单项选择题

良好的体能和广泛的适应性，体现了人员的( )。

A．能力素质
B．心理素质
C．身体素质
D．人员素质

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单项选择题

有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。

A．设计平行委托模式
B．施工平行发包
C．设计总负责
D．设计和施工总承包

单项选择题

组织结构模式可用( )来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．任务结构图

单项选择题

确认任职能力属于人员任用的( )。

A．程序
B．方式
C．条件
D．依据

单项选择题

下列关于供货方项目管理的目标，描述错误的是( )。

A．供货方的成本目标
B．供货的进度目标
C．供货的质量目标
D．供货的投资目标

单项选择题

每个建设项目都应编制( )，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

A．项目管理任务分工表
B．管理职能结构表
C．管理组织结构图
D．职能管理任务分工表

单项选择题

( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A．稳定性
B．兼容性
C．综合实用性
D．逻辑性

单项选择题

项目结构图是一个重要的组织工具，它通过( )的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

A．平面图
B．树状图
C．网状图
D．节点图

单项选择题

在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。

A．工程设计平行委托
B．施工平行发包
C．设计总负责
D．施工总承包

单项选择题

职位分析以( )为基础。

A．动态
B．稳定
C．准确
D．工作

单项选择题

通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。

A．可预见
B．高效处理
C．时效性
D．定量化

单项选择题

考核评价和工作调整属于人员任用的( )。

A．程序
B．方式
C．条件
D．依据

单项选择题

组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )、组织分工以及工作流程组织。

A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．组织结构模式

单项选择题

( )任务的成功标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。

A．组织精干的项目管理团队
B．确保项目的一次性成功
C．实现建设项目的设计目标
D．建设项目负责人对建设项目的实施

单项选择题

处理横向界面问题的准则是( )。

A．建立目标管理体系
B．完善管理机制
C．协商合作
D．强调责、权、利三者统一

单项选择题

( )是指有章可循，照章动作可取得预想效果的管理活动。

A．程序性活动
B．非程序性活动
C．确定性活动
D．不确定性活动

单项选择题

( )国务院正式批复建设国家经济信息系统。

A．1986年
B．1983年
C．1984年
D．1985年

单项选择题

( )是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。

A．人力资源的开发和利用
B．人员配合
C．团队建设活动
D．奖励和表彰

单项选择题

( )是项目目标控制的基本方法论。

A．静态控制原理
B．动态控制原理
C．宏观控制原理
D．微观控制原理

单项选择题

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。

A．管理项目结构图
B．工作和任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目合同结构图

单项选择题

在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。

A．确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B．采集、汇兑、分析投资切块的实际值
C．确定投资切块的投资值(目标值)
D．分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

单项选择题

在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。

A．组织
B．管理
C．经济
D．技术

单项选择题

直接确定和任用适应的人选。程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。这样的人员任用方式是( )。

A．委任
B．聘任
C．考任
D．选任

单项选择题

下列( )项任务的成功标准是项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。

A．组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B．确保项目的一次性成功
C．实现建设项目的设计目标
D．建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

单项选择题

( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想象力。

A．能力素质
B．心理素质
C．综合素质
D．智力素质

单项选择题

由于投资建设项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是( )。

A．编制建设项目信息管理手册
B．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C．建立建设项目信息中心
D．基于网络的信息处理平台

单项选择题

建设项目管理的核心任务是( )的目标控制。

A．建设
B．投资
C．项目
D．管理

单项选择题

建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从( )原则。

A．高效处理
B．可预见性
C．定量化
D．标准化

单项选择题

施工方的项目管理工作主要在( )和投产竣工阶段进行。

A．项目实施阶段
B．生产运营阶段
C．实施准备阶段
D．调试试运行阶段

单项选择题

项目结构图中矩形框的表达含义是( )中的组成部分。

A．一个逻辑
B．一个流程
C．一个项目
D．一个系统

单项选择题

下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。

A．组织措施
B．投资措施
C．管理措施
D．技术措施

单项选择题

经济法规库的查询是( )的基本功能。

A．投资控制
B．合同管理
C．函件控制
D．进度管理

单项选择题

工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是( )。

A．管理职能分工
B．物质流程组织
C．管理工作流程组织
D．信息处理工作流程组织

单项选择题

在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。

A．根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B．与建设项目的性质、规模等特点相结合
C．考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
D．考虑管理跨度和层次，提高管理效率

单项选择题

合同结构图表达的含义是：反映一个建设项目参与单位之间的( )。

A．逻辑关系
B．职能关系
C．指令关系
D．合同关系

单项选择题

把人力看成劳动力，认为人力资源即具有劳动能力的全部人口，这种表达反映的是( )。

A．人力资源观
B．成年人口观
C．在岗人口观
D．人员素质观

单项选择题

据国际有关文献资料介绍，建设工程过程中存在诸多问题，其中( )与信息交流的问题有关。

A．二分之一
B．三分之一
C．三分之二
D．四分之三

单项选择题

一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A．设计单位
B．工程管理咨询单位
C．施工单位
D．各参与单位

