B.建立永久的监管小组
C.由内部审计部门监督法律的遵守情况
D.保留该风险

多项选择题

有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括______。

A.债务转股份
B.股份转债务
C.一种股份转为另一种股份
D.一项债务转成另一项债务

多项选择题

信息技术控制包括______。

A.一般控制
B.网络控制
C.软件控制
D.应用控制

多项选择题

以下不属于企业物质资源的包括______。

A.厂房
B.技术
C.原材料
D.员工的销售经验

多项选择题

企业变化的主要层次包括______。

A.个人层次
B.团队层次
C.组织结构和系统层次
D.企业气氛和人际交往方式

多项选择题

下列各个部门中，有利于识别及帮助评估企业风险的有______。

A.财务部门
B.内部审计部门
C.风险管理小组
D.董事会

多项选择题

能够影响货币供需状况的因素包括______。

A.通货膨胀
B.投机行为
C.国际收支
D.国家经济形势

多项选择题

信息系统中的控制可分为______。

A.全面控制
B.一般控制
C.事后控制
D.应用控制

多项选择题

甲公司为满足企业经营需要，特委托乙公司开发一套信息系统。新系统在实施后，乙公司应进行的复核包括______。

A.确定新系统是否满足用户的需要
B.确定系统实施的管理质量和以后的项目值得学习的地方
C.对系统开发程序提出改进建议
D.比较新旧系统的差异

多项选择题

以下属于影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有______。

A.行业增长率
B.进入壁垒
C.退出壁垒
D.产品差异程度

多项选择题

甲公司为满足企业经营需要，特委托乙公司开发一套信息系统。新系统在实施后，乙公司应进行的复核包括______。

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以下各项中，属于成本领先战略优势的有______。

按照战略变革的性质，可以将变革分为______。

下列各项中，属于放弃战略的类型的有______。

资源的不可模仿性是企业竞争优势的来源，也是价值创造的核心。下列各项中，属于资源的不可模仿性的主要形式的有______。

下列各项中，属于企业的战略联盟的主要类型的有______。

处于减损型现金剩余的企业应当采取的改善措施有______。

下列各项中属于企业的融资方式的有______。

当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，可供选择的战略包括______。

下列各项中，属于实务中的股利政策的有______。

在确定企业的最佳资本结构时，需要考虑的因素包括______。

下列财务风险与经营风险的搭配中，同时符合权益人和债权人的期望的现实搭配有______。

下列风险中，属于企业面临的外部风险的有______。

下列各项中，属于风险管理工具的有______。

下列关于套期保值的表述中，正确的有______。

关于采购业务的下列做法，符合企业内部控制制度的有______。

企业内部控制应用指引的相关规定，企业对担保申请人出现以下______情形之一的，不得提供担保。

下列各项中，属于全面质量管理所包含的要素的有______。

按照内部控制本质上的不同，可以把企业内部控制缺陷分为______。

乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有______。

企业集团多元化经营的优点有______。

根据内部控制规范的要求，不相容职务应当相互分离。下列各项中，属于不相容职务的有______。

某集团公司经营从汽车制造、旅游服务到民营医院的非相关多元化业务，其财务部门采取的是分散的财务职能，这种方式的优点有______。

下列各项属于信息系统的有______。

以下关于一体化战略描述错误的有______。

某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于______。

下列各项属于企业面临的市场风险的有______。

以下属于政府直接干预导致政治风险的行为的有______。

甲公司在对自己进行资源审计时，可以从下列选项中______方面入手。

下列选项中，属于战略变革会面临障碍的类型的有______。

______都对企业实施内部控制负有责任。

下列各项中，属于企业风险管理效益的项目有______。

由于操作风险是处理已确立的程序，会出现怎样的后果是众所周知的，因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险，通常企业会采取的方法有______。

对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观环境因素的有______。

甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有______。

质量成本可以分为______。

甲公司主营业务为家电，生产稳定。市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有______。

财产保护控制包括______。

甲公司是一家大型企业，与小型企业相比，更需要制定应对法律或合规性风险的方法，以下做法恰当的有______。

有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括______。

信息技术控制包括______。

以下不属于企业物质资源的包括______。

企业变化的主要层次包括______。

下列各个部门中，有利于识别及帮助评估企业风险的有______。

能够影响货币供需状况的因素包括______。

信息系统中的控制可分为______。

甲公司为满足企业经营需要，特委托乙公司开发一套信息系统。新系统在实施后，乙公司应进行的复核包括______。

以下属于影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有______。

采购战略中，采购方选择采用多货源的优点有______。