下列不属于战略业务单位组织结构优点的是______。

甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于______。

下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是______。

A．甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B．乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C．丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D．丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

单项选择题

甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为______。

A．分权与集权相结合结构
B．偏于分权型的结构
C．分权型结构
D．集权型结构

单项选择题

ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于______。

A．不可被模仿的资源
B．不可替代的资源
C．持久的资源
D．建立竞争优势的资源

单项选择题

对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是______。

A．为所有者带来经济价值
B．建立市场份额和降低成本
C．利润最大化
D．提高社会福利和促进政治和社会变革

单项选择题

下列关于委托代理理论的说法，正确的是______。

A．委托代理理论提倡所有权与经营权合二为一
B．委托代理理论中公司的管理者为“委托人”，股东为“代理人”
C．委托代理理论假设委托人和代理人的目标有冲突
D．委托代理理论假设委托人想要检验、核实受托人的行为是比较容易的

单项选择题

甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于______。

A．职能部门
B．子公司
C．分公司
D．战略业务单位

单项选择题

大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于______。

A．人口细分
B．财富细分
C．购买特性细分
D．价值细分

单项选择题

如果企业的投资回报率(ROI)目标为16%，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，部门在接受这项目后的ROI(小数位四舍五入)应是______。

A．13%
B．16%
C．27%
D．29%

单项选择题

下列不属于战略业务单位组织结构优点的是______。

A．降低了企业总部的控制跨度
B．使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C．职能专家不会只关注自身业务范围
D．易于监控每个战略业务单位的绩效

单项选择题

下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是______。

A．战略控制的期间长于预算控制
B．预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C．预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部
D．预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

单项选择题

乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于______。

A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．多元化战略

单项选择题

在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用______战略较好。

A．差异化战略
B．集中战略
C．成本领先战略
D．市场开发战略

单项选择题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制______。

A．增量预算
B．零基预算
C．动态预算
D．静态预算

单项选择题

某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是______。

A．渗透定价法
B．撇脂定价法
C．增脂定价法
D．成本领先定价法

单项选择题

ERP前期工作，ERP实施过程依据中不正确的是______。

A．需求分析
B．软件测试
C．立项
D．可行性分析

下列不属于战略业务单位组织结构优点的是______。

你可能感兴趣的试题

下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是______。

甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为______。

对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是______。

下列关于委托代理理论的说法，正确的是______。

如果企业的投资回报率(ROI)目标为16%，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，部门在接受这项目后的ROI(小数位四舍五入)应是______。

下列不属于战略业务单位组织结构优点的是______。

下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是______。

在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用______战略较好。

某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是______。

ERP前期工作，ERP实施过程依据中不正确的是______。