下列关于权力的表述中，错误的有______。

多项选择题

美国的中软公司与日本的松上公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，松上公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。中软公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，中软公司与松上公司组成战略联盟的动因有______。

A．实现资源互补
B．开拓新的市场
C．促进技术创新
D．避免经营风险

多项选择题

陕阳公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为现实的选择就是采用______。

A．转向战略
B．相关多元化战略
C．成本领先战略
D．非相关多元化战略

多项选择题

下列关于一体化战略的描述错误的有______。

A．企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本
B．企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应
C．企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
D．企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本

多项选择题

上九公司是一家砖厂，为有效应对市场竞争，经与甲砖厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的砖厂。这种方式被称为______。

A．友善并购
B．横向并购
C．杠杆收购
D．金融资本并购

多项选择题

速通公司为国内上市的电信公司。速通公司正在研究收购某发展中国家的甲移动通信公司。速通公司管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法包括______。

A．决策树
B．股票生息率
C．投资回收期
D．净资产价值

多项选择题

特优惠公司是一家大型超市连锁店，为不同地区分店选择重点销售商品时会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入3个客户群组。为保证划分过程有效，该公司应考虑的因素包括______。

A．适应性
B．客观性
C．可测量性
D．可进入性

多项选择题

下列关于组织结构的表述中正确的有______。

A．不同生产规模的企业组织结构不同
B．组织结构的基本构成要素是分工与整合
C．企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高
D．企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上

多项选择题

垒建公司是一家房地产中介公司，公司成立12年来，顺利渡过了创业期，开始步入成长期。但自2014年以来，公司运营面临重重问题：公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加等。公司温总知道这是公司组织结构存在问题，需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化。于是他找来人力资源部经理邓力，请他沉下心去，在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作，并出具具体的方案直接向他汇报。邓力在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题时需要考虑的因素有______。

A．信息传递
B．集权与分权
C．协调与激励
D．中层管理人员人数

多项选择题

旺喜集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国20个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2014年5月旺喜集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国土蕊食品公司的全部股份。使旺喜集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合旺喜集团的总体战略实施，旺喜集团可以选择的组织结构类型有______。

A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构
C．控股集团组织结构
D．M型企业组织结构

多项选择题

下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有______。

A．各司其职的文化
B．企业被称作官僚机构
C．十分重视合法性、忠诚和责任
D．具有稳定性、持续性的优点

多项选择题

下列关于企业文化类型表述错误的有______。

A．小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型
B．人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
C．任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率
D．角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权

多项选择题

下列关于企业业绩衡量的表述正确的有______。

A．业绩衡量主要基于财务信息
B．业绩评价可以提供控制行为的必要反馈
C．利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在
D．股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩

多项选择题

用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有______。

A．列昂惕夫模型
B．马里斯的增长最大化模型
C．鲍莫尔的销售最大化模型
D．威廉森的经理效用最大化模型

多项选择题

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有______。

A．文化必须是难以模仿的
B．文化必须是持久的
C．文化必须是企业特有的
D．文化必须为企业创造价值

多项选择题

蜚声集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及新科技。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有______。

A．公司管理者决策错误
B．企业内部缺乏沟通
C．用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D．战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

多项选择题

下列属于高长型组织结构特点的有______。

A．对市场变化的反应较慢
B．有利于企业内部的控制
C．控制幅度较宽
D．较多的管理层次

多项选择题

下列关于纵向分工结构的表述中正确的有______。

A．高长型结构管理层次多，控制幅度宽
B．扁平型结构市场反应快，也不容易失控
C．纵向分工涉及选择适当的管理层次和正确的管理范围
D．一个3000人的企业有8个管理层次为高长型结构

多项选择题

下列属于全球产品分部结构特点的有______。

A．获得了更高的全球效率
B．对当地市场的反应能力较差
C．形成经验曲线和规模经济效益
D．下属公司对母公司的依赖性程度较高

多项选择题

下列关于权力的表述中，错误的有______。

A．权力来自各个方面
B．权力一般能够被下属接受
C．权力很难识别和标榜
D．权力在企业的组织结构图上很容易确定

多项选择题

下列说法中，属于防御型战略组织特点的有______。

A．常常采取“机械式”结构机制
B．适合于较为稳定的行业
C．组织缺乏效率性
D．技术效率是组织获得成功的关键

多项选择题

战略控制系统的特点不包括______。

A．程序的正式程度
B．采纳的系统多样性
C．能够应对变化的环境
D．能被识别的业绩评价指标数目

多项选择题

鑫家公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑______。

A．风险
B．链接性
C．合理性
D．多样性

多项选择题

领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列属于法定权力的有______。

A．领导权
B．专家权
C．奖励权
D．法定权

下列关于权力的表述中，错误的有______。

你可能感兴趣的试题

原寮公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有______。

下列选项中，适合相应企业选择对外直接投资方式的有______。

下列关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的有______。

下列关于一体化战略的描述错误的有______。

上九公司是一家砖厂，为有效应对市场竞争，经与甲砖厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的砖厂。这种方式被称为______。

速通公司为国内上市的电信公司。速通公司正在研究收购某发展中国家的甲移动通信公司。速通公司管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法包括______。

下列关于组织结构的表述中正确的有______。

下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有______。

下列关于企业文化类型表述错误的有______。

下列关于企业业绩衡量的表述正确的有______。

用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有______。

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有______。

下列属于高长型组织结构特点的有______。

下列关于纵向分工结构的表述中正确的有______。

下列属于全球产品分部结构特点的有______。

下列关于权力的表述中，错误的有______。

下列说法中，属于防御型战略组织特点的有______。

战略控制系统的特点不包括______。

鑫家公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑______。

领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列属于法定权力的有______。