单项选择题

建设项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。

A．宏观控制
B．微观控制
C．动态控制
D．静态控制

单项选择题

分部工程是按照( )的工程部位，专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。

A．整体工程
B．局部工程
C．单位工程
D．分部工程

单项选择题

业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。

A．建设项目决策
B．建设项目设计
C．建设项目施工
D．建设项目收尾

单项选择题

负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。

A．编制建设项目信息管理手册
B．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C．编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D．建立建设项目信息中心

单项选择题

( )是建设项目负责人整体素质的基础。

A．知识
B．性格
C．品格
D．能力

单项选择题

( )是指为了发挥建设项目管理，组织成员的积极性，并促进其发展将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。

A．团队能力开发管理
B．人员任用管理
C．奖励和表彰管理
D．薪酬管理与激励

单项选择题

工程档案管理的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )方面环节的工作。

A．编制建设项目信息管理手册
B．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C．编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D．建立建设项目信息中心

单项选择题

建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。

A．目标管理
B．信息管理
C．资金管理
D．协调管理

单项选择题

人力资源包括的两个方面是( )。

A．体能和数量
B．智能和数量
C．体能和智能
D．数量和质量

单项选择题

质量控制工作流程不包括( )。

A．建筑安装工程施工质量控制流程
B．变更处理流程
C．施工工艺流程
D．特殊条款谈判流程

单项选择题

标准公开、机会公开平等、效率很高的人员作用方式是( )。

A．委任
B．选任
C．聘任
D．考任

单项选择题

( )负责工程项目实施过程中的有关决策。

A．工程咨询服务机构
B．政府
C．建设项目业主
D．建设项目总承包方

单项选择题

( )包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方。

A．广义的项目建设人力资源管理
B．狭义的项目建设人力资源管理
C．主要的项目建设人力资源管理
D．次要的项目建设人力资源管理

单项选择题

编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。

A．投资控制
B．质量控制
C．进度控制
D．合同控制

单项选择题

管理层次多，往往导致管理费用增多，这一特点属于( )。

A．跨度宽、层次多的组织结构
B．跨度宽、层次少的组织结构
C．跨度窄、层次多的组织结构
D．跨度窄、层次少的组织结构

单项选择题

在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。

A．设计概算和投资估算的比较
B．施工合同价和设计概算的比较
C．修正概算和设计概算的比较
D．施工图预算和设计概算的比较

单项选择题

项目目标的分析和再论证包括投资目标、进度目标和( )的分析和再论证。

A．组织目标
B．技术目标
C．质量目标
D．管理目标

单项选择题

经验证明，参与价值研究活动的人数最好保持在( )的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。

A．5～7
B．10～20
C．6～12
D．6～20

单项选择题

在决策期策划工作中， ( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案。

A．组织策划
B．项目定义和项目目标论证
C．管理策划
D．合同策划

单项选择题

下列关于管理职能的具体论述中，错误的是( )。

A．计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现
B．计划可以减少重复和浪费性的活动
C．分工与协作关系是由组织目标决定的
D．领导是一种过程，也是一种艺术

单项选择题

建设项目的投资控制目标是项目实际总投资( )项目计划总投资。

A．要超过
B．不超过
C．可以超过10%
D．不能超过10%

单项选择题

从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是 ( )。

A．某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
B．十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
C．由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源。
D．优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术

单项选择题

良好的体能和广泛的适应性，体现了人员的( )。

A．能力素质
B．心理素质
C．身体素质
D．人员素质

单项选择题

业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在( )阶段组织开展。

A．建设项目决策
B．建设项目设计
C．建设项目施工
D．建设项目收尾

单项选择题

建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和( )的固定性。

A．建设计划
B．建设目标
C．建设任务
D．建设过程

单项选择题

项目的( )是项目实际投资。

A．投资估算
B．设计概算
C．施工合同价
D．竣工决算

单项选择题

把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。

A．成年人口观
B．在岗人口观
C．人员素质观
D．人力价值观

单项选择题

识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系，这是建设项目人力资源管理的 ( )环节。

A．组织规划
B．人员作用
C．团队能力开发
D．薪酬管理与激励

单项选择题

技术策划的基本内容不包括( )。

A．技术方案分析和论证
B．关键技术分析和论证
C．技术标准、规范的应用和制定
D．项目编码体系的分析和论证

单项选择题

我国( )提出信息产业发展战略。

A．1982年
B．1983年
C．1984年
D．1985年

单项选择题

建设项目的( )编码综合考虑了不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要。

A．成本项
B．成本控制
C．进度控制
D．函件控制

单项选择题

业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。

A．根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B．考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C．与建设项目的性质、规模等特点相结合
D．与建设项目组织相适应

单项选择题

项目区别于作业的一个重要特点是( )。

A．目标性
B．约束性
C．不确定性
D．独特性