在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相...

单项选择题

根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是______因素。 A．地点相似性 B．职能相似性 C．工作复杂性D．直接监督需要的程度

单项选择题

下列关于项目管理层次和跨度的表述中，正确的是______。

A.同一类型项目的管理层次应当一样
B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大
C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
D.管理层次越多信息越通畅

多项选择题

确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括______。

A.管理组织机构间职能的相似性
B.组织机构在空间上的分散程度
C.管理者与被管理者的工作能力
D.管理者的领导风格与管理工作的性质
E.部门职能与部门划分的方法

单项选择题

假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是______人。

A.15
B.16
C.26
D.31

多项选择题

工程项目组织管理中常用的部门划分方法有______。

A.程序划分法
B.规模划分法
C.职能划分法
D.区域划分法
E.序列划分法

单项选择题

某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于______。

A.业务划分法
B.程序划分法
C.职能划分法
D.综合划分法

单项选择题

下列关于职能划分法的表述中，错误的是职能划分法______。

A.有利于提高组织的专业化程度
B.不利于项目运作人员的培养
C.有利于提高管理人员的技术水平
D.有利于节约资金

多项选择题

工程项目管理组织设计的主要依据有______。

A.有关法律法规
B.承担项目任务公司的管理水平
C.委托方的要求
D.项目自身的特点和项目的资源情况
E.其他项目的做法

多项选择题

工程项目管理组织设计的依据主要有______。

A.有关法律法规
B.项目招标方式
C.项目建设工期
D.项目业主的要求
E.项目规模

单项选择题

在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的______。

A.最佳幅度与层次原则
B.目标导向原则
C.整分合原则
D.“封闭”设计原则

多项选择题

工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括______。

A.人员配置
B.确定工作岗位与职责
C.明确工作流程与信息流程
D.确定合理的项目目标
E.确定项目工作内容

多项选择题

项目式组织结构的缺点主要包括______。

A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态

多项选择题

职能式组织结构的优点有______。

A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持
B.有利于公司项目发展与管理的连续性
C.团队成员的工作目标较为单一
D.组织方式不受原有模式的限制
E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流

多项选择题

职能式项目管理组织结构的优点主要有______。

A.有同一部门的专业人员作技术支撑
B.有利于项目发展与管理的连续性
C.团队成员工作目标较为专一
D.组织方式不受原有模式限制
E.相对于矩阵式组织机构减少了工作层次

单项选择题

矩阵式组织结构的缺点不包括______。

A.项目管理权力平衡困难
B.项目成员处于多头领导之下
C.信息回路复杂
D.团队工作目标不明确

单项选择题

关于复合式组织结构的说法，错误的是______。

A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

单项选择题

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是______。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

单项选择题

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是______。

A.职能式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式

单项选择题

下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是______。

A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

单项选择题

某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是______。

A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式

多项选择题

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有______。

A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式

多项选择题

全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是______。

A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式

在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的______。

你可能感兴趣的试题

工程项目范围管理的内容不包括______。

可以作为工程项目范围界定依据的不确定因素属于______。

确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的______。

工作分解结构的作用主要有______。

界定工程项目范围采用的方法主要有______。

工程项目范围界定的依据主要有______。

现有工程项目范围界定的目的主要有______。

建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的是______。

下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是______。

关于工作分解结构的说法，正确的有______。

工程项目范围界定的主要结果是______。

下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是______。

关于工程项目范围确认的说法，正确的有______。

工程项目范围变更控制的依据包括______。

咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括______。

咨询工程师签发的变更令附件中，一般不包括变更工作的______。

良好的项目管理组织有利于______。

影响项目组织的社会因素主要有______。

工程项目管理组织体系包括项目的______。

通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的______两个子系统。

工程项目服务支持子系统包括______。

工程项目管理中的组织规模通常指该组织______。

工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于______方面的问题。

根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能______时，管理幅度最小。

根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是______因素。 A．地点相似性 B．职能相似性 C．工作复杂性D．直接监督需要的程度

下列关于项目管理层次和跨度的表述中，正确的是______。

确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括______。

假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是______人。

工程项目组织管理中常用的部门划分方法有______。

某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于______。

下列关于职能划分法的表述中，错误的是职能划分法______。

工程项目管理组织设计的主要依据有______。

工程项目管理组织设计的依据主要有______。

在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的______。

工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括______。

项目式组织结构的缺点主要包括______。

职能式组织结构的优点有______。

职能式项目管理组织结构的优点主要有______。

矩阵式组织结构的缺点不包括______。

关于复合式组织结构的说法，错误的是______。

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是______。

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是______。

下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是______。

某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是______。

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有______。

全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是______。